关于幕墙施工类论文例文,与幕墙的施工管理相关论文范文

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摘 要:近年来建筑幕墙工程因质量差等问题不仅对国家财产造成损失而且对人身安全也造成相当大的威胁,这类事件时有发生.因此,我们需要对幕墙工程加强施工管理,对其各方面进行有效控制,使我们幕墙的施工管理更规范、更科学化.

关 键 词：幕墙,施工,管理,控制

众所周知,幕墙施工技术的复杂程度较高,而建筑幕墙施工必须永远把安全摆在第一位,但影响幕墙的安全因素众多、施工安全问题风险较大.因此,在建筑幕墙的施工安全上,必须采取适当并且有效的安全技术及管理措施,将风险降到最低程度,这就需要有一支技术扎实、专业过硬的施工团队和管理队伍,管理者就要像德才兼备的指挥官一样,要具备较高的综合能力,不仅技术水平过硬,还要具备较强的组织、协调的领导能力.

一、幕墙施工的质量问题及控制

1.1幕墙施工中易出现的问题

近几年全国幕墙工程的检测结果显示出在预埋件部分、立柱和横梁部分、幕墙与主体连接部分以及板块固定部分含有诸多问题：

有些工程没有设计预埋件,不得不用膨胀螺栓或化学螺栓进行补救,而有的工程虽然有预埋件,其规格还有锚固长度、钢筋的焊接等却不合乎规范；立柱和横梁部分常出现计算模型不符合工程实际或是参数计算有误或者是套用错误,甚至未按受力要求计算,验算审核上也不严把关口；再者,支座与板间的连接处只有一个螺栓,且焊缝强度不够,也没有对所受弯矩过大的角码进行加固,隐框幕墙也未设托条,压板的强度不高、板间距又过大.这些都是因为设计滞后,以及审核不力,导致幕墙工程的质量难以确保.

1.2幕墙施工质量的控制方法

1.2.1前期监理的必要性

幕墙施工前期,我们需要根据实际要求以及工程验收规范编制可行的监理实施细则；开工前,要做好体系审查工作,应审查各项目机构的质量管理和保障体系、技术管理体系以及特殊工作人员的上岗证书；对于审查施工组织设计方面,应对施工方案、机械、施工顺序进行重点审查,最为关键的是工程质量控制；施工单位给出的施工结构计算书必须符合技术规范要求,满足合理、安全、技术先进的原则,并能做到方便、节约,对工程的重点部分必须要与施工单位做技术交底；建筑幕墙所用的结构胶要符合规范要求,以使该工程安全可靠、并满足足够的耐候、耐久性；幕墙主体结构的垂直度、外表面平整度以及结构尺寸的偏差,必须达到验收规范,否则要在采取适当措施后才能进行；保证幕墙质量和安全的物质基础——幕墙材料,作为幕墙材料要有合格、质保证书,有的材料还应有性能试验报告和结构胶的相容性试验报告等等.

幕墙施工学位论文撰写
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1.2.2各工序质量验收制度

幕墙施工一般包含四道关键工序:玻璃板材制作、幕墙节点安装、横梁与立柱安装、玻璃板材安装,每一道工序都要按照设计、规范要求严格执行检查验收,对检查不合格的工序要整改甚至返工,直到合格才可进入下一工序.

在玻璃板材的制作工序上,要重点检查车间的作业环境,要保证车间的通风性等方面的指标,不仅要检查玻璃、金属挂板的规格是否合乎规范,还要检查结构胶的生产日期、有效期、厚度、宽度及胶质量是否满足规范要求等等；在幕墙节点安装工序上,重点在对幕墙预埋件的埋设质量控制上,要保证幕墙预埋件的埋设位置、质量能达到设计规范；在横梁立柱安装工序上,对立柱安装的垂直度、横梁安装的水平线、分格规格要进行重点检查,尤其要重视横梁与立柱的连接质量；在玻璃板材安装工序上,玻璃板材的固定连接质量、密封胶嵌缝质量要重点检查,并保证胶缝厚度合乎规范要求.

鉴于幕墙工程的非一般性,幕墙施工的质量监理着重要在事前、事中进行控制,自然而然,要求我们的监理人员必须全面熟悉整个施工流程,为达到预期的控制目标,需要预先提出质量控制及检验标准,并大力监督施工单位严格遵守、执行.

二、建立完善的管理体系

2.1组织结构的创新

拥有正式人员规范的幕墙施工组是幕墙施工项目的组织结构,作为施工项目组织工作的操作层要保证其组织结构的精干性、活跃度及高效力,对原有的组织结构进行一系列的改革创新是为了更好的提高质量和速度等各项成效.

作为工程项目的实施者,首先需要组建一支具有活力的、有技能的精干的项目施工队伍.施工项目部一旦成立,最先要考虑的是机构设置,应根据施工项目的特点、规律及其所处环境,加强组织能力的应变性、协调性.适时打破传统的垂直直线型结构限制,更有效注重施工协调的组织型转变,将其等级界限变模糊化.增加横向沟通,减少部门之间的摩擦与冲突,使项目组织结构柔性化、有机化,提高组织的灵活力及敏捷性.在日常工作中,不仅要明确各管理部门之间的职责,建立工作标准,还要设计好工作程序及各部门之间的信息接口协调情况,管理部门要做好各阶段的工作总结,为以后的工程打下良好的基础,并降低施工项目后续的成本和安全风险,最终实现施工项目管理水平的提高、项目管理成本的降低.

2.2施工项目中的成本控制、核算管理

为使成本费用和施工生产活动密切关联,我们需要明确成本费用的作用部门,并每月进行一次成本分析,对中长期成本进行预算,制定费用控制目标,并对作业层领导干部进行

严格的业绩考核；把工程索赔纳入为日常的管理工作,对索赔项目进行策划进而确定实施方案.

在项目的运行过程中,要真正做到把施工项目成本管理与施工全过程的实际成本控制,做好经营、设备以及技术和财务部门的账目管理工作的协调,建立一种有机的运作机制.并对非生产性开支如工程分包、材料采购及设备采购和管理、安全等效益流失渠道制定行之有效的管理制度,努力营造一个全员参与经营成本管理的最佳氛围.

三、结语

施工项目的现场管理展现了一个企业风貌的无声广告,能为企业的市场发展带来赢面,因此其重要性日益突出,从管理人员到每个施工人员都要配备专门的工作服、工作证,并对工作人员进行