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【摘　要】建筑设计是一个高度复杂的过程,建筑师的灵感、经验和价值观往往决定了一个设计方案的最终形成,而灵感、经验和价值观不是定量化的决策技术所能完全解决的.本文指出了解决建筑设计中的相关问题,解析了建筑设计决策的特点等,说明了科学决策方法在建筑设计中的应用.

【关 键 词】建筑设计；决策；应用；方法

1.决策的特点

建筑设计中的决策包括一系列一环扣一环的步骤,相对于其他行业的决策而言,建筑设计决策具有自己鲜明的特点:

1)多准则.

2)多目标.

3)定性和定量的结合.

2.决策的框架

建筑设计中的决策是一个从认识问题到形成最终方案的过程,根据决策的一般原理可以确定建筑设计决策的总体框架,如图1所示.

图1建筑设计决策的总体框架图

2.1确定问题,明确目的和需要

明确建筑设计的目的和需要是建筑设计决策的第一步,即建筑师要明确建筑设计所要解决的问题,要达到何种目的,满足何种特定的需要.目的和需要是推动建筑师进行创作的内部原因和动力,没有目的和需要也就不存在建筑设计活动.建筑设计中的目的和需要具有主观和客观的双重性,是一个表现为复杂结构的多维动态系统.在主体方面,建筑师不能仅从他个人的意愿出发去进行创作,必须要充分考虑业主的要求和需要.在客体方面,有对建筑的共性要求、专门性要求和特殊性要求之分.共性要求(如实用、经济、美观)面向所有建筑,是建筑共同性的基础,专门性要求(如特殊功能)是不同领域建筑的特殊需要,特殊性要求(如特定条件下的特定要求)则针对个别建筑,是建筑个性的体现.

2.2选择准则,确定权重

准则不是一成不变的,不同的设计有着不同的约束和限制准则,这需要建筑师具体情况具体分析.在选择准则时要尽可能把所有影响建筑设计的因素都包含进来,如地形、高程、坡度自然条件约束,投资、造价、周期经济条件约束,密度、容积率、高度等规划条件约束等等.对于一个设计来说,影响其决策的各种准则相对重要性是不同的,所以需要引入权重的概念来衡量每个准则的重要程度,这有利于建筑师在各种影响因素中抓住主要矛盾,提高设计效率,从而创造性的解决问题.

2.3制定可行的备选方案

备选方案,即针对目标和需要的可供选择的途径和方案.途径和方案不是唯一的.由于环境的多变和复杂、建筑师个人的阅历经验、设计思维的不同,满足同一需要的途径、方案会有许多,其中蕴含着建筑师最终作品的雏形.在建筑设计中,可行方案的制定要从属于目的和需要,在目的和需要的驱使下进行.可行方案应该都能满足目的和需要,能够相互替代,只是存在着优劣之分.这些可行方案中包含着最终设计作品的雏形,这个最终作品应该是这些方案中的最优者.

写建筑设计本科论文的步骤
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2.4评价可行方案,做出决策

最后是评价各种可行方案,确定哪一个是满足需要达到目的的最佳方案,实现优胜劣汰.在评价每个方案时要从多准则约束条件入手,全面评价方案的各个部分和各个方面,最大限度地提高评价的敏感性和全面性.建筑师要抓住主要矛盾和主要方面依靠科学的决策技术进行评价,抓住各种方案中的主要长处和短处来最大限度地提高评价的科学性,而不是依靠传统的凭个人主观定性评价这些长处和短处.评价的结果是确定一个方向性的决定即选择一个方案,也即贝聿铭所说的“一步好棋”.接下来的任务是对这个选中的“方向性决定”进行修改、完善直至得到最终的设计作品.

3.决策的技术方法

建筑设计决策中最重要的两步是确定准则权重和方案优选,权重决定建筑师要重点努力的方向,方案优选则直接决定了最终的设计作品,这两步既是重点又是难点.建筑师不可能详细透彻地掌握每一种决策技术方法,需要一个简单易行而又有效的决策方法.此外,建筑设计决策不是一个完全定量化的问题,也有很多主观定性决策的因素,如建筑师个人的专业经验和素养,所以合理的建筑设计决策方法应该是定性定量的有机结合.

在决策学里已经发展出许多有效的科学决策方法,如特尔菲法,层次分析法,理想点法,模糊决策法,灰色系统决策法,基于案例的决策方法等.这些方法在复杂条件下的决策问题中发挥了强大的作用,在各个学科里得到了广泛的应用.其中层次分析法应用最为广泛,而且该方法可以满足建筑设计决策对定性定量相结合的特殊要求.下面简要介绍层次分析法在建筑设计决策中的应用.

层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)是美国著名运筹学家T.L.Satty等人在20世纪70年代提出的一种定性与定量分析相结合的多准则决策方法.这种方法一般用来处理具有复杂因素的技术、经济、社会问题.AHP方法将人们解决复杂系统的思维过程层次化、条理化和数量化,并用数学工具为分析、决策、预报或控制提供定量的依据.其根本原理是在对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等进行深入分析之后构建一个层次结构模型,模型用具有递阶结构的目标、子目标(准则)和约束条件来评价方案,通过两两比较的方法来确定决策矩阵,最