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摘 要：在经济全球化深入发展和知识经济蓬勃兴起的大背景下,知识产权战略在企业发展战略全局中的地位和作用越发突出.然而,以应用技术为研发主体的包装印刷企业,在实施知识产权战略方面却面临诸多困境与挑战,其创造发明水平远远落后于电子信息、机械制造等行业.如何打破这种消极的思维模式,探寻一种全新的对策?本文从包装印刷企业的角度分析了阻碍企业知识产权战略发展的因素,并结合包装印刷企业自身特点,提出了一系列实质性的发展策略.
关 键 词：知识产权,专利布局,标准,专利挖掘,许可,转让,检索
在美国商业杂志《FastCompany》评选出的2010年全球最具创新力公司中,作为中国电子信息行业的代表――华为技术有限公司（以下简称“华为”）,以全球专利40148件位列其中.华为以自身的努力,为中国企业转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,开辟了一条全新的道路,也为中国企业在知识产权战略方面积累了丰富经验.与电子信息产业相比,包装印刷企业的知识产权工作则逊色很多,由于受到客户标准与关键技术等因素的制约,包装印刷企业在新产品开发、新材料研究与新设备改进方面缺少话语权,自主研发空间有限,其创造发明水平远远落后于电子信息、制造等行业,造成了企业知识产权战略面临诸多困境与挑战.因此,如何突破困境,实现包装印刷企业知识产权战略转型,值得每位包装工程技术人员和专利工作者共同关注和思考.
包装印刷企业知识产权现状与问题
1.知识产权保护意识薄弱
我国包装印刷企业知识产权工作因起步较晚,专利申请量不多.其中,有些企业申请专利也只是为项目申报、技术成果鉴定、高新技术企业认定和企业挂牌上市考虑,却忽视了知识产权真正的价值和意义,这不仅挫伤了企业研发团队的创造力与积极性,而且严重制约了企业的长远发展.根据对我国印刷百强企业专利申请情况的分析调查,专利工作突出的企业专利数量也不到100项,少数企业甚至没有申请过一项专利,有些企业虽然申请了专利,但缺乏成熟的专利管理制度,专利概念相对模糊,像包装设计这种外观专利,他们认为即使申请了专利,也无法行使权利；有些企业则对申请专利要将技术公开,会暴露自己的技术秘密而心存顾虑；还有些企业认为申请专利要花费时间、人力和物力,很不合算,何况专利维权难度大,索性不愿申请.
通过分析,造成上述现象的主要原因在于两点：一是企业领导对知识产权本身的认识不到位,企业的经营思路还停留在“赚钱”的低级层次上,只要能挣钱,要不要知识产权都无所谓,有些企业甚至根本不知道知识产权为何物；二是在包装印刷行业,技术创新能否获得收益是由市场说了算,而不是由知识产权决定.这些观点与顾虑都是知识产权效用得不到最大限度发挥的根本原因.
2.知识产权管理机构不健全,专业人才缺乏
我们知道,国外企业一般都设有知识产权部门,如美国IBM公司的专利工程师有500多人,微软公司全球25000名员工中近五分之一从事知识产权工作,索尼和日立公司的专利工程师均有300多人.而在我国包装印刷行业,很少有企业设置知识产权管理机构,即使设置了这样一个机构,也都是挂靠在企业科研成果中心等综合型部门,没有专门的知识产权办公室或管理人员.这种设置会让企业知识产权管理工作变得更加复杂,一方面,科研部门的工作人员在兼顾科技成果鉴定、奖励等事宜下,很难再有足够精力投入到知识产权管理工作中；另一方面,知识产权管理工作涉及诸多专业知识和法律问题,而一般科研人员欠缺这方面的知识,最终可能导致企业在竞争中处于劣势.
针对以上问题,包装印刷企业首先要认识到在新形势下知识产权工作的重要性,其次,从企业长远发展考虑,必须有意识地培养自己的知识产权管理人员,或把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来,进行系统的知识产权法律培训,并鼓励他们参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试,努力造就一批既熟悉知识产权法律业务,又懂得本行业专业技术的高级复合型人才,以便更好地为企业服务.
包装印刷企业知识产权战略对策
1.专利挖掘与布局对策
没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起.因此,专利申请是企业知识产权工作的基础,而专利申请量主要取决于专利挖掘的效果,专利挖掘的效果又与专利布局的运用密不可分.一般情况下,专利布局分为开拓型、追随型、防守型、拿来型、专利网、外围专利、抢先申请布局等.包装印刷企业在专利挖掘的问题上,应注意各种布局策略的结合运用.例如,企业核心类项目应当采用专利网策略,即将所开发的核心技术和外围技术分别申请核心专利和外围专利,在某项技术领域形成专利壁垒,使竞争者无法攻破,从而有利于企业长期垄断该项技术.我公司就很好地采用了这种方式,2008年申请了“一种节约用材的卷烟商标印制方法”的核心专利；2009～2012年,又陆续围绕核心专利申请了“圆压圆高速烫金机”、“一种圆压圆高速卷筒模切机”、“卷筒纸圆压圆模切机废品自动剔除装置”、“卷筒纸圆压圆烫金机纸带回拉装置”等一系列实用化的外围专利,基本搭建了一整套的专利布局网.
选定专利布局策略之后,如何进行专利挖掘就迎刃而解了.还是以我公司上述专利项目为例,首先确定项目任务,然后按照四个步骤进行专利挖掘：①找出完成任务的组成部分；②分析各组成部分的技术要素；③找出各技术要素的创新点；④根据创新点总结技术方案.通过这种方法,可以把该项目分解成“卷筒纸无版缝凹印技术、卷筒纸圆压圆烫印技术、卷筒纸模切技术”三大部分在内的材料、装置、工艺方法等类别的所有技术方案（如图1所示）.
2.专利转化与运用对策不是任何技术成果申请了专利就能身价百倍,从而独占市场,提升专利经济价值的关键在于企业是否做好了专利转化与运用对策,只有依据本企业的实力和基础,选择适当的专利战略,才能通过技术将资源转化为产品或服务.光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的.因此,包装印刷企业专利工作者需要了解专利运用的相关知识,包括专利转化、专利转让、专利实施许可、专利权质押、专利权受让等.其中,专利运用中见效最快的当属专利实施许可,即专利权人作为许可方在专利权有效期内,许可被许可方在一定时间和范围内实施其专利,由此获得专利许可费的方式.而许可方式又因许可权限、范围不同,可再分为独占许可、排他许可、普通许可、分许可、交叉许可、强制许可等.所以,在进行专利许可时,企业有必要了解签订书面许可合同所注意的事项,即根据企业的情况选择合适的许可方式,如独占许可规定专利权人自己也不能实施专利权,因此企业不能因为一点许可费而随便签订许可条款,从而失去自己对专利权的有效控制以及相应的商业机会,甚至给自己培养一个有力的竞争对手.另外,在与被许可方就专利无效责任、专利侵权责任谈判的基础上,列出一些免责情形,以保护企业利益.
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在了解了上述知识后,就要对包装印刷企业专利的拥有情况进行分析.通常,在包装印刷企业的专利中,盒型专利、外观专利、装置专利、材料专利以及工艺专利都存在实施许可的条件,就盒型专利而言,其市场潜力不容小觑.以2011年7月发生的卫生香烟盒专利纠纷案为例,一个“卫生香烟盒（ZL01131395.1）”在实施许可中就曾达到过每年1000万元的许可费.通过分析还发现,盒型专利、外观专利的实施许可对象为下游企业,而装置专利、材料专利只需与上游企业合作,工艺专利只针对同行业企业,不同类型的专利,研究对象也各不相同,因此,只有掌握了专利的类型和运用方向,才可能实现专利的经济价值.
3.专利检索与分析对策
专利检索是指以专利文献为检索对象的检索活动.根据不同的目的,又可以将专利检索分为查新检索、无效证据检索、侵权风险检索以及法律状态检索等.企业在申请专利或课题立项前,通常需要进行查新检索,避免专利申请被驳回或者进行重复性技术研发；无效证据检索是当出现竞争对手专利影响企业生产经营活动时采取的反制措施,即依据竞争对手授权专利的权利要求,找出能破坏专利授权条件的专利文献所提起的专利无效宣告的行为；侵权风险检索则常用于新产品使用前的风险评估,目前包装印刷企业基本上都忽略了这方面的工作.随着印刷材料领域专利工作的深入,很多新兴材料不断涌现,同时随着大
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