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【摘　要】项目管理是施工企业管理的一个非常关键的组成成分,而项目的控制作为项目管理的重要内容之一,其中进度控制贯穿于工程的整个建设周期.在这个动态的管理过程中,只有在建设各方的共同合作下,才能保证施工进度和质量、降低企业成本.笔者结合多年的工作经验,针对建筑施工进度控制试做探索,希望与同行共勉.

【关 键 词】施工项目管理,施工进度控制1.施工项目管理的过程

1.1施工准备阶段

施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分,它不但是组织施工的前提条件,也是建筑工程任务顺利达成的关键指标.在大中型建设项目、大型公民建中,施工准备阶段通常是指全局性的部署,包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备,是达成各子工程目标的基础与保证.相对而言,单位工程的施工准备阶段则更加具体化,对工程中的每个细节都有要求,并对施工中可能导致的各类问题做预见分析,保证工程项目能够安全、及时地完成.

1.2施工阶段

在此阶段,项