竞技体育类论文范文文献,与商务推广权招标看CBA的改革方向相关毕业论文格式范文

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【摘要】CBA的市场开发和推广由来已久,但是仍然存在亟待解决的问题.目前CBA的改革主要是针对俱乐部,我国可以考虑从篮管中心自身的职能着手进行改革,弱化行政职能,转变为监督和服务职能,形成CBA集体民主决策的机制,清晰划分CBA联赛的管理职能和开发与经营职能,依照市场经济规律,真正走职业体育之路.

【关键词】市场开发中国男篮商务推广权

中国男篮的商务推广权的招标是中国篮管中心改革的一个重大举措,同时也牵涉到各俱乐部的利益,因为中国男篮和CBA的各俱乐部有着很紧密的联系.而对中国男篮的市场开发也会牵动CBA篮球联赛的市场开发,以及CBA改革的导向.

CBA市场开发和推广

在目前的市场经济条件下,从客观上要求CBA篮球联赛中俱乐部要按市场规律进行运作,而篮管中心对CBA联赛保持着绝对的控制力；同时,也因为我国的职业篮球联赛起步较晚,篮管中心尚未形成独立自主的开发和推广公司,从刚开始的联赛市场开发权和经营权出租,到2001～2002赛季,中国篮协开始着手建立自己的开发和经营部门,CBA仍然离不开与其他开发和经营组织的合作,欠缺对CBA篮球市场独立开发和经营能力.

从联赛不同的冠名赞助商到取消联赛冠名赞助商,中国篮管中心对CBA的市场开发经历了认识的重大改变.为了培育联赛品牌,提升联赛品牌价值,2004到2005赛季CBA放弃了冠名赞助商,中国篮协越来越注重CBA品牌价值.

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CBA的改革方向分析

我国CBA改革的思路参照NBA的经营模式,不同的是,在市场经济为主体的情况下,中国的政府干预行为十分明显,这就决定了我国的职业篮球改革不可能完全照搬美国职业篮球的经验.同时我国还存在篮协和篮管两个组织中心.中国篮协是具有法人资格的全国性群众体育社会团体,是代表中国参加国际篮球联合会相应的国际篮球运动的唯一合法组织,但是管理国内各级篮球联赛的则是篮球运动中心,从功能上来讲,两个组织有一定的重叠性,这就在一定程度上弱化了中国篮协在国内的职能作用.篮管中心也是全权负责CBA联赛的运作和推广,作为球队投资人的俱乐部却没有多少权利.

而美国NBA联赛则看不到政府行政干预的痕迹,职业体育运动有一套适应市场运行的机构：运动卡特尔――职业运动联盟.并且形成了以NBA董事会为首、下设NBA总部、NBA资产公司、NBA电视台和媒体公司和WNBA等部门的组织结构形式.我国对职业体育运动的干预是因为我国是竞技体育大国,竞技体育一直是政府发展的重点工作之一,我国CBA改革的思路和方向也很容易受竞技体育的政府作用干预.

CBA的市场开发注重了整体性,全面性,向产业化发展.我国的职业篮球市场发展主要经历了几个阶段,不同的阶段对职业篮球的认识不尽相同.

当前CBA将赞助商分为主要三类：官方合作伙伴、官方赞助商、官方供应商.将比赛分解为常规赛、季后赛和全明星赛三大块.

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CBA的开发和承办过程中,对于市场经济规律的认识逐渐加深.篮管中心成立了联赛委员会和联赛办公室.联赛的实际运作是由联赛委员会和办公室负责,包括所有的规则、条例、市场推广、球员管理等内容已与篮管中心脱离,最终目的就是促进CBA联赛独立自主经营,完全走职业化.这种改变表明篮管中心把篮球真正当成了一种事业,也体现出中国走职业篮球道路的决心.

中国篮管中心与各俱乐部之间的利益均衡.篮管中心一方面采取一些措施对CBA品牌进行整体开发和筹划,同时,出台了一些规定保护联赛指定赞助商权力和利益,但却限制了俱乐部的利益.

目前的CBA联赛主要是由第三方进行承办,根据2004年全国篮球竞赛承办协议书乙方的权力和义务的第三条规定：乙方拥有经甲方同意转让的赛事推广、广告冠名、门票、电视转播等权利（如甲方没有通告,将自行转给乙方）.这就意味着,权力大多在承办赛事的第三方,各俱乐部的比赛收益就会相应减少.

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另外,俱乐部花了很多经费和时间培养出来的在役运动员无形资产属国家所有,一切涉及到经营活动的收入均要经过上级组织的统一规划和最终所得的利益进行分配.因此,在役运动员必须经组织批准,方可进行广告等经营活动.也就是说各俱乐部的运动员广告收入也要按照一定的比例在CBA联赛的各部门之间进行分配.

目前CBA的改革以北极星计划为导向,目的是为了完成CBA从赞助到投资、从事业到产业的过度,使各俱乐部朝着规范化、标准化的方向发展,提升篮球俱乐部的软硬件设施,但是这也无疑给俱乐部造成了很大的压力.篮管中心制定的北极星计划的第一步是准入标准,准入制标准的实施,意味着俱乐部要加大投资和建设力度,而对于自身经营情况不太好的球队无疑是雪上加霜,而实力雄厚、经营情况较好的俱乐部始终会处于优势.

联赛各部分之间的利益分配问题也是争议最大的问题.各个俱乐部老总每年

竞技体育类论文范文文献向俱乐部投资,包括后备人才的培养,队员工资奖金的发放等全部由俱乐部负责,俱乐部希望他们的投资会有很大的回报,可是事实上他们对回报收益不甚满意.

篮管中心对国家队商务推广权招标的努力方向.国家男篮虽然与CBA不同,但是他们有着千丝万缕的联系,大部分的国家队队员来自于联赛的各个俱乐部,如果第三方拿到中国男篮的商务推广权,也就意味着除了中国篮管中心保留的有关国家队和队员很少一部分权力外,很多无形资产将会为转让经营,面临着一定的风险.

篮管中心对中国男篮商务推广权的招标原则.中国篮球寻找一个战略合作伙伴,要能够切实提高中国男篮的水平,为中国男篮培养后备人才,更要有利于今后中国篮球市场的协调发展.选择战略合作伙伴要遵循四个原则,首先是有利于政府的控制和协会的主导；第二是要有利于提高中国篮球的运动水平；第三就是要有利于培养后备的人才；第四是要有利于中国篮球市场的协调发展.可见,中国男篮把对CBA联赛的控制权放在了第一位,不会把权力全部下放到CBA联赛的市场开发和推广方,这也许是中篮盈方公司能够在中国男篮商务推广权招标竞争中胜出的主要原因；中国篮协控股,盈方只负责经营,双方实行共同管理.这种合作模式有助于增强双方的责任感”,也许是篮管中心出于规避风险的缘故,毕竟篮管中心对于中篮盈方更加熟悉和了解.在买断经营和合作模式之间,或许合作模式是一种好的选择.

对于中篮盈方公司,他们希望将联赛与中国男篮这两个资源整合到一起,认为两者是不可分割的整体,对于既经营联赛又经营国家队来讲是没有冲突的.中篮盈方的优势是他们经营过CBA联赛,还有具有丰富的欧洲资源.

而经验丰富的NBA也有自身的一些优势,包括很多先进理念：NBA公司将帮助中国男篮建立完善的训练体系,为中国男篮打造一个训练团队,其中包括体能教练、训练师、营养师、医生以及健康顾问,将为中国男篮的每名队员做出具体分析,还有完善的球探系统和热身安排.在CBA联赛期间,NBA还将派专人到各俱乐部对球员进行膳食结构方面的调整.

从理论上讲,篮管中心保留对CBA联赛的控制力也是继续进行CBA改革的前提条件,如果推广权转让后,与比赛有关的市场运作是NBA全权负责,恐怕CBA自己的市场分额所剩无几了,更谈不到篮管中心自身的经营和发展了.在这个问题上,欧洲篮球联赛已经为篮管中心提供相关经验.在合并萨波达杯和科拉奇杯这两项赛事后,国际篮联管理下的欧洲俱乐部赛事在2003～2004赛季暂时减少到FIBA欧洲联赛和杯赛两

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