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【摘 要】班组长在班组的作用,电力企业班组管理的薄弱环节和问题,加强电力企业班组管理的方法.
【关 键 词】作用；薄弱环节；方法
企业要发展,需要各部门的通力合作,才能发挥其积极的作用.部门间的协调运作则需要靠班组来实现.因此,班组是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的班组建设.所以班组是企业各项工作的落脚点.尤其是我们电力企业的班组,她是保证电网安全生产、可靠经济运行的一个极其重要的环节,所有提高班组的管理水平,提高员工素质,是我们电力企业发展的重中之重.
1.班组长在班组中的作用
班组是企业的细胞,是组成企业重要的基础单位,是完成各项生产任务的基础,电力企业的安全、稳定、可靠、经济运行及各个环节都必须通过班组来实施,因此班组在企业中处于基础地位,但发挥着重要作用.
那么,班组长又在班组中起什么样的作用呢?
1.1班组长是班组的“家长”
如果没有这个“家长”,这个班组就如同一盘散沙,形不成统一协调的战斗团队.比如：西游记中如果没有唐三藏这个“家长”,那么孙猴回了花果山,当他的美猴王；猪八戒回了高老庄,可能娶了几房媳妇；沙僧还在的让的江中当他的妖怪,最终不能取得真经,成不了佛.
对于我们班组而言,如形不成统一协调的战斗团队,那么公司、工区下达的各项任务、指令就无人组织贯彻执行,各种生产、工作中的实际疑难问题就无人组织研究,并加以解决改进,这样整个企业将无法实现PDCA的闭环管理.
1.2班组长不是“官”的指挥者,是兵头将尾
在一线生产中是个领导者,故所谓“兵头”,班组长不是干部,是不“官”,但是在企业的整个管理层次中是最基础的组织者和指挥者,故所谓“将尾”.
如果班组长在工作中,指挥、管理组织不利,也将会给工区、公司甚至是国家带来巨大的经济损失.所以班组长指挥、管理是非常重要的.如果每个班组长都是一个很好的管理者,那么工区、公司就能够保证安全、经济运行,就能够按照计划合理安排组织好生产,就能够在实际的工作中发现问题、改进问题,有节奏的、协调的进行一切的生产工作,完成公司的各项任务,使整个公司实现PDCA的闭环管理,从而实现企业的生产经营目标.
1.3班组长是培养人才的具体组织者
班组是生产成果和造就培养人才的基地,班组长不单单起指挥作用,还要起组织建设员工队伍的作用.对本班员工开展思想、政治工作,进行道德、纪律、法制等教育,要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的队伍,都要靠班组长来组织实施.
2.电力企业班组管理的薄弱环节和问题
近年来,随着经济体制改革的不断加快,对于企业管理提出了更高的要求,班组作为最基层的单位,其管理水平、工作的优劣将直接影响企业的整体形象.最近公司推行的创一流、4A、绩效管理等,都对班组员工的思想、劳动纪律、业务技能等都提出了新的要求,否则班组就不能适应企业发展的需要.在电力企业的班组管理工作中,就本人一直工作于班组这个生产一线里的一点感触,就目前来看,我们班组管理仍然存在一些薄弱环节和问题：
2.1班组长要求
班组长应正确看待自己的职责和企业赋予的权利,不能以权压制不同的意见,应正确对待不同的声音；更不能以权给个人谋取私利,从而损害集体利益；更不能当“甩手掌柜”或拉帮结派.应该作风正派,有凝聚力,保证自身业务技能、水平的同时,帮助班内其他人员端正学习态度,提高整体业务水平,能与班员打成一片,并且班组内事务要民主,不搞“一言堂”,班务管理、奖金绩效公正、公开,并要与实际相符.
为什么要写班组管理论文
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2.2纪律性和执行力
目前,我们电力企业班组基础工作于班组建设要求存在距离,其一我们的管理制度比较健全,但制度的贯彻不力,有些制度只是引到了纸上或放到了本站&#
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