设备管理方面有关论文范文,与矿山机电设备管理相关毕业论文致谢

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【摘 要】随着社会化程度的逐渐增高,企业的制度化和规范化也逐步加强.在经济腾飞的现代中国,对企业的管理也在逐渐加强.其中,建立健全矿山机电设备的管理制度也逐渐成为业内同仁的共识.矿山机电设备是企业的赖以生存的主要生产工具之一,同时也是我国发展国民经济的物质技术基础.加强矿山机电设备的管理也是作为企业管理的一项非常重要的主要内容.所以,企业的机电设备管理直接影响着企业的发展前景.本文从加强矿山机电设备管理的重要性出发,挖掘现代矿山机电设备管理中存在的问题,并提出相应的管理措施,从而为我国现代化事业尽微薄之力.

【关 键 词】矿山；机电设备；管理

引言

随着社会化程度的逐渐增高,企业的制度化和规范化也逐步加强.在经济腾飞的现代中国,对企业的管理也在逐渐加强.其中,建立健全矿山机电设备的管理制度也逐渐成为业内同仁的共识.在现如今的形势下,如何加强矿山机电设备管理也成为业内面临着的新课题.本文从加强矿山机电设备管理的重要性出发,挖掘现代矿山机电设备管理中存在的问题,并提出相应的管理措施.

1　加强机电设备管理的重要性及其意义

1.1　加强机电设备管理的重要性

在生产过程中,加强机电设备的管理,不仅可以尽可能的降低设备故障率,提高设备的出动率,还可以使企业的生产效益得到保障.企业中的生产设备与生产、工艺、环保、安全一样,它们一起构成了整个企业的管理系统,缺一不可.研究相关的统计数据之后,我们发现：因为机电设备故障而造成的事故,在每年的矿山安全生产过程中约占总事故的60%.因此,企业要想提高经济效益、保证生产安全,正确合理的使用机电设备、加强机电设备的科学管理工作都是十分必要的.

1.2　矿山机电设备管理的意义

矿山工业生产技术的现代化进程随着电子技术和计算机的迅速发展而加快了步伐.在矿山企业生产能力不断得到提高的同时,矿山工业生产技术的现代化进程也对机电设备提出了一些新的要求,诸如：精度要更准、操作更加简便、功能更加强劲、性能要求更高等.正因为有这样的要求,所以机电设备的更新极大地提高了产品质量和企业的生产效率,其具体表现在不仅节约原材料和能源的消耗、还能降低生产成本、同时还可以减少安全事故的隐患、节约机电设备的维修成本等.只有这样的机电设备,才能在我国的现代化矿山建设中得到推广和运用.

而往往,机电设备的安全管理在于矿山企业中是非常容易被忽视的.根据最近几年的统计显示,由于机电设备故障而造成的人身伤害和安全事故案例也经常发生,这样的结果给企业的员工和企业带来巨大的心理伤害和经济损失.因此,加强矿山机电设备管理对企业来说非常有必要的,而机电设备经常出现的问题主要有以下几个方面.

2　矿山机电设备管理中存在的问题

2.1　矿山机电设备认识不到位

在矿山进行生产时,常常因为机电设备没有得到最大效益的利用而显得过于浪费.这也说明了在生产中,机电设备的购置还存在着一定的盲目性.由于矿山企业对机电设备认识的不到位,造成了企业机电设施浪费、生产效率低下.

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2.2　机电设备管理机构不完善

很多矿山企业没有形成相应的管理体系,在日常的工作中,部分机电设备的管理机构也相当不完善,对机电设备的保养和维护大多数都是由电工来完成的.由于电工在实际操作过程中,主要将注意力都集中在实际生产中,对机电设备的保养和维护的工作做的可谓是捉襟见肘.从这些情况来看,对矿山机电设备的管理理念的重要性还没引起部分矿山负责人的重视,他们对机电设备管理工作的认识也相当不成熟、不到位.而部分企业甚至连机电管理部门也不设,更谈不上对机电设备的保养和维护了.

2.3　机电设备管理人员素质较低

在造成机电设备故障的因素中,机电设备管理人员的专业素质较低也是其中之一.正是由于机电设备管理人员的专业素质较低、很多都没有学过专门的理论知识,甚至部分都是“门外汉”,他们只能凭借平时积累的操作经验和别人的指导进行原始操作.由于受到理论知识和实践经验的限制,导致生产无法与技术管理相结合,大大增加了机电设备的故障率,在一定程度上使企业遭受损失.

3　如何加强机电设备的管理

3.1　加强对机电设备的检修和提高设备诊断技术水平

在机电设备管理中努力提高机电设备故障的诊断技术水平,并且对机电设备进行日常计划检修和定期的大、中修等等,这样的管理措施在一定程度上起到了较好的作用,对设备的维护有很好的效果.不过,随着机电设备的大型化、集成化、计算机化、精密化,而对机电设备的检查质量要求更高、检查工作量加大、结构更加复杂.正因为如此,致使机电设备的故障很难靠技术人员的经验和感官检查出来.

机电设备故障排查的困难促使先进的科学方法和仪器的诞生.通过先进的科学方法和仪器来对机电设备进行诊断和监测,也就是通过运用先进的设备故障诊断技术来对机电设备进行检修和维护.通过工作中产生的大量的数据进行对比分析,判断出设备运行的状况,这样一来更有针对性的进行检修处理.

3.2　加强机电设备管理人员的素质训练

人是企业的核心,机电设备管理人员的自身素质很大程度上决定了机电设备的正常运行.通过培养出一支素质较高的机电设备操作、管理、维修队伍,再结合加强企业的设备管理,推行机电设备管理的现代化进程,大力提升矿山企业的经济效益等措施,势必能够保持企业强有力的发展势头.所以,企业必须树立起“以人为本”的思想,要充分认识到对员工进行培训的必要性和重要性,并采用多种形式对设备操作、管理、维修人员进行技术培训和责任心意识的强化.有计划地培养一支适应现代机电设备管理的专业技术人员的队伍,再结合对在职机电设备管理的干部进行管理知识和专业技术教育以及对他们进行现有设备维修、操作等工作进行技术培训.3.3　强化机电设备的经济管理

设备管理的一个重要组成部分便是设备的经济管理,设备作为企业中最典型的固定资产,在一般的企业中,机器设备的比重就要占到60－70％.所以说,随着机电设备的大型化、集成化、计算机化、精密化发展,使企业出现了设备投资费用高,而一旦