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6月7日,胜达集团有限公司与浙江爱迪尔包装集团公司签署协议,双方强强联合,重组浙江爱迪尔包装股份有限公司.其中,胜达集团投入1.28亿元,拥有其50%的股权.

胜达集团是国内纸包装行业的龙头老大,以纸包装为主业,涉及浆纸、纺织、钢材、房地产、贸易、金融投资等行业,下属13家子公司；爱迪尔则是一家专业生产各类出口商品包装、卷烟商标印刷、彩印纸箱纸盒、真空镀铝包装材料等产品的大型全能包装企业.有消息称,胜达集团与爱迪尔此次联手,将组建包装行业首家年产值超百亿元的企业,这一举动会给包装行业带来哪些冲击与影响?我们应如何看待包装行业的联合重组?

本期“沙龙”,我们邀请到中国包装联合会副会长、浙江省包装技术协会会长张耀权,中国包装联合会纸制品委员会秘书长刘寿生,上海界龙实业集团股份有限公司副总裁任端正,新雅投资集团有限公司董事会秘书陈文苞,请他们以胜达集团“联姻”爱迪尔为样本,共议包装行业的联合重组路.

张耀权：联合重组已被企业所接受

之前提起联合重组,企业都很不能接受,认为只有当企业做不下去快破产时,才会考虑联合重组,现在很多企业家开始考虑选择这条道路了.这与当前的经济环境和实体经济的发展情况有关,全球金融危机以后,世界经济形势发生了很大的变化,传统的实体经济发展面临瓶颈.在这种情况下,企业一改之前的盲目扩张,开始考虑走联合重组的道路了.

目前在包装行业,正在筹划走联合重组道路的企业不在少数.当然,联合的形式有很多种,有大企业间的强强联合,如胜达集团与爱迪尔的合作,也有大企业兼并小企业,还有小企业组织起来形成大的联合体.企业之间联合的紧密程度也有差别,有的是松散型合作,有的则相对紧密.

无论采取何种形式,包装企业能否接受联合重组,首先还取决于企业家的风范,能否在企业的长远发展与个体利益得失之间做好取舍.胜达集团和爱迪尔两家企业的决策者就比较高瞻远瞩,他们已经意识到,仅靠企业的单打独斗,已经无法实现企业的可持续发展,必须考虑强强联合的事情了.

胜达集团和爱迪尔的合作对行业震动比较大,两家企业同处浙江地区,同属中国包装行业百强企业,此次的合作将对包装行业的联合重组起到积极的示范作用.我们建设包装强国,首先就要培育一批在国际上有竞争力的大企业,如果包装行业有更多类似胜达集团与爱迪尔的合作,那我们离建设世界包装强国的目标就不远了.

刘寿生：联合重组有利于产业链融合

任何企业仅凭个体实力,想要在产业链上延伸发展,必须付出很大的代价,尤其是在经济形势严峻的情况下.但是通过联合重组可以实现这一目标.

书刊印刷衰落之后,印刷企业下一步怎么走成为行业关心的问题,尤其是当数字印刷市场越来越大,传统印刷企业面临更大挑战之时.如果向包装转型,印刷企业就必须上马设备,可是包装行业中的部分市场已经出现了产能过剩,再进行投入只能使竞争加剧.此时印刷企业选择与包装企业联合,便可以在不增加新产能的前提下,实现产业链融合.

具体到胜达集团与爱迪尔的合作,胜达集团以纸包装为主,很少接触印刷领域,但产品却离不开印刷；爱迪尔以印刷包装为主,在生产设备和企业管理方面都是一流的,但在市场开拓方面稍微有些吃力.双方联合重组以后,能够解决自身的难题,发挥各自的长处,实现优势互补,共同延伸产业链.目前,胜达集团与爱迪尔的合作还处于起步