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[摘要]本文主要对建筑工程中项目管理进行论述,并从项目管理中存在的通病及相关管理进行分析,且结合笔者多年来的工作经验和相关知识对做出以下探讨,希望能给予相关专业读者借鉴.

[关键词]建筑工程项目管理

中图分类号：TL372文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）45-0149-01

0引言

随着许多建筑工程不断崛起.现在许多的建筑企业单位更加重视的是建筑工程管理项目的改进措施.作为科学建筑工程项目管理,反映项目的管理与项目的运作之间一种客观规律,一种在大量实践中研究总结出来的结论,同时又可用于指导实践.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,使项目能够实现目标管理.对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化动作.

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1、项目管理的含义及存在问题

1.1含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同的约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或各个阶段的管理和服务的一种系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理,在建设工程项目的开始施工时期到项目施工完成的实施过程中,通过一系列的手段对工程项目的组织、策划和各项控制,来使建设工程项目的各项费用达到最合理限额,同时又保证施工目标的进度和工程的质量.

1.2存在问题

在建筑工程中,建筑工程项目管理仍然存很多问题.首先,我国的建筑工程项目管理仍属于粗放式的经营,企业员工队伍的构成和水平参差不齐.其次,现场管理粗放,一些现代化的技术应用不够广泛,这一些问题都影响了建筑施工企业项目管理的质量,使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题.

2.项目管理

2.1成本管理

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标.利润等于收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作.在进行成本控制时,

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应注意以下几点原则：

（1）成本最低化原则.施工单位应根据市场价格编制施工定额.施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性.施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整.

（2）全面成本控制原则.

成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人管.

（3）动态控制原则.施工项目是一次性的,

成本控制应从项目施工的开始一直到结束.在施工前,应确定成本控制目标；在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差；在施工结束后,对成本控制的情况进行总结.

（4）目标管理原则.项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标.目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量.

（5）责、权、利相结合的原则.

在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚.

2.2进度控制管理

首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行.其次,确定计划工期.再次,实时监控进度计划的完成情况.编制完进度计划每周要总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划.在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结.最后,应尽量减少赶工期.进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期.

2.3质量控制管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础.

（1）人的控制.

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理.人的控制首先是要选好人、用好人.应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍.其次,应充分调动人的能动性.人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题.每个人都有他的长处：要利用他们的长处按排在不同的岗位,用他们不同的能力、不同的处事方法、总的来说能见机行事.将这些人组合在一起,共同去完成同一个工作,我相信这个项目管理就不是很难了.在这样的集体里如何去调动人的能动性.譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益.再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法.绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的,且绩效评估是索取,调动能动性是付出.但绩效评估不是万能的,原因很简单,因为作评估的也是人,这样就难以保证他评估的公正性和公平性.综上所述,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法.

（2）材料的控制.材料的控制是全过程的控制,

从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制.材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗.

（3）机械使用的控制.

机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全.

施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资.施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估.评估的指标主要是经济指标.施工机械管理的另一个关键是保养.良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期.制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责.

2.4安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视.确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度.

通过制定安全生产责任制,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”.每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,并配备规定数量的专职和兼职安全管理员,做到按专业、岗位、区域等包干负责.同时随着项目的推进开展文明施工

关于项目管理方面论文范本竞赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩.

3.加强组织管理制度

高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证.首先,每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子,按照各自的职责明确责任,建立责任追究制度,对全体人员,尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训,明确施工中的各项要求和标准,并且以此来组织、检查、评定和验收.其次,不断引进先进的管理经验和方法,提高管理水平和员工业务素质,有针对性的检查和处理问题,把问题消灭在萌芽状态,保证施工质量.要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子,选配项目管理班子时应注঴

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