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电子商务类论文例文
为了这盘棋,今年5月30日,腾讯对自己的内部组织架构进行了大调整：原有的电子商务部被电子商务业务线所取代.新的电子商务线也被分为电商运营部、电商平台部、虚拟服务电商部、生活服务电商部和电商研发部五个部门.现在,棋局已经明朗,它是电子商务.
这个新业务线的办公地点,是紧挨着腾讯大厦的大族激光大厦.大厦的2―6层早已粉刷一新,摆放着崭新的办公桌和电脑.不过,大部分办公桌现在还都没有主人,因为一些部门如电商平台部,对腾讯而言也是完完全全的新事务,除了来自腾讯内部的几个“官”,其他的“指挥官”及“士兵”,全都要从外部招聘.
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正是这些新招进来的员工,从招聘官口中听到了腾讯已投资顺丰的“消息”.事实上,这也仅是腾讯高层向他们释放的一个“利好”.更多的利好还在陆续释放,比如“腾讯董事会已下达决议,将举全公司的人力物力来做电子商务,今后电子商务方面的投资将不设限”.据说,仅新设立的电商平台部手里握有的可投资额度就高达95亿元.
8月19日,腾讯高级执行副总裁吴宵光在派代网年会上更是宣布,今年年底腾讯将正式推出新的大型B2B2C电商平台,腾讯已投资的B2C企业都将融入这个新平台,而且还会陆续注入新的B2C企业和品牌厂商资源.
“腾讯将电商当做自己未来的转型,对这一块的投入将超过以往所有投入,力度等同于二次创业.”正在忙于招兵买马的腾讯高管们,不断将公司的决心告诉所有合作伙伴及新员工,6年后,对于电子商务他们不再小打小闹.
野心
事实上,与顺丰的暧昧,也只是证明企鹅野心的一环.
公开资料显示,作为国内最大民营快递公司,顺丰2010年的销售额为120亿元,拥有8万名员工、18架货运飞机.同基本都是网购订单的“四通一达”（申通、圆通、中通、汇通和韵达）相比,顺丰的收入是后者的好几倍,但其电子商务包裹,却只占整体业务量的8%.
顺丰至今没有回应与腾讯合作的消息.腾讯高级执行副总裁吴宵光也承认,他们今年确实同所有中国出名的快递企业,包括顺丰都进行了洽谈,至于双方是否合作,他并没有正面给出答复,只是意味深长地说：“对新成立的平台,未来我们在考虑提供统一的物流服务,这一块当然也希望集合社会上的优质资源.”
对电子商务行业,快递是商品到达消费者的最后一公里,但这一公里却因为种种原因,成为制约中国网购的短板.所以,今年1月,阿里巴巴的马云宣布将投资100亿元,打造一个开放的物流平台,京东商城CEO刘强东也不遗余力宣称,去年融到的1.5亿美元中的一半都得投放到物流上去.
如果真的与顺丰结盟,无疑是腾讯巩固其电商同盟的兴奋剂.据知情人士透露,以顺丰的规模和地位,腾讯投资顺丰的资金额度,估计是所有投资项目中最大的.
“3Q大战”之后,作为中国互联网盈利最多的公司,腾讯也开始反思并表明态度,公开以开放平台战略改变自身形象.更严肃的问题是腾讯发现了自己潜在的最大危机：今年二季度,最高同时在线账户数比一季度下降0.4%,这是其2004年上市以来的头一遭.
投行高盛也适时发表报告称,腾讯未来营业额增长将放缓,毕竟中国网民人数已经出现了增速放缓的趋势,并预言迟早会遇到瓶颈.如今用户已经发展到了抛物线的顶端,腾讯必须提早做好准备,应对变局.
另一份来自中国互联网数据中心的调查则显示,中国网络游戏的消费支出占所有互联网支出的比例,将从2011年的32.9%下降到2013年的23.9%.在目前腾讯的营收来源中,网络游戏收入占比40%以上,一旦未来盈利下降,腾讯的高市值也会跟着下降.
腾讯高级资深副总裁吴宵光早就意识到这个问题的严重性,大环境的变化,让他觉得腾讯必须找到盈利新方向.
目标很快就聚焦到B2C上.大摩近日发布的报告称,未来三年中国B2C电子商务市场的年增长率将达到70%至75%.中国互联网的另两座大山,已投资了百丽和齐家网的百度,刚刚投资了乐淘网；已分拆淘宝商城为独立公司的阿里巴巴,早就在深耕这个市场.
从去年年底开始,派代网分析师李成东就感受到了企鹅的焦虑,“早在今年的大投资前,腾讯就经常来与我们沟通,哪一家网站适合投资.”派代网是目前中国电子商务最为有名的交流平台,并对中国多家网购网站的运营及销售进行过研究.
转型
对于去年以来腾讯的种种大手笔,包括投资顺丰的传言,李成东丝毫不感到惊讶.今年年初,好乐买正准备第三轮融资时,有数十家风投登门造访,两个多月后,原本一家知名创投已经接近成为好乐买的新股东,然而,就在临近交易敲定前,一个不速之客突然出现.好乐买总裁李树斌接到了腾讯总裁刘炽平打来的,后者直率地表达出对好乐买的兴趣,并希望能够进行正式的商业谈判.
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在随后的谈判中,马化腾亲自出面,他带来的除了诚意外,还有腾讯在电子商务领域新的构想,这些都打动了李树斌及好乐买的另一位创始合伙人鲁明.他本人后来也毫不讳言,“腾讯有一个亚马逊的梦想,它把电子商务业务当做是未来最重要的收入来源.”
“所有腾讯投资的这些公司,都是既可以带来钱又可以带来流量的.”李成东盘点腾讯投资的目标,鞋业类的好乐买,IT数码类的易讯,线上旅游的艺龙,手机购物的买卖宝,团购网站F团等,“它们不是细分行业的佼佼者,就是很有成长潜质的新势力”.
事实上,腾讯在2005年起就推出了拍拍网,但拍拍网从来就没有为腾讯带来过计划中的收益.6年后,腾讯的再次发力,却以开放平台策略为主.吴宵光说腾讯选择的合作伙伴,必须是双方能够业务互补,比如投资艺龙网,就可以作为“旅游”业务的补充.
再比如投资妈妈网,腾讯并没有希望这家网站立刻转型为电商社区,而是让其保持媒体平台的身份,为小商家提供咨询服务.投资易讯网也如此,在这块B2C成长最快的细分市场上,他们找到的是一家有一定市场规模,资本背景又不太复杂的网站.这样,腾讯才易将众多合作资源融入年底推出的新B2B2C平台.
来自易迅网的统计,也证明了小企鹅的确能给这些伙伴带来效益.在腾讯注资后,易迅网与去年相比客户已经增加了30%至40%,其中大部分还都已经使用腾讯的账号直接登录易迅网下了订单,相比腾讯投资之前,网站的订单量已剧增了10倍之多.
这种局面也是腾讯乐于看到的.吴宵光透露,在电子商务线成立后,腾讯规划了三个产品,第一个是即将推出的B2B2C大型网购平台,腾讯将在每个垂直领域都选择一个投资对象,同时吸引各类优质品牌商加盟,腾讯将对它们给予全力的资金和用户流量支持；第二个是社区化平台,这有些类似于Facebook上的网店,腾讯将自身微博和空间上粉丝的分享变成购物；第三个是无线电子商务平台,腾讯将开发智能手机和平板电脑上的购物应用.
三个产品中,第一个平台显然是重中之重,这一块由新组建的电商平台部&#
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