关于文化建设类论文范文例文,与文化引领华为成功相关毕业设计论文

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华为成功的密码是什么?我们能从华为身上复制什么?华为的领导者们在非黑即白的广阔维度间,建立了“灰度理论”,并将客户至上、尊重人性、尊重差异、宽容待人、允许异见,上升为华为管理思想的核心基点.可见华为的成功不仅是技术、市场、资源,而是价值观,以及深植于企业的危机意识、敬业和进取精神!

企业文化的“融”和“聚”

企业的发展离不开“融”和“聚”.华为能把10万知识分子融为一体,做到战无不胜、攻无不克、狼性十足,归根结蒂还是源于文化的积淀和文化的引领.

华为之所以成功,不是因为在技术上从模仿到跟进又到领先,而是因为华为独特的文化内涵.从产品到技术再到文化,华为做得有条不紊,任正非对企业目标的界定,对企业管理的创新,对智力价值的承认,无不映衬出华为文化支撑的正能量,启迪员工的心灵力量,穿透复杂表象的深邃思想力.这也佐证了林左鸣董事长所讲的文化是软实力,文化是生产力,文化更是中心工作.

如何写文化建设论文
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市场如战场,没有文化的企业只能求生存,拥有文化的企业可以求发展,产生卓越文化的企业才能做成百年老店!

企业文化的“融”就是塑魂,纳百川,容众长.企业文化的“聚”就是凝心,凝人心,聚能量.企业文化的“融”和“聚”,就是塑魂铸魄、凝心聚力,用文化力打造价值观,用文化力打造执行力,用文化力打造危机意识,用文化力打造进取精神,用文化力打造协同团队.能把人心融聚成正能量的企业,是无往而不胜的企业.

集团文化的“云”和“雨”

华为文化是东方逻辑,西方规则；集团文化是弘扬精神,航空报国.前者强调“灰度理论”,后者强调“报国使命”.作为中航工业的软实力,集团文化是从政治责任和时代精神中提炼出来的使命文化,是建立在所属单位个性文化基础上的共性文化,是维系航空工业生存和发展的原动力.集团文化的优秀基因是开放的胸怀、报国的责任、兼容的品质、创新的激情、争先的气魄和特别能战斗的实干精神.它与集团党组提出的“两融、三新、五化、万亿”发展战略相辅相成,二者是相互联系、相互促进、相互支撑的价值体系,鲜明地昭示了集团文化的战略定位.

集团文化是中航工业文化建设的“云”,“云”酝酿到一定程度便幻化成“雨”,“雨”是中航工业各单位承接集团文化的过程,是战略执行、文化落地.兴云,即为文化引领；布雨,则为文化实践.

在中航工业战略实施中,战略转型的文化冲突、企业扩张的文化融合和经营管理的文化支撑,突显出文化建设的重要性.基于此,集团文化建设要由管理控制型文化向开放融入型文化转变,由基因驱动型文化向战略主导型文化转变,由文化建设向文化管理转变.还应进一步大力破除封闭、僵化、保守、懈怠、短视等一切不利于战略实施的文化滞障,大力弘扬开放、创新、责任、进取、共赢等一切有利于战略实施的优秀文化,让弱势文化变强大,让零散文化变系统,让先进文化变卓越,文化才能更好地引领战略、服务战略、支撑战略.

只有让集团文化的“云”,以“雨”的形态浸入各单位的土壤,才能让集团文化的“使命”意识润入各单位的文化精髓,使集团文化的魂魄引领企业持续健康发展,集团文化才能落地生根!

机电系统文化的“聚势”和“链成”

到机电公司工作两个多月,走访了其中的14家成员单位,我感到,由于历史原因和“三线”建设的背景,“散、弱、小”和缺乏完整的产业链,是中航工业机电系统所属企业的特点.在全球经济一体化和国家推动军民融合式发展的大环境影响下,航空机电产业因门槛较低、通用性强,面临着来自国内外企业的挑战,尤其是1000多家取得武器装备科研生产许可证的民营企业,将成为与我们同台竞技的强大对手.如果我们的企业没有危机意识,没有责任意识,没有进取精神,没有核心能力,就会“蛙死温水”,在未来激烈的竞争中遭灭顶之灾!

针对航空机电产业的先天不足,我们提出航空聚势、产业聚焦、发展聚力,明确发展的战略目标,构建发展新格局.我们传承集团文化的“使命”基因,提炼了中航工业机电系统文化的“聚势”内涵,构建了文化建设理念体系.这一理念体系以“聚势、品质、共享”为核心价值观,以“为防务和民生提供系统解决方案”为使命,以“成就自由飞翔构建美好生活”为愿景,以“基于核心能力的产业化发展,基于价值提升的资本化运作,基于员工成长的内涵式增长”为发展观,以“愿景引领成长,组织决定成败,变革赢得未来”为发展策略,打造“ONE机电”.为推进文化落地,我们制定了2012～2015年文化建设实施方案,将用3年时间对所有成员单位进行文化建设达标认证,强力推进文化理念知识考试,强化危机意识,以此推动企业以文化引领战略,以文化促进发展,以文化推进管理,以文化