成本控制方面论文范文,与民用建筑施工成本控制相关论文查重软件

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摘 要在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的.建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分.通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力和市场竞争力.

关 键 词民用建筑成本控制成本管理基础工程

成本控制作为工程项目管理中的重要内容,是一个工程项目成功实施的基础和关键因素,直接关系到建筑公司的信誉和经济效益.民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性,特别是在当前随着我国经济技术的快速发展,人们对于住宅的要求也越来越高,建筑施工企业的竞争不断加剧,以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑.为了解决这一现状,建筑施工企业加强成本控制,在保证质量&

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#30340;前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已成为建筑施工企业的必然选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值.


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一、民用建筑的构造组成

民用建筑,即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称.民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分,主要由以下几部分构成:

基础:建筑最下部的承重构件,承担建筑的全部荷载,并下传给地基.

墙体和柱:墙体是建筑物的承重和围护构件.在框架承重结构中,柱是主要的竖向承重构件.

屋顶:是建筑顶部的承重和围护构件,一般由屋面、保温(隔热)层和承重结构三部分组成.

楼地层:是楼房建筑中的水平承重构件,包括底层地面和中间的楼板层.

楼梯:楼房建筑的垂直交通设施,供人们平时上下和紧急疏散时使用.

门窗:门主要用做内外交通联系及分隔房间,窗的主要作用是采光和通风,门窗属于非承重构件.

二、民用建筑施工成本分析

1.材料费.材料费是工程直接费用的主要组成部分,占工程成本的60%~70%.要控制材料费,需要施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度.材料采购方面,可根据工程计划,进行招投标,大宗材料集中批量采购,可大大降低采购保管费.在离建筑材料市场比较近的情况下,部分材料可通过信息化系统,建立虚拟仓库,实现零库存.这样不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险.同时项目部要建立严格的材料收入库制度,仓库管理员和采购员要“验质,验量,验品种,验发票”.施工领用材料时,要根据预算限额领用,物质保管人根据限额领资单发料,领料必须严格手续,以明确责任,超损耗者从工资中扣除,建立严格的考核制度和目标责任.同时,动员施工人员做好余料的回收工作,减少材料浪费和流失.


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2.现场管理费的控制.现场管理费是与工程直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满.(1)做好雨季,冬季施工准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工;(2)严格按照施工规范,技术标准,质量要求施工.各个专业应制定严格的操作规程,对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的,有执行负责人负责;(3)防止质量事故发生,质量事故会增加返工费,停工费,返修费,事故处理费等,这部分费用可以通过先进的施工管理而降低;(4)做好工程施工的预算,检测工作.如及时对工程的质量进行检测,做好隐蔽记录,建立质量安全检查小组,随时检查施工安全,速度情况,做好预防工作.

民用建筑施工成本控制参考属性评定
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3.加强安全管理,杜绝安全事故,减少安全事故损失.加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低工程施工企业的生产经营成本.

(1)减少事故的发生次数,可增加经济效益,施工项目每一事故的发生,都可能会有设备的损坏,工作的损失以及工作场所恢复费用等.事故发生次数减少,就相应减少事故处理费用,最后体现于项目直接经济效益的增加.另一方面,事故减少也相应减少了停工损失费用,表现为项目间接经济效益的增加.

(2)制订应急预案,一旦发生事故,将损失降至最低程度.通过安全设计、操作、维护、检查等措施,可以预防事故,降低风险,但不可能达到绝对安全,因此,需要安全投入,制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案,建立事故应急救援体系,在事故发生后迅速控制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对人员,财产和环境造成的损失降低到最低程度.

4.改进施工工艺,合理组织施工.要加强科技管理学习和引进先进的管理方法,技术设备,工艺,以提高人机工作效率.对施工生产作业人员进行培训,以及提高他们的生产能力和技术水平,使他们能够完成和超额完成劳动定额,最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率.根据施工作业计划,通过网络作业流程分析,充分利用现有工作面,尽可能组织平面作业,扩大工作面,使后续工序提前投入工作,提高工时利用效果,尽可能减少窝工现象.

三、民用建筑基础工程成本控制的步骤

在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现.其步骤如下.

1.比较.按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支.

2.分析.在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确保偏差的严重性及偏差产生的原因.这一步是施工成本控制工作中的核心,其主要目的在于找出偏差的原因,从而采取针对性的措施,减少避免相同的原因再次发生或减少由此造成的损失.

3.预测.按照完成情况估计完成项目所需的总费用.

4.纠偏.当工程项目的实际施工成本出现偏差,应当根据具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的.纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的.对偏差的原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制的主动控制.

四、民用建筑基础工程成本对象

1.成本形成过程为对象.成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关,要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽.二是抓好施工准备阶段,要坚持专家治理的方针,制定优秀的施工组织方案.要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更.三是重点抓好施工阶段,根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施,对实际发生的成本费用进行控制.要坚持以技术为先导,合理安排工序,保持均衡生产.四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制.应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收计划,使成本从始至终得到控制.

2.以工程项目的职能部门和施工人员对象.以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制.

3.以分部分项工程为对象.

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