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摘 要：软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中,软件工程第一个也是很重要的一个阶段是需求工程,需求分析又是需求工程中重要的一环.它是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程,决不是软件工程中最简单的一个步骤,它包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程.本文就需求分析在软件工程中的作用,层层剥离,深入浅出,进行了粗浅层次的探讨.

关 键 词：软件工程；CMM；需求管理；需求分析

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1674-7712（2012）18-0039-01

“软件工程”这个名词是1968年美国和西欧的一些科学家在NATO（北大西洋公约组织）会议上第一次提出的,是利用工程学的方法开发和维护计算机软件的一门学科.本篇论文粗浅分析的是软件工程中的需求分析.

软件开发由需求分析、概要设计、详细设计、编码、软件测试、项目维护和软件集成几部分内容组成.英文中有个全称为CapabilityMaturityModelforSoftware,缩写为SW-CMM,简称为CMM,用汉语表达出的意思就是——“能力成熟度模型”,也就是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述.软件开发被CMM的核心视为一个过程,并根据这一核心原则对其进行过程监控与研究,目的是更加科学化、标准化,在监督过程中发现影响项目的关键问题并予以解决,使企业能够更好地实现商业目标.软件开发人员开发和维护软件及相关产品的一套行为、方法、实践及变换过程被定义为软件过程,它包括软件开发过程和软件管理过程.CMM把软件开发机构按照不同开发水平划分为5个级别,每个等级被分解为几个KPA（关键过程域）,KPA是指在某个成熟度等级应重点关注的区域,也是达到此成熟度等级必须解决的关键点.在CMM中成熟度第二等级有6个关键过程域,主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容.即：需求管理（RM）、软件项目计划（SPP）、软件项目跟踪与监控（SPTO）、软件子合同管理（SSM）、软件质量保证（SQA）、软件配置管理（SCM）.

软件项目管理中还有一个非常关键的步骤——需求管理.对于计算机系统的认识,很多用户有很多盲区,对于系统的具体需求往往也比较模糊,经常出现疏漏或者是错误的问题,随着项目的进展,凸现的会愈发明显.对于开发人员来说,软件产品的部分内容必须重新开发,这就意味着需求的变更.而对于整个软件项目管理而言,势必要重新分配资源、调整计划、估算成本等等.需求分析的完整与否可以控制软件质量、决定项目周期、增减项目成本.故而：需求管理工程越来越成为热点.

需求获取的正确性和有效性要求很高：角色的专业化、业务创新的复杂、交付速度等等.有时缺少特定需求的某些信息.在解决这个不确定性之前,可能必须与客户商议,检查与另一个系统的接口或者定义另一个需求.使用“待确定”符号作为标准指示器来强调软件需求规格说明中的这些需求的缺陷.

设计一个软件应用系统的起点与基本依据是需求分析.对用户来讲最重要的是有效性,高效性,灵活性,完整性,互操作性,可靠性,健壮性,可用性.对开发者来说最重要的是可维护性,可移植性,可重用性,可测试性.在属性取舍方面,用户和开发者必须确定属性优先级,做决策时始终遵照优先级,为了达到产品特性的最佳平衡,