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[摘要]“百年大计,安全第一”,文章主要是从在施工中树立安全管理的意义为起点,并结合笔者多年的工作经验以施工现场分析为重点来进行论述.希望能给各同行得以借鉴.

[关键词]公路桥梁施工管理

中图分类号：U52文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）33-0190-01

1树立安全管理的意义

1.1在施工过程中,不断增强全体人员的安全防范意识.作为企业的管理者、施工人员等要认真学习有关安全的重要知识,要牢固树立“责任重于泰山”,“防范胜于救灾”的理念,要充分认识施工安全的重要性,只有牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,实行项目经理负责制,实行现场标准化管理,才能从根本上保证施工生产的安全性.

1.2在施工现场,由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁的进出,这就决定加强安全教育是非常必要的.因此,作为项目负责人,要经常性的对员工进行安全教育,跟踪教育,班前教育,要进行突击教育,强化教育,以增强员工的防范意识,提高员工对施工安全管理重要性的认识.

1.3在现行的企业项目管理体制中,施工安全管理则是一项复杂而细致的专业技术管理,因此,应严格遵循施工安全规程与标准,遵循科学规律,组织施工.

2施工现场管理问题分析

2.1技术问题

作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投人大量的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：

2.1.1必须熟悉施工图纸,优化施工工序.针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一个分部分项工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.

2.1.2做好技术储备.技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作.只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发

关于施工现场方面论文范例情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序.

2.1.3建立健全质检制度.从技术角度出发,施工质量是否满足设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量.

2.2材料问题

对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大.如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题.针对材料方面的问题,从以下几方面进行阐述：

2.2.1材料供应.必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格,数量,在拿到设计图纸及制定施工方案后,应及时组织相关人员做好工料分析,精确测算所需各类材料的数量及进货时间,以便根据现场情况及时组织材料进场,确保现场材料供应.

施工现场本科论文的写作方法
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2.2.2材料采购.面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量（含损耗）、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符,进而影响工程进度.工程项目在进场后,应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底,择优选定供货方并签定意向性合同,确保材料的及时供应,并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象.

2.2.3材料分类堆放.路桥施工项目所需材料品种多,用量大,应根据施工现场场地的实际情况及施工进度,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,按规定频率进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料堆放于不同场地,并作好相应标识.

2.2.4材料发放.为了做好成本控制,对进场材料,均应清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对已发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费.

2.3机械设备问题

对于路桥施工,所需机械设备繁多,如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械,弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备,钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械,机械设备的管理一直是重点工作.采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问.

2.3.1建立健全机械使用维修保养制度

针对路桥施工项目需投入机械设备较多的情况,应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保机械设备在施工过程中的正常运作.

应根据实施性施工组织设计及现场实际情况,认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划,做到有的放矢,保证机械设备进场后有工程可干,避免设备闲置,减少浪费,以达到降低工程成本的目的.

2.3.2加强对外租赁机械设备的管理

在工程施工中,有时由于工期紧,需加大机械设备的投入,而自有设备不足,或某些特殊机械本单位没有,而需向外租赁部分机械设备.此时,需在租赁前充分调查设备租赁市场情况,多方询价,作好性价比等方面的比较,并根据租赁机械的工作性质,确定租赁方式,签定租赁合同.使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,以提高设备使用率,同时堵塞管理漏洞.

4结束语

综上所述,公路桥梁的施工管理是一个很大的方面,笔者只是对其一部分进行论述.而其它方面,以及该如何才能做得更好,是需要大家时时刻刻研究的.只有做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实,同心协力,加强协作,从而保质保量地完成施工生产任务.

参考文献

[1]石国海.关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨.城市建设与商业网点.2009.26.

[2]王晓东,郑德斋,路虹.城市桥梁施工质量控制[J].交通科技与经济,2005（2）.

[3]刘丽华.桥梁工程施工安全预评价方法研究及应用[J].公路交通科技,2008（10）.

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