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多方并举,努力提高企业送检率
为提高企业送检覆盖率,我所主要在以下几个方面做了一些工作:
1.发挥地方政府职能,为新体制企业提供宽松的生产加工环境.2010年秋季,各市纷纷出台“节能减排”停电限电的政策,一定程度上影响了棉花加工企业的收购加工,尤其是四个主要产棉市,400型企业的收购加工进度不同程度受到影响.省局及时收集各地停限电情况,向省发改委递交了详细书面汇报,并提出了供电系统优先给400型企业供电,停止“两小一土”、非法加工点供电和限制200型企业用电的建议,各地也根据情况向当地发改委提出建议,协调电力部门保证400型企业用电,限制200型企业用电.部分市纤检所还联合公安、发改等部门,综合治理,联合取缔非法加工,为400型企业提供了宽松的生产加工环境.
2.积极落实小包棉企业退市工作,为400型企业提供更多的籽棉资源.2010年全国棉花工作电视会议后,根据会议精神,结合我省实际,积极与省发改委沟通.省发改委于2010年11月发文,并明确河北小包棉企业退出时间表,2~3年内小包棉全面退市,力争两年内小包棉企业全面退出.我局制定小包棉企业质保能力复查计划,将具有质量保证能力不完善、技术人员不到位、一年内发生过严重质量违法行为等情况的企业清理出去,为我省400型企业收购更多的籽棉资源做好基础工作.目前,河北省有加工资格证的新体制企业已经达到了240家,有加工资格的小包棉企业由原来的1500多家减少到现在的280家.
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3.细化分工,加强服务为400型企业提供技术支持.一是新增设棉花抽样科,与检验科室分开,专门负责仪器化公检棉花样品的抽取和管理,提高工作效率.二是增强服务意识,积极协调解决企业遇到的相关困难,有的企业反映仪器设备存在问题,省局和各市所主动联系有关单位为企业解决,保证设备的正常运转.三是在收购加工高峰期要求企业向我局上报当日籽棉收购量、累计籽棉收购量、当日籽棉收购价格、当日加工量、累计加工量、当日送检量、累计送检量,全面掌握企业的收加工动态.四是主动及时到企业拉样,在和企业接触时听取企业意见,宣传仪器化公检政策,避免了拉样不及时和漏检情况,一定程度上提高了企业送检率.
4.利用宣传和监督手段督促企业送检.每年新棉花年度开始,及时召开全省纤检系统会议,布置新年度仪器化检验工作,提出了检验覆盖率不低于55%的具体要求,确立以监督促公检的思路,不管谁发现了漏检问题,都要及时通知监督部门,监督部门根据具体情况,予以不同的处理.属于企业的原因,加大对企业的监督管理力度;属于我们自身原因的,加强对相关人员的管理,改进措施,保证公检的顺利开展;违反法律法规的,情节轻微或有特殊情况的责令企业尽快改正;情节严重的,对区域性的漏检问题,省局还组织企业召开了专题会议,宣传国家政策,有效降低了漏检问题,提高了公检覆盖率.
健全管理体制,确保检验质量
在检验工作开展中我们把提高检验质量放在首位,在管理体制上下工夫.
1.明确岗位职责和工作程序.根据中纤局对HVI仪器化检验工作的要求,我省各实验室将中纤局制定的工作程序和岗位职责具体细化,责任到人,工作程序和岗位职责挂在每个工作间.省局领导和科室负责人还轮流督导落实岗位职责和工作程序.
2.明确责任,强化对抽样工作的管理.检验工作从加工企业抽样抓起,在样品大小、送样批次等方面抽样科及时指导企业,使企业送检的样品符合检验要求,杜绝了混批现象,减少了漏检行为.在样品感官检验结束后,进入平衡间时,记录登记、测回潮,出平衡间检验前,认真把关,查看平衡时间,测回潮,使符合检验条件的样品,按进入平衡间的时间先后,有序进行检验,有效杜绝了平衡时间不足的样