工程造价方面有关论文范例,与建筑工程施工阶段的工程造价管理相关论文发表

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【摘要】建筑工程管理的主要内容之一就是工程造价,也是建筑行业关注的经济利益的焦点问题.工程投资的稳定问题和控制问题直接受到市场经济的影响,工程造价的管理直接影响到建筑企业切身的利益问题,所以在建筑工程施工的整个阶段都要贯彻工程造价的管理,严格空着工程造价,合理使用人力、物力和财力,力求使用最少的造价获取最大限度的利益.本文主要从论述建筑工程施工阶段中工程造价管理方面存在的问题出发,提出几点加强工程造价管理的策略.

【关键词】建筑工程施工阶段工程造价管理

一、建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性

工程造价是指建筑公司从前期的策划、方案论证、招标、实施以及实施过程中的管理等各个环节所使用的费用的总和,即工程的建造价格.施工阶段的工程造价管理主要包括为了实现预期目标而进行的一系列与费用有关的活动以及工程价格管理两方面的内容.

第一,工程造价的管理与控制工作是一个集管理、经济与技术于一身的综合性很强的工作.设计阶段就对工程造价的有效控制进行了规划,此过程也是尤为重要的.很多人把工程造价管理与控制的位置放置的比较偏颇,即把工程造价管理与控制的重心放在了施工阶段,忽视了设计阶段对工程造价的管理与控制.导致了增添很多额外费用,不利于工程造价的管理与控制.工程造价的管理与控制工作要从源头抓起,其源头就是工程的设计阶段.

第二,施工阶段也是工程造价管理与控制的一个重要阶段,建筑企业要平衡好施工阶段和设计阶段对工程造价管理的影响.施工阶段的工程造价最难管理,各种各样的问题会层出不穷,比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量.在施工阶段要合理控制工程造价,严密把关,及时处理遇到的问题,这将有利于最大限度的保证建筑企业的利益最大化.

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二、建筑工程施工阶段中工程造价管理方面存在的问题

一是预算中存在的问题.报价决策依赖于精确的预算,精确的预算也是保证建筑工程在施工阶段顺利进行的前提.预算编制中如果出现问题,施工阶段的造价就会受到直接的影响,工程造价受到影响必然会引起建筑企业的利益.目前,我国很多的建筑企业都存在预算编制不合理的问题甚至是存在漏洞,比如,报价员没有深入了解施工现场,不知道能否按照事先设计的方案顺利施工；再者就是有的报价员自身存在不能准确的把握建筑所需材料的价格、不分析数据等问题,因此在预算编策过程中制定的预算价目表就不准确,与实际出现严重偏离,直接阻碍了施工阶段工程造价的管理与控制工作的顺利进行.

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二是价格浮动问题.工程项目中的各个方面的价格是工程造价管理的核心,工程造价要按照事先预算好的金额分项目计算工程量与工程所需费用,然后再按照标准确定各种费用,比如间接费、税金和利润等.一开始工程的价格是由国家直接监控的,建筑企业只要按照工程造价管理部门有关的标准进行划价取材即可,基本上不存在价格浮动问题.但是后来价格改为由市场直接调控,价格会随着供求关系上下波动而出现供不应求或供过于求的棘手情况,工程造价的管理与控制工作变得尤为复杂.

三是施工现场的管理混乱,存在质量监控问题.过硬的质量问题是建筑企业蓬勃发展的内在动力,也是直接动力,因为工程质量与建筑企业的获利程度呈正相关.工程一旦出现质量问题,不仅会大幅度的影响到建筑企业的的经济利益,还会损坏建筑企业的名声,为企业带来不可弥补的损失,甚至是该企业宣告破产.在施工过程中,施工现场的管理没有条理,管理散漫,存在着僭越职权的问题,导致工程的质量监督不到位,因此在施工过程中,企业要严格管理,制定管理条律,一旦发现违规现象严惩不贷,绝不姑息,以树立企业的威严.还要建立一支质量考核队伍,不定期的对工程进行检查,严把质量关,杜绝豆腐渣工程.

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三、加强施工阶段工程造价管理的措施

一是制定有效预算与报价制度.准确的预算是报价工作顺利进行的基础,而报价工作的准确有效的进行又是工程造价管理工作顺利进行的前提.因此预算与工程造价管理工作密不可分.首先,公司在招聘预算员时要对其工作技能进行考核,严禁浑水摸鱼,以提高报价员的质量与道德素质.第二,公司要严格要求预算员在进行预算工作时一定要深入施工现场以及深入调查市场,确保预算的准确度.

二是是加强对成本价格的管理和控制.建筑工程的成本价格主要包括材料成本、人工费用以

工程造价方面有关论文范例及机械费用.在材料成本控制方面,企业要严格控制材料价格和材料用量,这又包括控制买价和运费、降低材料堆放和仓储损耗、限额领取等方面的内容.人工费用控制方面主要包括提供工人的施工技术水平、管理阶层的管理水平和定额分配劳工以及让班组承包技术含量低的工程,如砌石工程.以减少无谓的劳动损耗,提高劳动效率.机械费用的控制主要指引用先进的设备、提高机器的利用率等.

三是加强施工现场的管理力度和对工程质量的监管力度.首先,企业要制定出严格有效可行的施工现场管理制度,规范工作人员的行为,对于违规行为严惩不贷,保证施工现场的有序管理.第二,企业建立一支专业化的质量监督小组,对工程进行不定期的检查,避免工程事故问题的出现,严把质量关,降低工程造价和成本.

四是增强法律意识,依法进行工程索赔.合同纠纷往往是由法律意识淡薄引起的,纠纷事故不仅有损企业名誉,还极大影响了企业的经济利益.因此,企业的人员要加强自身的法律意识,在拟定合同的时候要明确甲乙双方的职权责,依法索赔.