工商管理方面论文范本,与企业系统化工商管理模式的创建相关论文查重免费

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摘要：本文主要对企业系统化工商管理模式的创建进行了探讨.文中首先分析了创建系统化工商管理模式对于企业的重要性,然后从各个方面进行综合考虑,提出了实现创建系统化工商管理模式的有效措施.

关键字：企业管理、工商管理、系统化、管理模式

随着市场经济体系的逐渐完善以及市场竞争压力的日益增加,通过工商管理培训,创建系统化工商管理模式的手段来提高企业管理水平已经越来越重要.但实际上,目前还有很多企业没有对工商管理形成正确认识,也就根本谈不上创建系统化的工商管理模式,企业的管理部门依旧按照以前的传统模式在运行,严重影响了企业的管理效率,限制了企业的发展,这种状况亟需改变.

一、创建系统化工商管理模式对于企业的重要性分析

1.明确工商登记内部管理的重要性,完善管理机制

对于一个企业来说,工商登记内部管理工作具有十分重要的发展意义,它不仅能够使企业明确自身的经营范围和职责所在,还能够对企业可能存在的法律风险进行有效防范,避免企业陷入法律纠纷中,影响企业正常运营.同时,还能够有效促进企业经营模式的改革创新,为企业注入新的管理理念,提升管理效率.通过这种手段,完善企业内部管理机制,保证企业时刻具有新鲜的发展活力和充足的动力,推动企业快速、持续发展[1].

2、通过创建系统化工商管理模式实现企业管理模式的转变

就目前企业管理情况而言,通过创建系统化工商管理模式实现企业法律风险防范工作,是企业内部管理工作中,做好法律事务管理环节的最佳选择.在对企业存在的法律风险的控制管理工作上,应该通过工商登记内部管理工作,建立系统化工商管理模式,对潜在的法律风险,从传统的事后解决转换到事前防范和事中控制.进而有效提高对法律风险的控制管理能力,提升企业内部的管理水平.

3.创建系统化工商管理模式,可以提高企业管理水平和控制能力

自从我国加入WTO之后,我国企业就已经开始逐渐实现跨国经营和国际化经营,所以,提高企业内部管理水平和提升企业控制能力已经成为我国企业发展的必经之路.而具体如何才能够提高企业管理水平和控制能力呢?最有效的方法就是建立集国际金融、财务管理以及企业经营管理等为一体的系统化工商管理模式,进而保证企业内部经营模式和管理机制改革能够顺利进行,全面提高企业管理水平和控制能力,加强企业核心竞争力.

企业系统化工商管理模式的创建参考属性评定
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二、实现创建系统化工商管理模式的有效措施

加强企业内部管理人员的工商管理意识

意识形态决定着企业发展的方向.为能够尽快适应时展以及市场经济体系改革的需求,保证企业能够在激烈的竞争中脱颖而出,就必须对落后的管理模式进行改革和完善,树立起新的经营管理理念加强企业核心竞争力.因此,创建工商管理模式将是最佳的方法和手段,也已经成为大势所趋.

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工商管理方面论文范本30340;建立从改变意识开始.首先,要做的就是加强企业内部管理人员的工商管理意识,明确系统化工商管理模式的创建是企业发展的必经之路,并对企业管理水平提升的重要性；其次,要保证企业改革的创新性.如今的经济发展形势千变万化,所以并不是说企业创建了系统化工商管理模式就可以高枕无忧了,而应该时刻关注经济变化,在实现工商管理的基础上有针对性的对当前管理模式进行适当改革和创新,保证管理模式应用的高效性,有效促进企业发展[2].

健全工商管理机构,完善管理体制

工商管理人才缺乏,是当前我国企业在实现工商管理模式上的最大阻碍.为此,现在很多企业开始重视这方面人才的培养,对企业内部的管理人员进行定期培训,并大量招聘工商管理方面的人才,以期通过这些方式来提高企业管理人员的工商管理意识和工商管理工作效率.经过几年的努力,这种状况已经有了明显改善.

在加强人员培训的同时,不断优化管理机构,完善管理体制.第一,从企业内部着手,改变管理机构冗杂的局面,建立健全工商管理组织机构；其二,按照工商管理机制的要求,制定可行性的参考标准,促进工商管理制度的可实施性,保证工商管理工作的有效进行；第三,加强监督检查,保证在工商管理机构框架下的所有流程能按照规定实施和运行.

3、对工商登记业务与其他业务进行协调处理

在企业的工商管理工作中,工商登记业务一定会跟其他的一些相关业务之间拥有一定联系,要妥善创建系统化工商管理模式,就要协调好工商登记业务与这些相关业务之间的关系,避免留下隐患.比如,在企业工商登记业务中,一定会涉及到企业的设立、经营模式的变更以及相关业务需要注销等事情的处理,而这些事情,可能就需要跟企业的人力资源管理部门、资本运营管理部门、企业发展战略管理部门等相关部门进行业务上的接触,而当此时,就应该协调处理好彼此之间的联系,做好业务,杜绝出现隐患.

该文转载于:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050172878.html

4.保证企业依法经营

企业的经营应该严格按照国家工商管理部门的相关规定依法进行运营.首先,企业应该依法进行工商登记注册,按正规程序,对企业的设立、经营模式的变更以及相关业务注销等相关事项进行办理,保证企业合法经营,不会出现法律安全隐患.其次,如果没有得到法律允许,企业不得借用他人的营业执照进行经营,也不得私自将运营执照转借或者是租给他人用以企业经营使用[3].

5.加强对企业子公司的控制管理

对于企业子公司的经营管理,一定要制定严格的规章制度,并按照法律程序进行.首先,对子公司的成立要进行严密把关,确定其合法性.其次,要做好过程管理,保证子公司运行的合法合规.最后,如果某些子公司需要注销,也要进行严格管理,依法对人员的交接手续进行办理,并妥善处理好子公司的债务、债权问题,依法注销子公司的营业执照和注册信息.

结束语：

随着我国经济的持续发展以及经济全球化的实现,我国企业所要面临的挑战将会变得越来越艰难,所以,为了能够有效提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,我国企业必须尽快创建系统化工商管理模式,并不断加以完善,以顺应时展需求,推动企业发展.

参考文献：

[1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化,2010（06）.

[2]王瑶.刍议企业系统化工商管理模式的构筑方法[J].经济管理,2011（9）.

[3]高绍辉.建立高效严格的工商行政管理财务管理体制[J].工商行政管理,2010（2）.

写工商管理论文的注意事项
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