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对公司来说,追求的是“利润”,否则就无法生存.而站在员工的立场,很多人追求的是“钱多、事少、离家近”.

公司和员工的想法是不&

关于要不要论文范文参考文献#19968;致的,理解这两者之间的差距,是身为主管的一项挑战.

那怎样才能顾及双方的立场呢?答案是主管要有“翻译”能力——把部属利益解释成公司利益,让公司接受；把公司利益解释成部属利益,让部属遵行.

比如,你是业务部主管,去年的业绩是500万元,公司命令说：“今年的业绩目标是1000万元!”

公司解释了原因：“研发部推出的新商品失败了,由你的部门来弥补损失.”

这时,如果将“真正的理由”告知部属,所有人一定会反对：“为什么要我们收拾烂摊子?”

如何撰写要不要硕士论文
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如果主管这时告诉部属“照做就是了”,就是失职.

首要之务,是想出一个让部属“愿意”达成目标的方法.

对于想升职或调薪的人,主管应这样说：“你现在每年都能达到100万元的业绩,今年要不要调高到200万元试试?我希望你能有更上层楼的机会.”