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摘 要：随着国家经济的不断进步以及城市化建设的不断发展,我国土木工程施工建设取得了重大进步.施工管理作土木工程施工建设的中心环节,直接影响着土木工程施工建设质量以及效益,影响着土木工程施工企业可持续发展.但,在实际的土木工程施工管理过程中,很多问题仍然存在.新时期新背景下,加强对于土木工程施工管理存在问题及对的分析有着重要的现实意义.本文旨在研究我国土木工程施工管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路.

关 键 词：土木工程施工管理存在问题对策分析

土木工程施工生产经营重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地.通过合同规定,对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式,为提高土木工程企业的经济效益,不断提高企业的社会影响力,为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间.土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下,都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平.本文主要研究目前我国土木工程施工企业在施工管理中存在的问题,探讨土木工程施工管理中策略,为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供借鉴.

土木工程施工自考论文怎么写
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1土木工程施工现场的安全管理问题

安全是工程施工过程中的首要原则.任何工程的施工都要把人身安全放在第一位.所以这里首先谈论的是土木工程管理中的现场安全管理问题.其中,重点是场地设备、设施的安全管理,现场人员行为的安全管理等.

（1）施工设备、设施的安全管理.土木工程涉及范围广,有很多分部工程,因此现场所需要采用的设备和设旄也非常多,对它们管理好,防止出现意外,可以保证施工人员的人身安全.

（2）对现场人员的安全管理.要加强施工人员的安全意识和责任意识.所有入场的人员都要戴上安全帽,在施工过程中如有需要采取安全措旖,一定要做好安全准备,如使用安全、移动方便的安全带等,切勿贪图方便或者是呈个人英雄主义,而忽略了安全措施的使用.另外,施工人员还要有责任感,对机械、设备的使用要按照规范的操作程序,如上文提到的混凝土搅拌机在搅拌时不能开盖,开盖时停止搅拌.在机械用完后要拔掉插头,有序放好,不要随意堆放,阻塞交通.埋下安全隐患.

（3）土木工程施工质量管理问题.我国目前关于土木工程施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全,甚至缺乏有效的检测手段,土木工程项目施工质量评估缺乏权威性.施工企业施工质量管理人员权责意识不明确,责任意识不强,加上土木工程项目施工质量监督管理机制不健全,很容易使得土木工程项目施工质量出现问题.另一方面,土木工程施工是一项事故性发生率很高的行业,由于缺乏一定的安全预警机制,导致土木工程施工事故百出,不仅仅不利于土木工程施工企业形象,而且还对于土木工程施工质量以及效益产生消极影响.

（4）土木工程施工安全问题.很多土木工程施工企业往往是在露天高空环境下作业,露天高空环境存在着很多的不安全因素,这些因素的存在严重威胁者土木工程施工人员的生命安全.有关数据表明,由于施工企业安全问题做的不到位导致的伤亡事故中,90%是由于施工企业不重视以及施工人员违章操作产生的.土木工程施工过程中安全问题频发,与监管部门监督不力以及施工人员缺乏安全意识以及技能有关.例如,上海静安县特大火灾事故,国务院直属事故调查组表示,这起事故是一起因违法违规生产建设行为所导致的特别重大责任事故,也是一起不该发生的、完全可以避免的事故.经过调查组深入分析,起火大楼在装修作业施工中,有2名电焊工违规实施作业,在短时间内形成密集火灾.出现这种情况,主要是由于建筑工程施工安全监理体制不健全,有关人员安全管理意识不足导致的.

（5）土木工程项目的成本管理问题.土木工程规模大,涉及金额多,如果在施工过程中不加强成本的管理,就会导致工程超支,企业无法支付,项目就无法完成了.所以施工单位在施工过程中,要强化核算意识,加强对工程项目的成本管理.工程项目的成本管理可以从项目预算、人力资源费用支出、材料采购等方面入手进行控制和管理.①单位要认真阅读（企业会计准则》以通贝吩,加强财务意识,加强财务约束和审计监督.②做好成本预算工作实行工程造价动态管理,对工程的全过程实行有效的管理和监督.③缩减不合理或者不必要的开支,减少管理的费用,提高资金的运作效率,制定明确的企业财务管理条例,规范财务报销手续,彻底改交成本不实,账物不符,虚盈实亏等问题.

2土木工程施工管理策略探讨

（1）做好土木工程施工监理宣传工作.企业的施工监理水平不高、员工施工监理意识不强,很大程度上在于施工企业监理宣传工作做的不到位,为此,土木工程施工企业做好相应的监理宣传工作是必须的.为此,土木工程施工企业应该充分利用报、台、刊、网等宣传阵地的作用,大力宣传土木工程施工的安全重要性,展现施工企业中的新举措、新思路以及新成果,改善施工企业精神风貌,加强施工企业安全监理.另外,实行“全面监理”.监理企业要想做大、做强,应逐步实现从建设项目的可行性研究、勘察、初步设计、工程施工和保修全过程监理,形成建设项目全过程的监理能力,以适应各种市场的竞争需要.同时,落实旁站制度,保证关键部位、关键工序的工程质量控制,将土木工程施工做到最好.

（2）加快土木工程施工质量标准规范制定.标准规范以及规章制度是施工企业进行土木工程施工质量控制的基础,是企业进行土木工程施工质量控制的制度保障,只有在一定的标准规范以及规章制度约束下,才可以更好地做好土木工程施工质量控制.①企业应该建立土木工程施工质量控制管理机构,增强土木工程施工质量控制人员管理责任意识,强化土木工程施工质量控制管理机构管理职能.②建立健全土木工程施工质量控制制度体系建设,在基本管理制度体系的基础上,还应该加强土木工程施工质量控制制度体系执行力,使得土木工程施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依,从而促进土木工程施工质量控制的科学化.

（3）加强绿色安全管理.以预防工Ë