信息化方面有关论文例文,与崇达电路:探求IT价值相关论文开题报告

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与喜欢喊口号的国有企业不同,对于拥有“成长为世界一流的PCB服务企业”愿景的崇达电路来说,两化融合就是利用IT技术充分发挥业务价值.用一句通俗的话来理解,就是“提效率、降成本”.

一个简单的对比可以看出国内外企业的精细化管理程度,外资银行可以精准测算出每一台ATM机的投入产出比,而国内的银行对此却往往止步于数据收集阶段.

在崇达电路,精细化管理理念已经深入到每一台设备、每一个流程和每一道工序之中,数据支撑可以达到精确计算出每一道生产工序的水电消耗和每一个员工在工序里发挥的价值和成本.在激烈的市场竞争中,崇达电路不仅找准了自己的市场空间,还利用信息技术围绕客户的个性化需求达到了供应链、流程和运营的优化.用数据说话

对于民企来说,CEO既是企业的掌舵人,也是信息化的决策者.在崇达电路,信息化的每一个阶段,都体现了董事长姜雪飞的意志.

对于新上任不久的崇达电路信息总监许全胜来说,与之前服务过的企业不同,在崇达电路要上马一个信息化项目,要充分利用数据说明该项目所能带来的好处.他笑称,“在之前的公司,我向领导汇报的时候要准备几页PPT,在崇达电路就要交给公司领导一篇论文.”

“其实领导想看到你对这个项目是经过深思熟虑的,并且有数据来支撑.崇达电路的精细化管理程度现在不仅已经可以进行每一道工序的数据收集,我们正在进行的ERP项目二期里还包括成本优化分析,为成本的精细化分析进行支撑.姜总希望将来崇达电路的成本分析能够支撑整个业务报价的所有环节.”许全胜道.

“我们现在做信息化一定要进行收益分析,没有收益的功能是不能开发的.如果对企业‘提效率、降成本’有帮助,再大的投入公司都愿意进行.对于一些间接和边际性的功能,难以计算收益,可以根据相关业务进行测算.经过详细的流程分析,探讨利用信息技术可以省略哪些成本和环节.”崇达电路信息部副经理肖根福补充道.

寻找蓝海

根据崇达电路2012年发布的首次公开发行股票招股说明书（申报稿）显示,2009-2011年度,崇达电路主营业务收入分别为