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摘 要：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况.本文结合多年的实践经验,对成本控制中的若干问题进行了详细的探讨.

关 键 词：建筑工程成本控制措施

1.建筑工程成本控制的基本思路

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制.三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用.为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性,首先必须把满足工程项目施工生产作为前提.同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则,以企业自身的管理水平和综合实力为基础.企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响,分析要细、有深度.将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思,强调对确定成本目标值的调查和分析,明确影响成本主体的内因和外部条件,才能达到预测的准确性,符合实际施工管理要求,为竣工后的总结评估提供科学的依据.

2.建筑工程成本控制的关键点

2.1控制成本效益

成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益,施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等.项目管理者联盟

2.2控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度,缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径.施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则,优化配置各种施工资源.加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理,加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加,加大周转料具的合理投入,提高利用率和周转次数降低成本,加大科技含量,推广应用“四新”技术,合理采用“新技术、新工艺”.

2.3控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工.制定工程质量预控目标,严格监督、检查,确保各分部、分项工程一次交验合格,减少返工、浪费造成的损失支出.例如：在框架中间层端节点处,根据柱截面高度和钢筋直径,梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式.据有关资料表明,当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时,已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度,故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求,避免材料的浪费.

2.4控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点,施工周边环境状况,制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案.合理投入安全用工、用料,在实施中进行重点监控,确保不发生安全事故.同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运.制定文明施工责任制度细则,分片包干,使各作业场地做到工完料尽、场清,降低非生产用工费用的支出.

2.5把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言,成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系,并不意味着工程质量越高,其成本控制的效果就越好,成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题,关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时,获取最大收益上的经济效益,简单来说就是用最小的投入获取最