项目管理方面论文例文,与工程项目总承包管理模式相关毕业论文

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摘要：工程项目总承包管理已经成为目前我国建筑行业的一种主要的承包模式,本文介绍了工程总承包的发展状况和问题,对其进行分析,有利于促进我国的工程总承包的健康发展,以应对目前国内外日趋激烈的竞争.

工程项目总承包管理模式参考属性评定
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关键词：工程项目总承包

目前,我国基本建设领域有两种市场模式,一种是传统的沿革于计划经济条件下的模式,即建设单位分别对应勘察、设计、施工、监理等多个企业；一种是从l987年推广鲁布革水电站经验开始引入的,国际上也比较普遍采用的总承包模式.

鲁布革水电站,竣工时间比合同工期提前了122天.实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%.项目总承包公司采用先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法极大的震撼了中国建筑业的项目管理.

为什么要写项目管理毕业论文
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20年来,这种工程项目总承包管理模式在我国各个工程项目建设中普遍推行,成功案例比比皆是.这一模式在资源节约、质量安全、节省投资、缩短工期等方面显示了明显优势,取得了显著成效.

工程总承包（即建设项目总承包）作了如下的术语解释：“工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”.也就是说,建设工程项目总承包单位在建设项目的生命周期内,接受业主的委托,按合同的约定为业主运用系统工程的理论,观点和方法,对所承担的工程项目进行全过程,全方位的管理,进行有效的规划,决策,组织,协调,控制等系统性的,科学化的管理活动.

一、工程总承包管理的优点

推行工程总承包,是建筑行业深化改革的重要手段,可以使设计和施工紧密结合；保证工程质量按期望设计值完工,还可以根据现场实际情况,深化设计,优化施工方案,节约投资；专业化的施工队伍,可以提高项目的效率及效益,更可以弥补业主管理方的管理不足之处.

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病.

（1）节省投资造价

在强化设计责任的前提下,通过概念设计与价格的双重竞标,可以有效地把施工单位与设计单位“一家亲”௚

项目管理方面论文例文0;情况杜绝,有效地控制设计变更费用无限增加情况.而且,项目是整体发包的,可以降低招标成本.

（2）节省时间

不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期.

（3）提高效率

有利于提高全面履约能力,并确保质量和工期.实践证明,工程总承包能充分发挥大承包商具有的管理能力、丰富的经验、以及先进技术力量的优势.同时,由于建设的各个环节均由工程总承包协调指挥,因此有利于确保工程施工质量和进度.

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（4）组织与协调方面

由工程总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作.

二、工程总承包与施工总承包的区别

在管理模式与方法上,工程总承包与施工总承包,很多地方都是相似的,如“四控两管一协调”,即安全控制、质量控制、进度控制、投资（成本）控制,合同管理与信息管理,组织协调.其中,投资控制,是对于项目总承包来说的,而成本控制,则对于施工总承包来说的.

施工总承包企业是传统建筑企业,工程总承包企业不是传统的建筑企业,它主要是以工程管理为主要方向,不论项目承包企业还是项目管理公司均可以是由施工单位、监理单位、工程咨询单位、设计单位等演变而成,也就是有实力的施工单位、监理单位、咨询单位、设计单位都可以进行工程总承包.

同时,施工总承包仅局限于施工阶段,工程总承包则涉及到设计阶段、施工阶段和运营前的使用阶段.这是施工总承包与工程总承包最大的区别.

因此工程总承包和施工总承包,两者是不同的,它们之间有很多的不同.

三、我国项目总承包管理方面存在的主要问题

工程总承包管理模式虽然优点很多,但是,在中国还不能完全确立其地位,还不能与国际大型的工程公司进行竞争.在中国的项目总承包单位,现阶段存在着各方面的不利条件,阻碍了工程总承包管理的健康发展.

（1）工程项目管理技术落后

在与国际型大型工程公司接触后,我们会发现,中国大部分的工程总承包公司项目管理技术比较落后.在很多地方,还没有真正有效地利用信息管理来进行工程建设的交流,如利用互联网等,利用项目管理软件来对工程进行管理,还是比较少.没有真正有效地利用信息管理来为项目效率增值.

（2）现有人员素质不高,复合型人才缺乏.

建筑行业,是一个“夕阳行业”.而且,工作比较辛苦,许多大学毕业,都不太愿意长期从事这一行业.同时,在中国的范围内,从事建筑行业的人,主要都是从事与土建相关的人士,导致了土建专业人才多,掌握新技术、懂外语、直接与国际交流的管理型复合人才少.在工程总承包管理实践中,土建部分一般不超过25%的份额.对于新设备、新材料、新技术的引进,深化设计、外贸代理、融资合作等方面人才更缺.因此,导致了工程总承包单位还走不出中国,不能在国际上大力地发展.

（3）业主行为的影响.

在中国,业主的行为深深地影响着工程管理和工程造价.有些业主为避开有关法规的限制,把大工程解肢,分段招标,这种情况很不利于开展工程总承包管理.

（4）技术创新不足

大量的工程企业技术和项目管理的学习流于一种行业标准学习模式,企业缺乏内部竞争和创新机制,在设计、咨询与管理方面尚处于“技能”层面,创新严重不足,缺乏独特的技术,造成在国际市场上竞争力提升缓慢.