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摘要：随着城市建设进程的加快,建筑工程量慢慢增大,在建筑工程实施中,建筑工程的保质保量的完成,是完成城市现代化建设必不可少的环节.建筑工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的企业形象,提高公司在社会上的认知度.建设工程质量作为核心,首先在施工技术上要有保证.在建筑工程中出现的问题及时有效的处理成为重中之重,本文先分析了建筑工程施工技术问题,然后讲解了项目管理的内容.

关键词：新时期；工程施工技术；项目管理

新时期的建筑工程施工技术项目管理参考属性评定
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在新时期下,现代社会对建筑工程提出了更高的要求,对此工程施工人员应加强自身的责任,积极的去采用合理的施工技术方案,确保工程质量达标完成.

一、工程施工技术问题

1．钢结构施工技术问题

在钢结构连接方面,由于构件的许多工作在工厂完成,在施工时进行构件的拼装工作,由于构件设计的不合理导致钢结构构件不能安装的情况很常见.这就需要在钢结构构件进行节点设计时,首先考虑到节点的受力组合,考虑到节点能否利于钢结构构件的安装,一旦构件安装不上,就要进行节点的设计变更.对于H型钢框架梁的节点连接工作,当梁的腹板需要进入柱两端时,由于梁长大于钢柱之间的距离,导致钢结构框架梁不能安装到位.房屋建筑屋面梁的连接工作,一旦斜杠和撑杆结合处的节点设计不到位,导致撑杆不能顺利安装.对此,要严格按钢结构构件的设计的允许误差进行设计环节的检验,在钢结构进行架设工作中,杆件工作安装完毕后要测量上拱度.房屋建筑施工现场可以满足拼装条件的,可以进行局部构件的拼装.对于小拼装环节,要控制好累计的偏差,采取舍当措施降低焊接收缩量对拼装工作带来的影响.在进行钢结构的具体安装时,对钢柱底脚存在空隙的情况,需要对基础标高进行严格的控制,进行精确的测量,根据测量值仔细找平基础面.可以采用二次灌浆法对钢柱底板进行灌浆,利用钢板垫平钢柱不平整的底部,根据预先标记好的标高设置柱脚钢板.

为什么要写钢结构论文
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2．斜屋面施工技术问题

在现代房屋建筑中斜屋面被广泛的采用,一般坡度范围在40°～60°之间.由于斜屋面的板厚一般不高于120mm,钢筋的密集度太大,间距很小,致使在用双面支模时,振动棒不能方便的插入,处理模板的加固也不容易.这就需要在浇筑时采用单面的支模方式代替双模的支模方式.由于斜屋面的坡度不能承担混凝土的振捣,混凝土很容易滑落,导致了混凝土的表面不平整,振捣的不密实造成了蜂窝、有空洞的现象出现.这就需要在混凝土自上而下的浇筑时,让混凝土从泵管流出后接着向下流动,在流动过程中还需振捣；按照混凝土自上而下的顺序进行抹平,把多余的部分混凝土分到没有浇筑的地方,使混凝土在坡上浇筑均匀；干燥一个小时后,采用平板振捣器对混凝土进行自下而上的振捣,这个时间段混凝土开始初次凝聚,流动性变弱,对于表面

关于钢结构相关论文例文可能流淌的混凝土可以分摊开来,使用铁板用力的平均施压抹平.

二、新时期下工程项目管理

1.进度管理

建筑工程的进度管理是指在建筑工程项目施工前,对总目标进行一个合理可行的进度划分.进度划分要有预见性,考虑到相关因素对施工的影响.按照合同要求实施工程进度计划.要想土建和安装配合好,就需要安装人员参加到进度计划之中.按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料,确保总目标的实现.分段控制可以细分到月计划、周计划,努力使计划提前完成,为以后的工作计划可以留有余地.

2.质量管理

质量管理要知道质量总目标,经理部要制定相关的质量验收标准,使工程质量可以达到质量总目标的要求.从材料方面严把质量关卡,不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求,严格验收材,确保建筑在主体结构方面的质量安全性.在施工项目中采用“三检制度”,即单位自查,项目抽查,监理盘查.“三检制度”的执行,可以把质量问题消除于萌芽之中,防患于未然.技术交底政策,在工作前对工作人员的技术进行要求,使工作人员知道所用技术达到的质量标准,还要使工作人员掌握好工作的重点和难点.对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导,使每个从业人员都可以达到工作的规定要求.施工时按照标准严格执行计划活动,加大质量检测的力度,防止出现质量问题,检查工作要有全面性,还要有针对性,结合内部检查和外部检查.为了检查工作可以更好的完成,检查完成需要亲笔签字确认.日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理.

3.成本管理

建筑工程成本管理是指在施工过程中,对消耗的人力、物力进行调节和限制,使生产成本在计划范围内,使成本控制目标顺利实现.项目经理作为成本控制的主要负责人,需要及时对建筑工程项目的盈亏状况进行分析和判断,采取相关的有效措施.在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与.在建筑工程项目中标后,成本控制要落实到各个部门去执行.项目经理以及预算员还要制定好标书的确定造价和完成工期.

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4.安全管理

新时期下项目安全管理要做到责任制,企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人,项目领导作为项目安全的第一责任人,分别对安全生产工作担任责任.在公司、经理、部门间达成安全生产责任书,一旦发生安全生产故障,相对应的负责人要担负起经济责任.使安全生产贯彻落实彻底.在保护安全的机械设备方面,投入的资金不能减少,要知道,因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入.项目部在进行工程承包时,为合同承诺的实现起到了重大作用.这种责任制可以使项目领导的责任更加明确,根据总工程目标细分阶段性的目标,对于安全生产控制做到层层负责,落实每个环节的完成.