物资管理方面有关论文范例,与物资计划管理相关毕业论文致谢

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摘要：传统的物资供应管理模式已不能满足电力企业安全生产的需求,要以合理的物资供应来保证生产的正常进行,需要建立科学规范的农电物资管理体系,实现物资供应链的有效运转.针对物资计划管理现状,进行分析论述,提出优化物资计划管理具体措施.按照国家电网公司确定的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,坚持物资统一归口管理,科学预测物资需求,确定达到物资供应目标的有效行动,滑县电业管理公司制定了计划管理流程,规范了计划管理程序,在物资管控方面逐步实现与省公司接轨.因此,编制周密的物资需求计划是确保物资供应的源头工作,是电网建设的有力保障.

关键词：物资计划管理

一、县级供电企业原来物资计划管理缺陷分析

1.1自有资金采购计划散乱.

自有资金物资采购计划方面,对物资需求缺少长远规划,预算不科学、不合理,储备模式落后.市场经济条件下,大多数物资已出现供过于求的局面,分散采购,占用大量资金,造成材料积压,不能物尽其用,不仅效率低,而且损失浪费严重.散乱的计划、传统的储备模式显然不能适应电网经济建设的发展需要.

1.2物资管理粗放,制约了资金有效运转.

物资系统各环节管理粗放,缺乏科学性和严密性,电力企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化,物资采购手段方法落后,缺乏规范化.库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等.从电力企业内部信息传递和物资供应的科学性来看,相对于电网快速发展的要求显得落后,制约了物资管理水平的提高.

物资计划管理参考属性评定
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二、电力企业物资计划管理现代化模式

2.1需求计划管理目标

健全全面物资计划运行机制,实现物资计划和综合计划、财务预算计划的协同编制,提高计划的前瞻性、准确性和及时性.初步建立物资需求计划预测机制.

2.2加强物资需求计划管理

以分类管理为基础,做好物资需求分析.构建以需求分析为导向的物资计划管理模式,项目需求为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理.

加强全面计划管理,深化辅助决策功能.强化物资需求计划和项目实施计划的对接,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式.建立与全面计划管理和采购模式相适应的统计分析机制,实现综合计划、财务预算计划和物资计划之间的有机衔接.

三、实现科学物资管理的具休措施

3.1成立计划管理组织机构

为确保物资计划管理工作的有效性落实,建立规范有序的物资计划管理体系,公司建立计划管理委员会.委员会主任由经理担任,副主任由主管副经理担任,领导班子成员为计划管理委员会委员.计划管理委员会下设计划管理办公室,办公室主任由主管副经理担任,副主任由企管部主任担任.计划管理办公室成员由公司各部门计划管理专责组成,物流服务分中心负责物资计划的日常管理工作.

3.2加强年度物资需求计划管理.

年度物资需求计划是公司各项目单位/部门全年物资需求的汇总、预测和综合平衡,是年度物资总需求.县级供电企业各项目单位/部门按照市公司物流服务分中心下发的年度物资需求计划编制范围,结合本部门的年度投资计划,在规定的时间内提出年度物资需求计划,同时,物流服务分中心组织年度物资需求计划初审会议.年度物资需求计划经项目部门、主管经理、经理审批后,物流服务分中心将审核后的年度物资需求计划报市公司农电发展部.

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3.3加强批次物资需求计划管理.

批次物资需求计划基于年度物资需求计划,是年度物资需求计划的执行,是实施采购的依据.按照国网、省网具体实施的集中规模采购批次,依据年度物资需求计划,结合实际生产、经营计划,各项目单位/部门编制实际需要实施采购的物资需求计划.批次物资需求计划经项目单位、主管经理、经理审批后,报物流服务分中心.物流服务分中心组织财务部、审计部等部门召开内部审核会,报请主管经理、经理进行审批.最后,物流服务分中心对审核后的物资需求计划进行分类,属统招物资报市公司农电发展部,非统招物资形成零星物资采购计划.

3.4加强零星物资采购计划管理.

零星采购指未列入国家电网公司、省公司集中规模采购范围的项目,由于特殊原因不适宜集中招标采购的项目,紧急抢险救灾等项目的采购.各项目单位/部门根据实际情况编制《项目采购需求计划表》（公司印发表格）.其中物资的需求数量、规格型号、预算金额等要素要编制要齐全、科学合理.需求单位/部门报请项目单位/部门主管、主管经理、总会计师、总经理审批后提交物流服务分中心.物流服务分中心在公司采购领导小组的指导下组织实施采购.

3.5加强物资采购需求计划考评工作

各项目单位编制需求计划应遵循认真、科学、严肃的原则,避免计划不周全造成积压、浪费现象的发生.统招物资需求计划考核纳入省、市公司统一考核；非统招物资需求计划考核,物流服务分中心按《县级供电企业物资管理标准》对物资需求计划考核标准相关规定对物资需求计划的合格率、准确率等指标进行考核,考核结果与绩效考核挂钩.

3.6加强物资管理人才队伍建设

根据物资集约化管理要求,加大人才配置工作.接收相关专业德才兼备优秀毕业生,吸纳生产、基建和设计单位有学历、有能力、有经验的优秀人才,提高人员专业技能水平,优化人才资源结构.加强人才考核和激励力度,创建绩效