财务战略类有关论文范文例文,与对我国企业财务战略的相关论文格式范文

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摘要：企业战略是企业长远的经营发展目标,财务战略是以企业战略为着眼点使得资金能够有效而均衡的流动,提高资金在运行的效益最大化,实现企业发展的最终战略目标.财务是企业的命脉,企业的活动就是围绕着财务运转,所以从企业发展的大局战略上部署实施合理的企业财务战略是极其重要的.笔者将在下面对财务战略问题的研究进行阐述.

关键词：企业财务战略研究

引用

企业财务战略是为了企业资金能够均衡有效的流动和实现企业最终的整体战略,增强企业财务内部管理,在分析宏观经济环境和企业自身内部因素对资金流动造成影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程.财务战略不同于其他战略性质便是财务战略的核心焦点是企业的资金流动,财务战略是基于企业长远所获得的利益和优势,所以企业的财务战略应当基于宏观环境和企业自身现状结合分析对企业的流动资金产生的影响,系统性的分析这也是财务战略的一大特征,有利于企业查找自身存在的问题,提高对财务风险的抵抗力.

如何写财务战略学位论文
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1.企业财务战略的意义

随着我国经济的高速发展,商业环境发生着巨大的变化,实现有效的财务战略管理已经成为当代企业繁荣发展的主要问题.企业财务战略是指企业根据国家经济的发展状况与自身企业的发展战略,对财务发展目标、方向从全局的角度做筹划和指导,并进行客观的阐述.企业利用自身财务战略所具有的从属性、系统性、指导性、复杂性来确保企业资金能够均衡有效的流动.企业战略是如今经济社会快速发展产生的一种思想,科学完善的财务战略是企业通往成功的保障,错误不完善的财务战略不仅可能会导致公司的亏损,甚至会使得企业倒闭.如果一个企业有一个良好的财务战略,可以提高企业财务在同行中的竞争优势.

对我国企业财务战略的参考属性评定
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如今,在很多营销、生产、人力资源管理等区域都已经融入了财务战略管理,因为它已经成为了一个新的管理平台,其理论不以企业战略为重要或决定性因素给正式的和明确的考虑,结果不是目前的财务管理理论和方法完全适应战略管理į

财务战略类有关论文范文例文40;时代要求.我们有必要重新认识现有的财务管理理论,并改变企业自身的财务战略,使企业财务管理更加明确,企业得到更好地发展.财务战略是企业整体战略的一个子系统,它可以提高企业对内外环境的适应性和企业整体的协调性,增加企业的利益,创造并维持企业的财务优势,进而增强企业的竞争优势.

2.企业财务战略的内容及分类

2.1、企业财务战略的内容

2.1.1、筹资战略

企业以整体战略为根本,对企业自身内外环境进行分析以及对企业未来发展趋势进行预测,结合企业定制的目标、结构、渠道和方式等进行系统的筹划,并通过各种渠道进行筹资资金,用以维持企业正常运营所产生的消费资金,还要确保有一定的资金来源,增强筹资竞争力,进而降低资金成本与筹资风险,这就是企业筹资战略.筹资要求低成本且稳定,具有可得到性.

2.1.2、投资战略

投资战略把资金投放和企业自身的整体战略相紧密结合.投资战略包括投资目标和投资原则.首先,投资目标包括收益性目标,发展性目标,公益性目标.然而投资原则包括集中性原则,准确性原则、权变性原则,协同性原则.这些目标及原则在投资战略中都是不可或缺的,在投资战略中,还应对投资的规模和投资的方式做出恰当的安排,从而到达更好的战略效果,让企业得到更好地发展.

2.1.3、收益分配战略

一个企业所产生的收益将由债权人、企业员工、国家与企业股东这几者得到.收益分配与企业资金的在筹集和再投入有着直接的关系,不仅对企业当前实施的财务战略有着极其重要的影响,还对企业的未来发展有着密切的联系,所以企业要根据所处的具体环境条件来制定正确的收益分配战略,这样,才能使企业能够可持续发展.

2.2、企业财务战略的分类

2.2.1、快速扩张型财务战略

扩张型财务战略是一种进攻性的财务战略,它是为了使公司一体化、多元化而开展的战略,以达到公司向外扩张的目的.在这种财务战略的情况下,企业需要保留大部分的利润,以减少外部筹资的压力.扩张型财务战略是通过向外推出新的产品或向外扩大市场的方式来使企业增加利润,这是现在很多企业都在使用的战略手段,但是,一旦投资失败,扩张受阻,将会给企业带来毁灭性的灾难,导致企业倒闭破产.

2.2.2、防御收缩型的财务战略

为了配合企业进行收缩、剥离、清算等活动时,为预防出现财务危机而实施的一种财务战略,这种种情况下企业会缩小规模,集中用于企业的主要业务,增强企业在市场的竞争力和主导地位,优化和提高现有资源的使用效益,积累利润来源使得现金流量增加,从而减轻债务.

2.2.3、稳健发展型财务战略

企业实施对现有产品服务的开发或市场渗透战略而开展的,以实现企业财务业绩稳定的增长和企业资产规模平稳的扩张.一般实施这种财务战略的企业应当确定其最佳的发展速度,融资要追求稳健,并慎重进行企业并购,慎重进入与企业不相关的产业,走专业化、规模化战略.虽然采取这种财务战略会使企业财务状况更加稳定,但是因此也可能会失去一部分利益.

本篇论文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/05086958.html

3.企业财务战略的制订与实施

财务战略的制订与实施就是考虑企业自身与外部环境,着眼于企业自身要求,按照对财务环境和财务能力的分析、制定财务战略、实施财务战略这一流程就是企业的财务战略的制定与实施.

3.1、财务战略的制定

企业建立财务战略是首先必须结合企业内外环境对财务战略环境做一分析,搜集各个环境的信息以及它的变化过程的信息,分析预测未来的环境条件对资金流可能产生的重大影响,如影响的范围、深度、时间等.接下来,企业要客观评估其自身的财务能力,并从企业总体发展战略的大局观上,建立详细具体的财务战略细则.最后通过财务战略计划的评估,选择较好的解决方案.

3.2、财务战略的实施

财务战略的实施首先对制定阶段的各个评价指标进行客观评价,可以有效地进行控制.实施之前,还要建立完善有效的财务战略组织体系,保证财务战略得到有效的执行.在明确不同阶段的战略控制标准时,应当具体化一些战略原则.比如定量控制标准辅以定性控制标准、长期与短期控制标准结合、专业控制标准结合人群控制标准等等.

在具体的财务战略控制时,应当遵循优先原则、自动控制原则、灵活性原则、及时性原则这四大原则.在财务战略实施完成后,应对其实施过程和结果进行评估,这是培养企业的预测评估能力的良好方法,同时也为今后企业发展做前车之鉴,累积经验教训,为企业的发展做坚实的基础.通过对企业财务战略良好的制定与实施,可以提高企业的融资能力,加强企业财务对风险的预警和生命力,提高企业的协同效应,帮助企业增强竞争优势.