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摘 要:基于统计流程的优化措施属于对客观世界的改造,而增强统计师的岗位素养则属于对主观世界的改造了,后者是现阶段和未来统计岗位环境使然下的内在要求.具体的人力资源管理办法包括,现状分析、注重实效、氛围营造等三个方面.
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关 键 词:统计师;人力资源管理;业务能力
有关论文范文主题研究: | 关于统计工作的论文例文 | 大学生适用: | 自考毕业论文、专科论文 |
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目前针对提升统计质量的问题大讨论中,业界习惯于聚焦统计流程的优化上.不难看出,基于统计流程的优化措施属于对客观世界的改造,而增强统计师的岗位素养则属于对主观世界的改造了,这与当前产业结构升级、高新技术被广泛应用的大环境有关.
那么如何来实施这项人力资源管理活动呢,同行或许会想到岗位培训.然而,在此基础上的管理模式创新也是我们需要思考的问题.
1统计师业务能力增强的目标定位
结合笔者的工作实践和思考,增强统计师业务能力的目标可定位于以下两个方面.
1.1近期工作方面
当前对统计师的业务能力培训往往突出于近期工作方面,且遵循传统培训思路分别在统计法规的学习、统计岗位职责的受训上下工夫,并相应配合了绩效考核办法.上述办法能够较好的针对现实问题进行解决,在增强统计师业务能力上也能起到一定