成本控制有关论文范本,与钢轨焊接的成本控制与管理相关论文查重免费

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【摘 要】钢轨焊接施工成本控制是焊接施工管理的重要内容,每个焊头的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素.施工单位应该正确认识施工成本控制的重要性,以降低成本,提高效益.随着铁道部被撤销和中国铁路总公司的成立,全国铁路建设企业竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于铁路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,以实现利润的最大化.由于焊接施工的成本涉及方面较少,成本控制可以从最主要的人工费、材料费、施工管理三个大方面进行控制.

【关 键 词】成本；控制；管理

1.人工费的控制

人工费用在工程成本中占有较大的比例,向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一.成本控制应该贯穿于整个施工过程当中,而人工费控制尤为关键.因此,在施工过程中应当提高劳动生产率；合理调拨配置劳动力使劳动力占用比例尽可能降到最低水平,避免管理上造成的窝工现象.

1.1提高劳动生产率

1.1.1明确施工任务

每一个活动、项目都有一个目标,明确的施工任务可解决“干什么”这一问题.专注于所定义的任务是指在资源投入―产出的过程中,工作可分为有效工作和无效工作.“专注”是指增加有效工作的比重.那么每个人都应关注自己的任务,拧螺钉的专注于拧螺钉,打磨的专注于打磨.这样流水线生产作业方式的产生就有了理论的依据.施工人员各司其职,流水线作业自然形成,劳动生产率必然得到提高.

1.1.2正确合理的评价任务

评价任务的尺度选择不当,就不能正确的表明施工人员的作业成果,其后果是完成任务的人积极性的消退,误导群体的认知观念.任何企业都有产量指标,当然也有质量指标.在施工中进度压力相当大时,假如有两班焊接队伍同时进行焊接施工,其中一班产量指标完成而质量指标未完成；另一班产量指标未完成而质量指标完成.这时的评价任务的标准就很关键.只有正确和合理的评价标准,才能具有很好的导向作用,激发群体的内在动力,从而提高工作效果和效率.

1.1.3加强绩效管理

建立一套完备的绩效管理制度,改变员工的思想观念,使员工从内心认可、理解企业的文化和发展战略.丰富员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度、提高员工的执行力,使个人的发展目标和公司的发展目标相结合、相统一.

1.2合理调拨配置劳动力

合理而科学的劳动力组织,是节约人工费的重要因素之一.合理调拨配置劳动力,使劳动力占用比例尽可能降到最低水平,避免管理上造成的窝工现象.

1.2.1施工人员调配计划

针对焊接工程的施工特点,管理人员先期进场,保证施工准备和工程管理顺利进行,技术人员和施工人员按各专业工期要求分批进场,以合理调配劳动力机械设备,减少劳力和机械设备的浪费,提高劳动生产率.

1.2.1.1在施工准备阶段,项目负责人、总工程师、焊机负责人第一批进驻施工现场,主要工作是办理有关手续,进行临时房屋、材料库的租赁,选择自购材料供应商,主动与建设单位、监理单位联系,做好开工前的准备工作.

1.2.1.2第二批施工人员为钢轨焊接施工队负责人、技术员、工人,主要工作是了解施工现场情况、明确本人在施工中的职责、参与制定工班生产、质量安全规则、各班组施工任务划分等,做好开工前的准备.并及时调入施工一线展开施工.

1.2.2劳动力调配方法

1.2.2.1根据工作量的大小及以往工程的经验进行调配,适当增减,合理安排劳动力；不窝工、不浪费、不滥用劳动力.

1.2.2.2焊接施工采用流水作业、平行作业、交叉作业等施工方法,统筹部署施工力量,充分推广应用新技术、新工艺,最大限度地提高工效.

1.2.2.3合理调配使用施工机械设备,挖掘设备潜力,进一步提高机械化施工水平.

2.材料费的控制

在焊接施工中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达50%左右,而且有较大