电子商务方面论文范文参考文献,与我国小微企业电子商务趋势相关论文格式

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摘要近期国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见指出加大支持小微企业开拓市场的力度,其中鼓励小型微型企业运用电子商务大力拓展经营领域被提出.本文从当前我国小微企业应用电子商务的现状出发,分析了小微企业发展电子商务存在的问题,并指出了未来小微企业发展电子商务的方向.

关键词小微企业电子商务经营模式

中图分类号：F713.1文献标识码：A

1我国小微企业应用电子商务的现状

目前,我国小微企业占据我国企业总数的99%以上,在各个行业、供应链的销售终端、商圈和各类专业市场都存在大量的小微企业.小微企业普遍生产规模较小,提供的产品或服务种类比较单一,在特定区域有一定的市场份额,而且带有鲜明的地域特征.

2我国小微企业发展电子商务存在的问题

2.1小微企业的电子商务意识不强

在我国,由于小微企业的资源和业务能力有限,其精力主要集中在其主营业务方面,而且企业的经营管理者对电子商务的理解比较片面,认为电子商务就是将企业网站放在网上展示而已.在面对当前互联网经济的来临,没有一点准备,甚至觉得与自身无关,这些思想都阻碍了企业与电子商务实现对接,利用电子商务来提高自身的竞争力.

2.2小微企业缺乏电子商务的长远规划

通过对我国部分小微企业的调查可知,目前约有三分之一的小微企业应用了电子商务.有的企业建设了企业网站,但是不重视网站推广,后期维护跟不上,网站利用率极低,最后网站就变为了一个空壳.电子商务的发展应该是一个长远规划,从建设网站到网站推广,再到实现网络交易、网上采购,最终通过网络完善自己的供应链系统,在规划的基础上分步实施,才能带来持久的发展动力和回报率.

2.3政府政策倾斜力度不够

小微企业在发展电子商务的过程中离不开政府的支持,在许多方面都需要政府进行合理的规划与引导.如果政府仅仅把电子商务作为一个产业来理解和扶持是不够的,需要政府把电子商务和地区的产业结构发展,外贸经济发展、物流园区建设和现代服务业发展等方面战略结合起来,出台政策引导,创新本地电子商务发展模式.

2.4缺乏电子商务专业人才

小微企业发展电子商务的核心竞争力是专业的电子商务人才,而小微企业往往因为自身经济实力原因,无法承担起专业人才的薪酬费用,所以很多企业的网络营销和推广工作,大多由原有销售人员或管理人员从事.专业人员的不足直接导致电子商务模式缺乏创新,电子商务的优越性表现不出来,许多小微企业涉足电子商务心有余而力不足.

3我国小微企业电子商务发展的方向

3.1由实体经营向网络经营发展

很多传统小微企业开设的网上商城,其运营都基于线下实体商城,早期来说,传统企业开设的网上商城更像是在互联网上开设的一家分店,是线下业务在网络里的延伸.目前正在向网络经营模式发展,减少固定资产的投入,充分利用第三方物流、第三方支付平台、第三方仓储等资源,以最低的固定资产投入和运营成本降低经营风险和经营成本.

这篇论文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050141549.html

3.2由标准化产品向个性化产品发展

满足消费者个性化信息需求和商品需求将成为电子商务发展方向.小微企业也将转变经营重点,走精品零售和专业零售道路,通过特殊产品的规模化、专业化经营取得竞争优势,占据专业市场份额.小微企业的产品或服务往往是不同于大型企业的主流产品,而是提供一些新颖和差异化的小众化产品,提供一些基于用户体验的消费内容,例如视觉体验、互动体验、产品体验、服务体验、功能体验等,以满足年轻人个性化需求以及商务人士的定制化需求.电子商务能够更好地支撑“多品种、小批量”的范围经济,基于云平台的亚马逊和淘宝网是信息时代的零售基础设施.通过电子商务,消费者将把个人的偏好参与到商品的设计和制造过程中去.大量分散的个性化需求,推动企业甚至整条供应链在生产方式上具备更强的柔性化能力.

3.3由以厂商为中心的模式向以消费者为中心的模式发展

电子商务的本质,不仅是把商务行为从线下搬到线上,而是一种全新的商业模式,未来的电子商务应该是消费者驱动的企业,商务的重心正在从厂商向消费者转移,而互联网则加速了这种重心的转移.简单来说,工业时代以厂商为中心的模式,正在逐步被信息时代以消费者为中心的模式所取代,通过搜索和社交网络营销平台,开展更低成本、更高效率、精准互动的个性化营销.这种电子商务模式不仅适用于商品买卖,还可应用于一些信息服务.

如何写电子商务硕士学位论文
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我国小微企业电子商务趋势参考属性评定
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3.4由独立分散的网站向电子商务整合联盟发展

电子商务将由最初小微企业的全面开花走向新的整合.一是同类网站之间的兼并.目前大量的小微企业网店货品相同、定位相近、业务内容趋同,激烈竞争的结果只能是少数企业最终胜出.二是不同类别网站之间互补性的兼并.国内那些处于领先地位的电子商务企业将利用资源、品牌、客户规模诸方面的优势,在未来扩张过程中采取收购兼并若干同业小微企业的策略,达到规模扩张、资源整合、提高集中度的目的.三是战略