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北美日益成为世界油气商最钟意的应许之地.但凡有志于北美、乃至有着更大抱负的中国油企,也正在追逐这个全新挑战.他们的“北美梦”,究竟要走一条怎样的路?

一家内地房地产企业在北美油气行业的收购,再次牵动了无数投资者的关注,也勾起了人们对当年中海油惜败雪佛龙的记忆.

11月19日晚,美都控股公告称已收到美国外国投资委员会的书面通知,美都收购伍德拜恩艾克森有限公司（WoodbineAcquisitionLLC）100%股权项目获得审批通过.

如果一切顺利,在交割终止日——2013年12月31日,美都就会正式成为拥有上游资源的石油企业.

就在这条利好消息被宣布之后,美都控股的股价在11月20日就应声涨到了近一个月来的最高点.

此前美都的市场估值是按房地产企业模式来的,这一收购意味着未来的美都将会被以油气公司进行估值.按资本市场的逻辑,投资者将手中资本押宝到了美都一边.

“美都曲线涉足石油开采行业后,今后公司的战略方向重点放在油气田开发上,不排除今后继续收购的可能性.从综合型上市公司转型成能源型公司,成为中国民营石油开采第一股.”美都控股总经理王爱明公开向外界如此表述道.

尽管这一说法适时地迎合了市场的心理需求,但美都却并非民营石油公司的第一股.Mi能源、联合能源、新疆广汇纷纷走出国门在中亚和巴基斯坦收购油气区块,并登陆资本市场,成为内地民营石油公司的先驱.

最早作为石油垄断国企外围服务商的中国民营企业从提供上游服务、到整装工程建设,在积累了原始资本和一系列行业技术和运营经验后,他们纷纷希望在上游业务中试水,但在国内上游市场封闭的垄断商业环境下,海外市场成为这些企业投资的新标的.

如果说,此前拥有石油行业背景的民营企业出海目的地选择在市场和法制环境相对不够健全的动荡地区,如今更多的没有石油行业背景的民营企业将目光瞄向了北美这片投资热土.

“只要你手里有北美地区上游油气资源项目的信息,我们就可以坐下来好好聊一聊.”亿利资源集团一名负责人向《能源》杂志记者说道.这家以煤炭起家的企业,已经远赴北美考察了若干油气项目,而且现在依然在寻觅合适的机会.

事实上,并不仅仅是亿利资源,在记者广泛调查中发现,很多投资机构和资源型企业都将目光投向了北美上游市场.

为什么是北美?

美国,世界石油工业的发祥地,更是埃克森美孚、雪佛龙、康菲等一系列国际石油巨头诞生的地方.在上世纪50年代后期,由于美国本土48个州油气资源以小断块资源区块为主的特点,决定了美国本土石油资源开采成本越来越高,经济性也越来越差.在这一背景下,巨头们纷纷将自己的业务转移到了中东等海外地区.

在几十年的发展中,石油越来越成为一种全球化程度最高的特殊商品,不仅有着非常发达和成熟的贸易体系,同时有着全球化金融体系作为支撑.石油价格完全由全球市场共同参与而影响.

在这种背景下,原油价格和其产地、地域价差与运输费用的关联程度越来越小,石油公司的利润率更多地取决于生产成本.因此,石油开采成本的高低就成为石油生产商战略抉择的最重要影响因素.

随着北美“页岩革命”兴起,原本资源禀赋的劣势被一系列新技术的广泛应用而逐渐消融,油气开采的经济性指标开始回升.以美国独立石油公司纽菲尔德（NEWFIELD）为例,其年中公布的石油生产成本数据显示,在美国本土桶油生产平均成本为30.2美元,而其国际桶油综合成本则高达83.3美元（包含支付给资源国税费或产品分成）.

北美石油在开发成本上不仅占据着优势,而且在储量上也完全可以支撑起石油巨头们的雄心.在BP年初发布的《2030年世界能源展望》预测称,北美的致密油资源量约100亿吨,是全球致密油资源量最大的地区（其次是亚太地区,约90亿吨）,而致密油是未来全球石油产量增长的主要来源之一.

在这一大趋势下,自2013年初开始,国际石油商开始纷纷选择回流.就在2013年初,一大批美国独立石油公司,如阿纳达科石油公司、阿美拉达赫斯公司等纷纷出售全部或部分亚洲投资组合,资产总值高达数十亿美元,其中包括中国渤海湾的油田与泰国的天然气气田.在一系列出售非核心资产行动背后,他们纷纷选择向北美回流.此外,作为业界巨头的国际大石油公司也纷纷开始了回流,其中雪佛龙动作最为显著.雪佛龙抛售亚非拉地区的非核心资产,转而将注意力集中到北美地区的非常规油气资源.

远在大洋彼岸的中国民营企业们,也已经被这股热潮所吸引,不仅是那些已经在石油外围领域里摸爬滚打多年的民营企业,即便是那些完全没有行业经验的民营企业也纷纷将注意力集中到了北美.

最早走出去的民营石油业企业,是跟随着三大国有石油公司的脚步进入亚非拉诸国的上游服务或整包工程建设市场的.尽管这些地区资源丰富,但由于政治不稳定,法制不健全,没有上下游配套企业,所以上游投资往往面临巨大的风险和操作难度.民营企业体量有限,抗风险能力较弱,同时一体化作业能力也不完备,在这一领域进行投资往往投鼠忌器.

“亚非拉发展中国家的新兴市场有着比欧美发达国家市场更多的机会和市场份额,但是太多的企业在这里有过因为政府出现政策调整而失败的案例,所以我们还是以观望为主,进早了,还是害怕有风险.”一位国内著名石油装备制造商的战略投资部分负责人向《能源》杂志记者言明了自己担忧.

相比之下,北美展现出了另外一幅投资景象.

在北美成熟的市场环境下,产权清晰、法律完备.无论是勘探方、开发方、矿权拥有方、管道拥有方、销售方、购买方等等,其责权利划分明确,并有法律保障.

整个石油产业软硬件配套完备.以外围服务为例,从哈里伯顿、贝克休斯等巨头级国际服务商到只有十几个人的小型服务商都自由活跃在市场领域,不受体制束缚,构建了高度社会化的专业分工体系.市场化环境下的专业服务使得石油开采的单个环节投入小、效率高、作业周期短、资金回收快、资本效率更高.高度发达的金融业可以提供更加丰富的融资选择,如在风险勘探阶段主要靠股权融资,在勘探完成、投产后,企业可获得银行贷款,也可发行债券,甚至可以通过项目融资（以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式）,可让当期尚没有现金流的公司也可以获得长期贷款.

此外,税务制中的免税指标也充满了诱惑,例如在加拿大企业正式投产之前的项目考察、第三方法律、开支的费用、机械、前期的工程设计、工程建设,这些都计算进入免税指标中.而征税的部分,只是企业开发资源之后,开始产生出纯利润的部分.

所有这些确定性和市场化的优势都在向早已希望进入油气上游生产领域的中国民营资本示意和招手.

民营北美路径

油气行业属于高风险、高投资和高回报的“三高产业”,这一特点对实力雄厚的公司具有很大吸引力,因为油气行业的股东权益回报率高于一般工业行业.

初涉北美石油业的民营资本,无论在资金容量、抗风险能力和专业属性都远远不能和国家石油公司相提并论,因此选择适当的出海路径至关重要.

摆在民营资本面前只有三条道路,第一条是直接进入风险勘探领域,第二条是通过收购外资油气公司进入现成的油气生产项目中,第三条是通过参股获得权益油.

风险勘探领域是石油公司的业务核心,也是体现石油公司关键实力所在.在加拿大尽管政府每年都会公开拍卖一部分区块,民营资本进入相当容易,但却考验着民营资本的专业能力和抗风险能力.

“在加拿大勘探区块是分季度拍卖的,政府拿出来拍卖的时候,你就用小钱去拍卖,用最低的价去拍卖,只要那个地方没有人给你竞争,你就可以用很少的钱拿到很大的面积,拿到面积以后,你买了以后,上

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