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摘 要:本文探讨了市政工程中给水铸铁管道的施工组织设计、施工管理及质量控制措施.
关 键 词:给水铸铁管道施工
一、施工组织与管理
给水管道施工组织与管的任务是:
施工项目的组织和管理包括:投标签约阶段,施工准备阶段,现场施工阶段,竣工效验与结算联阶段,用后服务阶段.
1、施工准备工作
施工准备工作包括:技术组织准备;施工现场准备;物资准备;劳动组织准备和施工场外协调.
其中施工准备工作包括熟悉图纸;对原始资料的调查分析;施工组织设计和施工图预算.施工现场准备包括施工场地控制网测量、现场“三通一平”、建筑临时设施、做好季节性施工准备.物资准备主要包括各类材料、构件和制品的加工;施工机械、机具;生产工艺设备等项的准备工作.劳动组织准备和施工场外协调包括按照计划,组织工人进场,安排职工生活,并进行安全等教育;落实施工计划和技术责任制.
2、施工原始资料的调查分析
(1)施工地区自然条件的调查;
(2)建设地区技术经济条件调查;
3、施工组织设计工作
施工组织设计工作是施工技术组织准备工作的重点和加强管理的重要措施.
4、施工项目目标控制
(1)施工项目控制目标制定的依据
项目经理部在制定施工项目控制目标时,主要依据有:公司与业主签定的工程承包合同中的施工项目总目标;国家政策、法规、标准和规程等;有关的设计图纸、招标文件、施工组织设计等文件资料.
(2)施工项目目标控制的任务与方法
施工项目控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制.
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5、施工项目生产要素管理
(1)施工项目劳动组织管理包括:对外包、分包劳务的管理;由项目管理部门直接组织的管理;与企业劳务管理部门共同管理.
(2)施工项目材料管理主要是在顺利完成施工任务基础上,降低材料成本而进行的一系列的组织和管理工作.
(3)施工机械设备的管