石油物探方面论文例文,与金融危机下石油物探企业的经营策略相关论文格式

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摘 要：前几年的美国次贷危机带给世界石油市场一段时间的冲击,也给我们当下的石油经济运作模式的更新提供了一些经验.随着现代化国际经济市场体系的健全,石油投资模式面临的挑战越来越大,这需要我们就石油物探行业的具体限制,展开探究,进行石油勘探环节、开发环节等的优化,确保其投资体系的健全,从而满足当下的石油物探企业的经济发展需要.

关 键 词：金融危机；石油物探；策略；发展

中图分类号：F425文献标识码：A

一、金融危机下石油物探行业的发展现状

金融危机的出现具备周期性的特点,其波及的范围是整个社会经济市场,中国作为世界市场中的一员,必然要受到金融危机的影响.随着世界金融危机的蔓延,成品油供应问题是比较严峻的,存在着过剩的问题.有些国家针对该趋势进行成品油税费的改革,确保成品油价格的调整,以满足当下油市场的应用需要.目前来说,国际油价并没有明显下降的趋势,这与其全球石油消费趋势是密切相关的.这就是随着国际经济模式的不断深入,石油消费将会越来越大.目前来说,中国已经进入汽车时代,并正在加快城市化进程,未来推动中国以及发展中国家石油消费增长的主要因素并没有发生实质性变化,有预计认为未来中国的石油消费年均增速将会保持在4%或是略高的水平,所以石油物探行业未来发展前景依然看好.

受到现阶段的油价调整周期的影响,我国的石油物探企业面临着挑战,这是一把双刃剑,需要我们就物探公司的具体发展策略展开探究,以良好应对其产业的供给问题,进行总量的控制,确保行业整体竞争力的优化.1998年油价大跌以后,世界石油物探行业出现了萎缩,生产能力极度过剩.国外一些公司趁机进行了一系列的兼并重组,不但没有在困难中跌倒,反而比原来更加壮大.

二、对石油物探企业经营策体系的优化

1为了更好的进行石油物探企业运营体系的优化,进行其竞争策略的深入剖析是非常重要的,影响其竞争力提升的因素是比较多的,比如技术应用水平、技术创新能力等.通过对先进的科学技术的应用,可以实现效率的提升,进行成本的优化.在石油公司的开发管理过程中,我们也要进行油气藏管理能力的开拓,确保公司的整体竞争力的优化.加强科技管理工作,实施科技项目负责制,实行全过程责任控制.健全完善科技人员激励机制,加大技术要素参与分配的政策研究力度,配套完善有关实施细则,充分调动科技人员从事技术研发的积极性.通过购买先进技术提升技术实力,并加快先进技术的消化和吸收,在短时间内提高生产力.

为了满足现阶段的物探公司的发展需要,进行油气田开发模式的优化是非常必要的,可以进行一体化物探体系的应用,比如勘探环节、开发环节、生产环节等的协调,通过与石油公司的密切联系,确保企业日常生产策略的应用.在应用过程中,石油公司可以进行业务承包模式的优化.确保管理一体化模式的应用,我国的物探公司在陆上采集方面具有很强的竞争实力,而海上采集和处理解释方面竞争力相对较弱.要提高处理解释一体化能力就必须大力发展海上采集能力和处理解释能力；另一方面要对不同勘探开发服务领域的物探服务进行组合,从而为石油公司提供满意的地球科学解决方案.

2在石油物探企业竞争力方案优化过程中,要针对其技术创新工作展开探究,实现油气勘探模式的更新,确保技术环节、设备环节、人力环节等的协调.这对于企业的人力资源应用提出了更高的要求,需要进行各个管理人才济济性的提升,确保公司的整体生产经营性的优化,从而满足现阶段的公司竞争的需要.石油物探行业具备良好的应用前景.因此在实际的人力工作中还存在着许多问题.由于工作本身的特性,物探公司约50%以上的在职员工要长年远离家庭工作.照顾父母、配偶、子女都很不方便,家庭成员之间的交流沟通也存在问题.还有国外部分员工存在“思归”心理.这些问题若不能得到很好的解决,会对员工的积极性造成很大的影响,进而影响他们才能的施展与发挥.

为了满足当下石油物探工作的需要,进行人力资源规划模式的应用,实现人员的积极配置是非常必要的,这需要我们展开薪酬分配模式的优化,创造良好的工作氛围,稳定其工作环境,进行良好的企业文化的营造,实现职工自身工作能力的开拓.这需要我们就人才考核评价模式展开分析,实现科技人员的积极应用,从而满足我国现阶段的石油物探模式的应用需要.要把人力资源当做当下企业建设的重要模式,确保企业的可持续创新能力及其核心竞争能力的提升,为了满足当下工作的需要,进行市场营销体系的健全也是非常必要的.从现代企业管理理论来看,战略是企业成功与失败的关键,具体到石油物探行业来说,企业应该结合自己的特点,制定不同的市场营销战略.具备设备优势、技术优势和工程项目管理等多种优势的企业,可以成功选用全面成本领先战略.由于任何物探企业都不太可能同时在山地、农田、城市、水网、沙漠等不同地质特征勘探中保有优势,所以企业也可采用差异化策略.只要有针对性的选定目标顾客,开展差异化营销,每一个物探企业都有发挥自身优势的空间.

在石油物探企业内部营销应用过程中,要进行一系列的管理策略的应用,实现员工的顾客服务意识的培养,确保产品应用及其服务环节的协调,以方便内部员工的工作模式的协调.在内部营销过程中,要保证管理的效率,实现各个企业功能的积极串联,从而确保营销整体体系