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摘要本文将从物资调配、施工环境和施工工序、资金、安全及人员调配等方面对土木工程施工管理进行分析.

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关键词土木工程施工管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为我国国民经济的重要组成支柱,对于建筑行业讲,理论知识或施工方面固然非常重要,但是施工管理方面也是整个过程中非常重要的一环.但是目前土木工程施工管理方面存在不少问题,严重的影响施工管理质量,当然也就不能保证施工的质量.在施工期间,我们只有运用很好的施工管理手段,并且要求工人们遵循严谨的工程程序进行施工,才能出色的完成整个施工任务,相反,如果在施工管理方面我们没有下足功夫,不仅会影响工期,更严重时还可能会造成更严重的后果.而且还有一点就是随着这个行业的兴盛,必然会导致建筑领域竞争日益激烈,土木工程施工管理水平是建筑企业竞争力的体现,拥有比较完善的体制,就能更好的在建筑行业竞争中取得成功.

第一,土木工程施工是一个非常复杂的施工活动,它不仅要耗费很多的人力资源和金钱,而且涉及面十分广泛.所以在对人员和物资调配上要采取科学的管理.首先人是材料的创造者和使用者,任何事情都要以人为核心,其次材料是构成建筑的主要部分,所以无论从材料的质量控制还是别的方面都要进行严格的控制.当然施工中的机械也很重要,对机械合理的选择和管理,是现代化施工项目中必不可少的因素.它对施工项目的进度、质量有着直接的影响.因此选好、用好机械设备至关重要.要在施工过程中建立全面的机械设备档案,搞好机械的日常保养和管理,确保机械设备在工作时始终处于良好的状态.

第二,在施工环境和施工工序上也要下足功夫.在工地中,施工环境非常重要,首先工程地质,水文,天气等都会影响到施工环境；另外一个,劳动环境中,工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要,在施工环境管理方面,我们应根据具体的施工条件和对象,提出合理的安排,尤其是对施工现场的环境管理,尽量要保证施工现场道路的畅通,钢管模板等材料堆放也要整齐划一,为工人确保良好的工作环境.比如说每个区段混凝土强度足够好的时候,拆除完模板或者脚手架时,要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段,这样既能保证现场的工作环境的畅通,也能使材料合理的利用起来.

施工管理本科论文初稿怎么写
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土木工程施工管理参考属性评定
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第三,资金的管理.在施工中,不管任何时刻,任何决策几乎都是因为资金的问题而进行变动的,由此可#

施工管理类论文范文素材265;资金在施工中的重要性,加强资金的管理,要做到对材料采购、人工费支出,机械台班付费等严格控制.更重要的,要增强核算意识.在工程开始阶段,要做好估算,结算等工作,在工程进行阶段,无论从基坑的开挖,混凝土的浇筑,钢筋的绑扎,土方的回填等工作上,都要做好造价上的计算.已达到资金的合理利用和管理.

第四,安全问题.在安全管理方面,无论是人员还是机械或是材料都有安全问题上的隐患,管理上面,首先当然是要做好安全保证,比如说施工中危险物品的合理堆放,在外脚手架工作的工人要系好安全带,施工材料的拿放；其次,也要做好安全提示,在显眼的地方,写好标语,挂好警告牌；第三,要有合理的保险赔偿体制；最后,任何人违反安全纪律问题,当然得要有严格的处罚机制.

第五,也是最重要的,人员上的管理.无论几十年之前还是在科技非常发达的今天,或者在将来的某一天,人一直都是工程施工的主角,所以做好人员的管理,人与人之间的合理交流非常重要.永远不要认为在工程中最重要的是施工技术,在任何时刻和人之间的沟通才是最重要的.如果你是个施工员,永远不要认为自己高出工人一等,用比较命令式的语气和工人说话,要做到朋友之间的那种交流,或比如你是一个比较高层的管理人员,你必须做好最主要的事情不是进行技术或者施工上的管理,而是人员调配或者人员任务分配管理工作.虽然说一切管理最终目的都是为了工程的完成,但是人的管理是非常非常重要的一环.要掌握人员管理的技巧和方法,安排好合理的制度和规则规范,进行一体化的管理.

当然对自身的管理也是一个方面,俗话说得好“己所不欲勿,施于人”,假如身为一个管理人员,必须做好对自身的管理,要从职业知识,素质,言行,品德等多方面做好对自身的严格要求,笔者认为一个优秀的管理者不仅是一个监督者,更多的也是一个先进生产的践行者.就是不光懂得管理而且还要学会激起大家的热情.这样,工人们当然会以你为标杆,做好手下的工作.

最后笔者也是关系到一个工程能否按时交工的问题.就是对日期的宏观控制,我们都知道虽然在施工之前都会有一个施工进度表,用来控制施工时间的.可那毕竟是预知性的并不能代表真正的施工过程.因为施工中我们可能遇到的问题是你在制作进度表想象不到的.比如说在施工过程中遇到了较长时间的恶劣天气,或者遇到外面的领导前来视察,告诉你哪里做的不符合要求,需要停工修正.所以这些不确定的因素但又确确实实影响工期的事情真是很多.因此对管理者对日期的宏观认识和调节能力的要求又凸显重要性,这不仅体现在你要对未知的因素有良好的预测性,而且还要对已经发生的有可能拖延工期的因素做出正确的处理.

由以上我们可知,土木工程的管理已经不是单纯的静态的管理模式,它是一个动态的,并且具有时效性的,一种对整个施工过程起着骨架和灵魂作用的现代兴起的重要学科.

所以,一个好的施工者不但要有非常好的专业能力,管理方面的能力也是必不可少,在未来工程施工中,施工管理在施工中的地位肯定会越来越高,所以,做好施工管理工作,提高管理能力和经验,对施工进度和质量的保证有着举足轻重的作用.

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