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摘 要：近年来,随着我国电力工程项目的快速发展,电力工程项目管理的水平已得到了大幅提升,并取得了很大的成就,加强电力工程项目的管理是提高工程质量保障电网安全运行的重要环节.本文作者从电力工程项目管理的重要性入手,主要就电力工程项目管理的流程与实施进行了阐述.

关 键 词：电力工程；工程项目；现状；对策

中图分类号：TM6文献标识码：A

电力工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的.近年来,随着我国电力项目的快速发展,在电力企业面临的激烈的市场竞争形势下,电力工程项目管理的水平已得到了大幅提升,同时也成为影响工程项目质量和电力企业形象的大问题.因此,加强电力工程项目管理是保障工程质量的关键.也是提高电力企业技术水平、改善电力生产技术管理的重要手段.

1电力工程项目管理的重要性

项目管理具有技术和社会两个方面的重点：在技术方面,项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织方法,是生产力发展的重要条件.我国电力项目企业的项目水平从改革前的落后状态,经过20多年大家共同的努力,采用了现代化的项目技术,吸取发达国家的经验,才以迅速提高,基本赶上了发达国家的水平,这就是生产力有较大发展的表现.在社会方面,项目管理是生产关系的体现和反映,其必须保证完成国家计划,严格执行国家的各项经济政策,发动和依靠职工参加管理与监督,保证电力建设企业生产力的发展.

2电力工程项目管理的流程

电力工程项目管理的流程可以大概分为计划阶段、立项阶段、实施准备、实施阶段等几个环节.各个环节的任务是不同的,需要做的工作当然更不相同.

2.1计划阶段

计划阶段是项目的规划阶段,或者称为项目机会申报、汇总计划等,涉及到公司层面的资金计划、技术规划.一般来说基层单位根据生产设备的运行情况下根据所需的设备材料、人工等费用确定项目计划内容进行储备,在下半年向上级主管部门申报明年的项目；管理部门根据下属单位提交的计划针对上级部门的相关要求对其审核确定计划,同时审核项目的可行性,和资金估算.归口审批部门制定技术规划原则以及对项目机会进行技术和资金审核.通过计划阶段的项目可以认为是电力公司生产计划的一部分.

此外,还存在一些应急、抢险的项目：即根据紧急生产和生产特需要求立项,当年立项的紧急项目,同时需报批上级部门特批.营销项目一般根据具体客户市场申请予以立项,但企业会对营销项目涉及的数量规模、预算根据历史情况做出一定的预测.

2.2立项阶段

这是具体项目的开始阶段；这个阶段的完成是对计划阶段项目的具体落实.即从公司的已列入计划的项目中,具体的负责人申请具体的开展工作；立项阶段审核通过后项目即列入了公司的实施项目计划中.

立项阶段一般需要提交详细的可行性研究报告,并可能会申报具体的资金拨款计划（可能与计划阶段的不一样,但会有一些要求,并且会更为细致）,立项阶段确定项目经理、项目的执行计划等等内容.立项阶段的审批一般也是由归口审批部门主要负责,立项审批通过后会有正式的项目批文.

2.3实施准备

该阶段主要针对具有工程建设的项目,这种项目需要在项目立项