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摘要：建筑工程管理贯穿于建筑工程的每一个阶段,从组织、计划、协调到控制环环相扣,因此在建筑工程当中,必须要用先进的工程管理理念确保整个工程的顺利进行.先进的建筑工程管理方法是对项目管理进行有机处理和协调进度、质量、成本等目标的关键,建筑工程管理的正确与否是项目管理成败的重要保证.本文根据笔者多年建筑施工管理经验,对建筑工程设计、质量、进度、成本控制进行了探讨.

关键词：建筑；工程；管理；控制；因素

正文：

1.建筑设计控制

设计图纸的好坏直接影响工程的质量,所以把握好图纸设计这一关就是在根本上杜绝出现质量上的问题,并及时进行预控,设计单位及设计人员一定要重视设计这一环节.对于出现的工程质量问题要进行认真分析研究,使设计切合实际并不断进行深化.设计人员须经常去现场参加实践,积累设计经验,除此之外还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准,设计人员应考虑投资的综合效益,如果设计考虑周到,即使建筑工程的造价难以降低,也可以在施工过程中有效地减少工程质量问题,从而为建筑工程的质量在最开始时把好第一关.

2.进度控制

2.1进度控制管理的意义

（1）有效提高建筑工程的施工质量：建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期内完成.合理的项目施工进度管理能够保证施工质量的同时加快施工进度,进而节约施工成本,减少工程中的质量缺陷；（2）确保建筑工程的按期完成与交付：在开展建筑工程施工之前,相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期,而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理,则能够最大限度地保证工程按期完成,进而提高工程的社会效益；（3）提高经济投资效益：建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目,而在施工的过程中,有效的实施进度管理,可以保证准时履行合同,实现工程施工的管理费用的最优化应用,从而促进自身企业、单位的发展.

2.2建筑工程施工中进度管理的主要内容及措施

首先,按照工程项目的顺序,确定合理的施工顺序,并作为编制施工进度计划的依据.其次,编制工程总体施工进度计划、单位工程施工进度计划、年季月详细施工进度计划,并作为现场开展施工生产活动和编制施工技术活动计划的依据.再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞.最后,编制的年度、季度、月度施工进度计划,也可作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据.还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等.

（1）科学编制施工进度计划,做好进度推进的监控：施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提,施工进度计划编制好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展.在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划.（2）增强进度控制管理的意识,制定多级控制管理体系：参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,调动主观能动性,从根本上提高进度控制管理的地位.（3）充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用：监理工程师作为业主聘请的管理者,要从整体上把握,协调各方的关系,对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题,争取项目按期完工.（4）保证施工现场机械、设备、材料的供应：建筑工程进度控制过程中,每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备.（5）加强建筑工程的施工技术管理：在工程开工之前,就应当实施施工现场调查,做好核对图纸及会审等工作.积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容,要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程.

3.成本控制

3.1成本控制管理的意义

合理有效的控制成本是企业获益的大前提：只有企业能将工程项目的成本控制在合理有效的层次,才能保障企业主达到自己的预期利润.成本即为某个建筑工程中资源的消耗水平.控制成本这是每一个项目在组织中非常具体的任务,而项目管理层是否有效地执行成本控制,就自然而然的成为了企业主对某个工程项目成本控制调研考察的理论依据.2）合理有效的控制成本可以通过恰当的制定建筑施工成本价格控制计划及预控措施,并在施工过程中充分体现出来,从而达到施工方在工程建设中真正的成本控制的目的.因为工程成本价格占建筑费的比重十分重大.

3.2工程管理施工中成本控制的有效途径

采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础.为了达到对成本的控制,该项目的负责人就应合理的分配任务,细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作.（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中,适时地发挥其特有的主观性动能,来寻求最经济且合理的方案,这在降低工程建筑成本方面,对我们有重要的启示作用.（3）做好材料成本的有效控制,加强材料费用管理：在建筑工程的造价中,材料成本所占比重最大.所以说从源头控制材料质量,就是对成本控制起到了关键性的作用.（4）加强工程质量管理,消除风险隐患：倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准,这也就完完全全的有效地降低了成本.在该环节中,成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重.（5）加强合同管理,规避法律纠纷：对于合同管理,历来也是施工企业重视的方面.故而加强合同管理也能为工程有效降低成本作出突出贡献.（6）增强索赔观念,加强索赔管理：当下,索赔显然已成履行整个施工合同过程中不可或缺的一部分,即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中.由于是在与国际同步的当下,我们的企业也必须提升管理水平,强化索赔观念,加强索赔管理.避免建设方与承包商不该承受的损失.

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4.质量控制4.1质量控制管理的意义

（1）建筑工程的质量与人们的生产生活密不可分,而建筑工程项目的质量不但对人们的生活,而且对许多产业的发展有着直接影响：建筑工程项目质量的优劣,不但关系到了整个工程的整体适用性,更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定.因此,在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理控制,确保建筑工程质量符合合同标准,同时达到国家相关标准.（2）建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展：随着我国加入wto,我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争,而要面对激烈的国际竞争,首先就必须具有过硬的质量.高质量的建筑工程是我国建筑行业展开国际竞争的主要依靠,同时也是建筑行业市场竞争的重要支柱.

4.2加强建筑工程质量控制管理的措施

工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量.建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量,应该认真执行“三把关,四检验”的原则,也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；（2）操作工人的质量.建筑工程中,手工操作所占的比例最大.由于没有一个完善௚

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