企业文化建设方面论文范文素材,与联想集团为例企业文化建设对IT行业的意义相关论文格式

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【摘要】企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体.企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂.IT行业如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题.

【关键词】企业文化；企业管理；企业凝聚力；联想集团

【中图分类号】F27【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2012）05-0079-2.5

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用,使企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观和行为标准.企业文化建设同样对于IT行业发展具有重大意义,他对于树立企业形象,提高声誉,扩大企业影响有着重要作用.要保证公司的持续发展,必须建设正确的公司价值观,健康的企业文化以正确的价值观为导向,促进与保持企业的可持续性发展.企业文化建设是保持企业可持续性发展力的重要因素.

企业文化建设本科毕业论文这么写
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一、企业文化建设对IT行业发展的重要意义

企业文化建设可以提高生产效率.企业文化是企业的灵魂,是决定企业兴衰成败的关键因素,也是构成企业核心竞争力的重要基础.IT行业作为中国经济舞台上一支中坚力量,越来越显示其强大的生命力,但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难.如果说IT行业早期的创业靠的是勤劳和机遇,那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设,企业软环境的建设.我国著名企业联想集团的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司,由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立.2008年,联想控股综合营业额1152亿元,总资产644亿元,历年累计上缴国家各种税收126亿元,公司员工总数近3万人.联想集团也建立了鲜明的企业文化和价值观,企业文化的精华在于把凝聚力和竞争观念统一起来,并运用到企业经营实践中去,从而为企业发展带来了巨大的推动力.

企业文化建设可以促进人力资源发展.企业文化建设对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的人力资源发展做出突出贡献.企业文化在人力资源管理与开发方面,主要通过精神、制度、物质三个层面得以体现.

在精神层面,主要是通过各种方法,激发员工的主观能动性,鼓舞士气,营造一种独特的精神氛围；其强调的是员工的主观精神状态,表现形式为企业精神、企业风气和企业目标.在制度层面,其强调企业实现目标的最高行为准则和价值取向.它反映了企业的系统整合能力,在执行文化方面为员工提出了标准和规范,使员工能够按照企业既定的方向与目标同步发展,其表现形式为管理制度和企业风俗.在物质层面,文化管理强调企业形象识别系统,如在企业标识、员工仪表、厂容厂貌、企业文化传播模式等方面都有严格的界定,使员工的精神面貌和企业整体形象都得到了强化.

企业文化建设可以提高员工凝聚力.联想集团在制订每一项政策和制度的时候,并坚持将这一观念贯穿企业文化建设过程的始终.企业及其管理者必须承认,员工是企业最为重要的资本,他们不仅值得信任,而且需要被尊重和被关照,他们每个人都有自我成长和发挥自身潜力的内在动力.

联想集团为员工提供就业保障和相对公平合理的报酬.在市场经济条件下,企业与员工之间相互信任关系的建立,良好的企业文化的建设对员工有一定的激励作用.企业文化能够使员工形成统一的信念和意识,从而使其处在一种积极的、奋发向上的精神状态中,使员工在工作中勇攀高峰.其次,企业文化是企业形象的重要组成部分,良好的企业形象能够使员工形成强烈的荣誉感和自豪感,.

企业文化建设可以提高员工素质.发动和动员广大职工开展企业文化建设,推动建设以人为本的和谐社会,就是要不断提高广大职工的综合素质,以不断解放和发展生产力,推动企业各个层面的和谐发展.

大力培育职工共同价值观,大力提高职工思想道德素质,不断提升企业文化的

企业文化建设方面论文范文素材;全员认同感.企业员工的习惯已经定型,而习惯又造成了惯性思维,以强有力的领导组织为保障,帮助职工真正掌握认识世界、改造世界观、方法论；坚持用行业改革发展的实践事例和丰硕成果,激发和感召职工为行业的行业多做贡献,全面提高职工的思想道德素质.以职工群众喜闻乐见的方式,开展各类形式多样、内容丰富的群众性法制宣传教育,不断提升职工法制素质.以案例汇编、身边的人和事等等为载体,运用多种有效教育引导方式,不断提高职工群众的法制意识和法治观念.开展创建学习型组织活动,打造学习型团队,努力提升职工科学文化素质.管理人员就要把劳动力看成是一种资源,管理人员承担的就是使人发挥致用的责任.重点倡导和普及节约资源、保护环境、节能降耗、安全生产、清洁生产、应急避险、健康生活等观念,促进经济增长方式的转变和科学文明健康生活方式的形成.

二、IT行业发展中企业文化建设存在的问题

随着联想集团通过发展自身的企业文化,取得了辉煌的成绩,但是我们也应该认识到联想集团的这种文化建设也导致了很多的问题.通过大量走访和调查研究,在文化建设中存在的问题主要体现为对企业文化建设不够重视,缺乏危机意识,中层管理执行乏力.下面我们来分析一下联想集团企业文化建设存在的问题和表现：

IT行业对企业文化建设和发展不够重视.多数IT行业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视,但也有相当数量的企业,其管理理念还没有转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益.在实际工作中,只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作,忽视企业文化建设工作,企业文化建设处于简单的自然发展状态.

IT行业对企业文化建设和发展缺乏危机意识.危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识,他建立在这样一个基础认识上,随着时间的推移,今天的优势可能会在明天消失甚至变为劣势,环境中任何一点变化都可能在未来的某个时刻对企业产生重大影响.在IT业,技术、市场或用户的任何一点变化都可能改变整个市场格局.面对国际PC厂商对于中小企业市场的频频发力,联想近日也在全国范围内启动联想扬天中小企业春及促销活动.业内人士分析认为,这次联想大规模促销以及推出新型服务模式,看来是把准了中小企业用户的脉搏.而争夺中小企业市场,对于戴尔、惠普、联想三大电脑巨头而言,已经成为决定中国电脑市场成败的关键因素.

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