成本管理相关论文范文集,与基于MicrosoftProject的计算机技术在建筑项目管理中的应用相关论文答辩

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摘要

建筑项目一般具有工期长、资源众多等特征,还会出现许多的“不确定因素”.为了保证建筑项目得以顺利的实施,应用MicrosoftProject软件在建筑项目的实施过程中在关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）的基础上进行工期、资源、成本管理.

【关键词】MicrosoftProject建筑项目管理计算机技术

1引言

建筑项目一般具有工期长、时间跨度大、资源众多、项目干系人众多等特征,同时在整个建筑项目从可行性研究到项目立项、项目实施到项目竣工的过程中,还会出现许多的“不确定因素”.为了保证建筑项目得以顺利的实施,提高建筑行业的创新性科学行发展,越来越多的计算机技术被广泛的应用到建筑项目管理中.而MicrosoftProject2010软件更是其中的佼佼者.

MicrosoftProject2010是微软公司推出的Officer办公套件中的一款项目规划管理软件.它在关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）的基础能能够以excel表格的形式自动生成网络图、横道图、资源需求曲线,并在项目过程中进行有效的跟踪和控制,是项目进行工期、资源、成本管理的有效工具.

2建筑项目工期管理

对于建筑项目来说,工期管理是重中之重,一旦建筑合同签订,也意味着竣工时间的不可更改,哪怕是工期延误一天,都会受到相应的罚款.因此,Project软件的强大功能更多的是体现在工期计划和管理方面.

首先还是利用WBS工程结构分解,将整个建筑工程项目分解成若干个分部工程、分项工程,乃至到不可分解的各个工序或活动.接着,将各个工序或活动进行排序按事件的发生顺序编排,可以是开始――开始（即同时开始型）、完成――开始、结束――结束（即同时结束型）.然后再设置各个工序的开始时间和结束时间和工作日历.在这个设置的过程中,Project提供了许多的模板可供参考,而一旦填入相应的数据之后,屏幕的右边就会自动的生成相应的横道图、网络图,如果某个工序的工期安排比较紧,该道工序的横道图就会自动的描红,提醒软件的操作者重新调整和设置时间.

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而在建筑项目的实施过程中,可以通过工作点检查等方式来查看项目工期是否延误或超前,然后以关键路径作为基础,调整后续工序的时间,以求达到整个项目的工期依旧可控.而Project良好的动态工期管理,能够更简明易见的实现从plan（计划）――do（实施）――check（检查）――adjust（调整）的控制过程.

3建筑项目资源管理

Project软件可以将整个建筑项目的资源根据材料资源和工时资源建立资源库,再通过资源分配将人、财、物等资源分配给各道工序.而对于资源的动态追踪又可以和工期控制紧密的联系起来.Projct分别根据每个任务的工

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成本管理相关论文范文集程数量、劳动定额、台班定额、材料消定额,并结合市场情况,计算出各工序所消耗各种劳动力工时、械台班量和材料用量.

例如,若出现工期延误的现象,则需要调整作业班子或增加相关的材料和人力资源,若出现资源的过度使用,在Project软件的横道图上依旧会以红色出现,从而要求软件的使用者结合工期控制的基础上,对资源进行重新分配和调整,达到资源的最优化使用.

4建筑项目成本管理

成本管理和工期管理、资源管理三者之间相互制约又相互联系.对于建筑项目来说,成本分为两大类：直接成本和间接成本.而这些成本的计算,大多数是通过资源乘以工时实现的.

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任务的成本等于任务的固定成本+工时×工资率×数量

使用Project软件可以对建筑项目的成本进行管理,控制人工耗费、机械耗费和材料耗费,一般这部分耗费的控制是结合上文的资源控制和资源追踪与分配来实现.

5结束语

MicrosoftProject软件凭借其操作简单跟踪调整方便等特点,能够大大的缩减建筑项目管理过程中复杂与繁琐的人工操作,在众多建筑工程企业得到了越来越广泛的应用.尤其是Project2010版的推出,使操作更为简单快捷,可视化人机交互界面更趋人性化和完善,功能更为强大,必将给建筑工程项目的管理带来更多创新性发展与技术变革.

本文网址 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050133834.html

参考文献

[1]彭舸.运用Project对工程项目进行资源控制管理[J].民营科技,2008（03）：71,76.

[2]严循光.MicrosoftProject2000项目管理软件在桥梁施工管理中的应用[J].武汉交通职业学院学报,2004（06）：53-54.

作者简介

陈红霞（1974-）女,壮族.现为广西工业职业技术学院副教授,从事高职计算机技术相关专业教育教学和研究.研究方向为软件工程与管理、网络信息安全.

作者单位

广西工业职业技术学院广西壮族自治区南宁市530001

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