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【摘 要】在激烈的市场竞争中,人们越来越重视人力资本,特别是那些经历了从寂寂无闻的小工厂华丽转身成知名的大企业,尤其需要在内部管理上下功夫,因而,职工培训在当今企业人力资源管理中的地位也日趋重要.
【关 键 词】人力资源管理;职工培训;培训内容
1.现实中的状况
1.1培训目的的障碍
职工培训的目的简单归纳就是为了提升职工素质,包括整体素质和业务素质两大类.部分企业会单纯考虑只进行业务素质的培训,因为效果很明确,目的也很清晰,为的就是企业的发展.可是,整体素质和业务素质是相互依赖的,试想,一个小学毕业生去看大学本科课程,正常来说应该是有相当大困难的,这个比喻就解释了整体素质和业务素质的关系,所以如果单纯就业务方面开展培训,成效性达不到最大化.
其次,很多企业担心的问题是对职工进行了培训以后,职工素质提高的同时想法也增加了,想要一个更高更大的发展平台,在企业内部得到提升固然是好事,但企业内部的提升需要有职位空缺,不是容易能达到的事情,而多数人会选择跳槽,或者说通过跳槽来实现职业规划上面的一个跳跃.这样的结果是企业所不愿意看到的,花费了金钱和时间培养了一个人才,可是却没给自己带来一点好处的同时还为竞争对手带来了好处.这是企业最不想出现的情况,也是职工培训者在实施培训项目时最担心的问题,本来企业培训的目的是提高素质,结果却给对手培训了职工,可谓赔了夫人又折兵.
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1.2培训内容的障碍
在现实操作上,培训内容都是根据各企业自身需求进行的选取的,但是职工培训者往往容易在这个问题上出现偏差,把培训内容定位在了职工身上.职工具备的专业知识和职业素养千差万别,而所处的岗位和部门也不尽相同,就某一个专题来进行职工培训肯定会对部分职工产生抵触情绪.举个例子,某单位进行公文写作与处理为主题的培训,要求所有职工必须参加,可是来者甚少,为什么呢?公文写作与处理不是所有部门、所有职工都必须掌握的一门基础知识吗?应该可以吸引大批职工参加的.然而,该单位却没有考虑到,虽然公文写作与处理是所有部门和职工都必须掌握的一门基础知识,因为平常的业务往来和沟通都需要运用,但是正是因为这个原因,在平常的工作中职工们已经在不断地自我学习和自我修正,所以再举办这专题的培训对他们的吸引力度自然不大,从而又导致了参与率低,这样的培训是失败的,没有效果可言了.所以,培训的内容是决定培训成功的关键.
怎么写职工培训硕士论文
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1.3培训效果的障碍
职工培训能否达到预期的效果,每个企业都有不同的衡量标准,大多数以职工的专业水平以及工作效率来评价,培训效果的信息反馈也是来源于上一层级对下一层级的评价,而来自于受训职工本身比较少,甚至可能搞完一个培训项目以后根本不去进行后续的培训效果反馈.
其实,受训职工是培训效果最直接的反馈者,他们的感受和体会才是培训成功与否的关键参数.职工的工作效率产生变化不一定来自于培训,还有其他多方面的因素,因此,从职工的工作效率或者业务水平来评价某一次培训的效果既不全面也不合理.
综上所述,职工培训似乎真的就是一块难以下咽的“鸡肋”?在培训的目的、内容和效果方面都存在着或多或少的障碍以及难以处理的问题,然后,我们就因为这样而放弃职工培训这一块吗?还是用敷衍