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[摘要]建筑工程项目经理在整个项目工程中处于领导组织杜威,为全面实现项目工程的实施,起着指挥策划作用.项目经理的管理能力高度直接影响项目的盈亏.本文通过对项目经理职业内涵,素质要求和成长途径探索分析,旨在为一个合格的项目经理者的成长基于一些启示.

[关键词]项目经理；职业素养；项目效益；途径

中图分类号：TE986文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）23-0275-01

引言：在我国经济飞速发展的社会背景下,项目工程的发展速度也越来越快,催生了建筑模型职业经理人的产生.一个项目经理人的养成需要较长实践经验,需要个方面素质的不断积累,才能保证项目问题的完美解决,从大局上对于整个项目起到统领指挥的核心作用,进而促进我国建筑事业快速发展.

一、建筑工程项目经理介绍

建筑工程项目经理是在企业中担任组织实施岗位,在施工过程中对于各方面工作进行管理的工作人员,身份是企业的法定委托人,也是职业化的管理者.职业化的项目经理人从入行到成为一个专业熟练的管理者,大概需要一二十年的时间.[1]如表一所示,在职业项目经理的成长过程中需要从单一职能的控制延展到相关专业范围,最后扩展到几个专业的发展.在成长的过程中需要积累各方面经验,包括前期的学校教育、项目

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项目经理是项目管控的核心,对于整体工程的发展有举足轻重的作用,现代职业项目经理对于管理者的要求提高,要求管理者采用新的管理手段,包括工程价值、工程系统、网络技术和项目管控的可能手段.在项目管理中,同时强调个人素质的提高,一方面要随机应变在法律许可范围内对于工程进行管控,另外一方面还要求有克服艰难困苦、百折不挠的勇气信息,[2]具备在知识、能力和个人魅力三方面的素质优势,才能指导工程高质量的完成.

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二、项目经理应有素质

1.良好思想政治素质

项目经理是项目中统筹全局的管理者.只有拥有良好的思想政治素质,才能领导企业验证正确大经经营方向发展,才能处理好国家法律法规和成员之间的协调发展、处理好职工、企业、国家三者之间的关系良性发展,避免各类贪污腐败现象的发生.

2.高度的职业使命感

工程项目经理对于企业要有强烈的责任感,对于工程和员工要极端负责,只有以舍我奉献精神融入到工作中去,才能感染调动员工的积极性,把自己的全部指挥力量投入到工作中去.要有充足的进取精神,拥有健康的体魄,不断开拓进取,促进工程项目更好更快发展.

3.较强的组织领导力

项目经理是项目的领导者,应具有较强的领导组织能力.带领与昂协调好各方面工作.在项目发生问题的时候要果断处理矛盾,把问题扼杀在萌芽阶段.要知人善任,利用组织好人才.充分了解下属的能力个个性特色,激发其潜在的能力和成长的信心,在人际关系上,不能因为裙带关系,特别对待.要在生活上给予员工关心,从内心打动员工.在领导的时候接受个方面的意见,讲究组织领导的艺术感.理顺组织中的各种问题.

4.专业技能过硬

专业技能时职业项目经理成功是关键,只有专业技能过硬,才能一手做好和客户的合同谈判,一手抓好项目的进度发展.做到心中有数,用拥有的专业知识指导实践.项目经理要做一个“T”形的专业技术人员.项目知识丰富、相关知识丰富.[3]才能和设计、监管处理好不同专业知识人员之间的关系,做出更优质的项目产品.

5.实践经验丰富

项目经理的成长需要大约二十年的时间,中间很大一部分时间是在增强自己的实践能力.项目经理是一个实践性要求很强的岗位,“百问不如一见,一见不如动手去实践”,要在项目工程中加强学习,敢于在实践中打破常规,学习新的知识,使用新的方法.

6.市场竞争意识

项目经理的工作说到底还是为市场服务.在我国经济转型的新的发展阶段,拥有市场敏感,才能在经营竞争中处于不败之地.一个合格的项目产品经理,一方面要处理好市场竞争方面的需求,要用更高质量的产品来打开市场,另外要控制好项目进度和项目质量的关系.最大的汇报拥有最小的成本投入,才能为企业的发展创造更大的利润.

7.其他素质要求

企业的项目经理还要在个人意志和大局意识方面下功夫.站在企业的角度处理各方面棘手问题,是职业项目经理的一个工作特色.要在处理过程中杜绝“积虑小益而往大利”,从自身做起,为员工从大局角度对企业奉献做出表率.同时一个良好的体魄和坚强的意志也是职业项目经理不可缺少的.因为工程工期长和问题牵涉多方利益,项目经理在工作中,需要以更加个持久的良好工作状态来面对.

三、项目经理的养成

职业项目经理的成长不是一蹴而就的.项目经理要熟悉自己的工作流程与责任,从工程投标开始就对这个项目倾尽自己的努力.要在实践中项目的思考学习、艰难困苦中魔力自己的意志.

第一,在学习思考中提高个人素质.现代社会是一个终身学习的社会.项目经理也要在工作中不断总结项目经验,不断学习新的的管理知识.确保管理工作是顺利开展.不但要学习课本知识还要学习他人的实践知识.[4]不但要学习理论知识,还要对于具体操作进行熟悉.在遇到问题的时候有良好的学习思考习惯,在思考中得到管理技巧的提升,思考到问题的精华真谛.把总结的各方面经验成功融入到新遇到的问题的解决中,用强大的思考解决能力提高在员工中的威望.同时带领员工在自己工作中提高技能,完成工作的创新.

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第二,在工程实践中提高个人素质.实践出真知,要在实践中真正应用知识技能,在实践中提高和他人沟通探究能力,各方面力量的控制组织能力,以及突发事件的应急处理能力.这些实践的细节课本没有,老师也没讲.我们只能子啊实践中进行摸索.联系到项目经理的实践就是在项目的开始、施工、结束中做好自己的工作.项目的前期是项目经理最忙最累的时候,要简明扼要地对于工作进行布置,制定好各方面的验收考核细则.项目实施过程中,要对于项目的进度和工程质量和资金、物资、设备、技术各方面工作综合来抓.对于出现的各方面问题及时进行开会讨论解决,对于新的想法的提出要重视考虑.在项目竣工的时候做好有关人员的激烈工作,确保项目在最后阶段的顺利完成.激励工作要有人情味,要接地气,要自然.让员工感觉到被关心被重视的氛围,

结语

在经理各方面的素质要求和养成途径之中,最重要的是要工作切实落到实处,认真思考总结问题,才能不断提高自己的管理水平,抓好各方面工作,保证项目的正常运转,产出更高质量的项目产品,为企业发展做出贡献.

参考文献

[1]工程项目管理与总承包[M].北京：中国建筑工业出版社,2005.

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