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摘要工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要.作为业主（甲方）或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,务必做好这项工作的管理.

关键词建筑工程工程质量协调管理相互配合

一栋栋新建建筑,无论是民用住宅小区、工业厂区,还是公共建筑群,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程设计阶段、施工管理阶段及物业管理时期各专业之间的协调与配合,都是至关重要和不容忽视的.

列举三例,抛砖引玉.

例一：某住宅小区车库,两个大型车库中间的联结通道,土建专业施工完毕后,机电专业施工时发现由于一个结构下翻梁的缘故导致层高净距已经没有管道电缆桥架的空间,如果全部专业施工完毕该连接通道已经不能满足他最初的规划设计了.降低了两个车库的使用功能.

例二：某住宅小区室外管道施工,各自为政,各干各的,前一个专业刚施工完毕后一个施工队马上施工,破坏了前一个管道,互相扯皮,矛盾重重.它们主要有热力管道、自来水管道、燃气管道、电力电缆管线、智能化管线、室外雨污水管道、景观雨水管道等,施工混乱程度可想而知.

例三：某住户装修新房,空间重新组合,砸墙重新隔断,业主咨询了一下物业负责土建的工程师,业主砸完后做隔墙往地面打膨胀螺丝致使地暖管破坏.以上问题很多工程会出现和产生,把一栋本来应该建好的建筑搞得乱七八糟,功能减少降低,还可能带来了种种问题和隐患.

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证.但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽如人意.由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患.

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可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要.作为业主（甲方）或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

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一、各专业设计统筹兼顾,为施工交叉管理打好基础

现在的各级设计院由于各专业设计都有各自的设计规范和设计思路,通常是各专业之间不沟通,自成章法,很少考虑甚至不怎么考虑其他专业的设计,这样势必造成在后期的施工过程中交叉打架的现象,或者是施工会审后的设计返工.如果在同一张设计图纸上叠加其他专业的设计图纸,这就可以避免或减少不同专业在后续施工中交叉作业,争抢同一工作面,影响后续施工的现象,减少了不必要的损失.因此,以建筑专业为主,结构、水电、暖通、建筑智能化、景观等专业为辅,采用CAD图层叠加技术,将各专业的设计图纸（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加,发现交错、重叠的,应重点分析、逐一排除,消灭管线打架现象.对于单体建筑和室外景观、室外工程（市政工程）连接点要各专业提前兼顾,再出正式的施工图纸前进行各专业交底排查.同时,以会签、会审等方式加强专业间的沟通,从而达

关于工程施工相关论文范文文献;到优化设计的目的,减少施工过程中交叉冲突现象的发生.

二、加强建筑施工各单位、各专业协调配合的必要性

由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,一个建筑物分为给建筑、结构、景观、给排水、电气、通风、设备、智能化等专业工种,各专业施工又可分为若干阶段进行,所以首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工,一般来说,给排水专业阶段性较强、周期较长；电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长；空调通风专业阶段性强、周期较短；设备智能化等专业区域性强、周期短.怎样搞好内部协调与配合,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业与总体要求之间的矛盾.施工过程中的相互配合包含后期装修、安装的配合,从技术方面讲,搞好各专业协调配合,一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口,务必保持解决问题的渠道畅通无阻；前者主要是解决各专业内部问题,而后者则是解决各专业交叉配合的问题,相互比较而言,搞好内部协调配合更为重要.

在整个施工过程中各单位、各专业之间的协调与配合是至关重要的,如果协调的不好,不仅影响施工进度,更直接影响工程的质量与品质.因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上不能充分全面考虑,特别是在一些交叉部位的细节,极易产生问题,将出现误工、返工等情况,影响工期和建筑质量,造成工程投资的浪费,严重的还会造成安全隐患.因此,建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的.再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有雷同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.

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三、提高专业管理人员的业务水平和综合素质,加强各阶段的组织协调、统一管理的思想

各专业的协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度系统地进行管理,通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理（咨询公司）为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各环节的协调工作,作为甲方管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求.这样才有可能统筹各专业的队伍,保证每个阶段每一个环节有序到位.通过各部门的认真检查,防止问题的出现.产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分.在做好管理的同时,加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风.强调各专业协调对施工的重要性,加强技术责任的协调管理,才有可能把问题和隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量.