工程建设类有关论文范例,与项目人员岗位最优化调控方案相关论文发表

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摘 要：企业发展的主导性因素是人力资源的配置,人力资源管理的主体是人,这就强调了人力资源在企业发展过程中的不可替代性.人力资源管理的目的是调动起员工的主观能动性和创造性,使其能够为企业的发展注入新的血液和活力,更高效能的为企业的发展服务.在本文中笔者主要对项目人员岗位最优化调控方案进行探讨.

关 键 词：项目人员岗位最优化探讨

一、工程项目前期阶段造价管理和控制的方法措施

由于我国工程项目建设方面起步晚,发展还比较缓慢,我国的工程项目管理制度不完善,存在不少滥竽充数的项目管理者；这也造成了参与项目前期工作的各个员工积极性不高,各个部门甚至互不配合；也出现工程建设的各个环节联系不紧密,在出现事故或安全问题时,分工不明确,互相推卸责任.

投资决策阶段被称为是工程项目建设最基本的部分.工程项目建设的目的多为商业,为获得最大利益,所以要压缩成本,要使整个项目的成本投入最低,就要从投资决策这一阶段就开始考虑周全,将项目建设的地址选择范围、未来发展规模、设备的招标等长远因素都考虑在内,再根据项目的具体情况来选择最恰当的建设地点及面积、最合适的工程设计概念,才能比较精确的计算实施阶段人工成本、建设材料及设备采购安装的资金预算和工期.所以该阶段的项目管理控制论证是否科学、最优,对项目的后期建设、资金投入、成本回报周期及未来的发展影响巨大.

设计阶段的项目管理和控制关系是整个工程建设比较详细的框架和相当重要的指导手册.这一阶段包括了初步设计、技术（用户需求书）设计、施工设计,而这三步中每一步都需要进行严格的项目管理控制.在初步设计这一步骤中,设计概念的选择应该本着合适、新颖有创新、节约、科学的标准,需要根据其具体的用途选择合适的初步设计；初步设计的概念既要别致,又不能使该建筑工程显得太突兀,或者与附近的背景格格不入；在初步设计中设计者最好能提出主要用什么材料来完成项目工程,这样才有可能估算出工程总体的造价.业主也可以通过大范围的招标,从而可以从众多的竞标者中选择最合适、最优秀且造价较低的设计概念.如澳大利亚悉尼歌剧院在从世界各地的设计稿中选择了形状是贝壳的设计方案,就十分吻合悉尼整体的地理环境,相得益彰.

二、工程项目人员岗位最优化调控方案探讨

（一）、建设企业要结合自身的内部经营情况和市场占有份额来量身组织、打造自己的工程项目技术管理团队,并出台具体的规则和章程来约束和规范团队的工作内容.首先要建立项目人员激励机制,制定相应的奖惩措施,做到奖惩分明,以此来提高项目团队的工作积极性和创造性,为项目工作带来更大的价值和意义.积极向本地或者临近地区的优秀项目工程专家学习和交流,学习他们先进的项目管理技术经验,并以此来合理整合和优化配置自身工作团队的资源.提高自身的行业竞争力,更有力地去提升自己的服务品质和信誉度.完善投资决策制度,建立专业的投资决策专业人士小组.在工程的前期,由专家先根据工程的用途、选址和计划达到的效益等一系列基本情况,综合考虑后确定具体的建设地区、建设规模、大概的资金投资预算等这些大的框架.只