施工组织设计类有关论文例文,与施工组织设计在施工中的作用相关论文开题报告

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摘 要：随着社会经济的快速发展和建筑技术的不断进步,现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动.本文主要分析了施工组织设计在施工中针对工期、工程质量,安全生产以及降低工程成本等方面的作用.供类似工程技术人员参考.

关 键 词：施工组织设计；工期；质量；安全生产；工程成本

一、工程实例分析

本公司1996年分别承建龙岩市工商银行住宅C幢和龙岩市工商银行住宅D幢,这两座工程均为7层混合结构,C幢建筑面积均为4200m2,D幢建筑面积均为4230m2,C幢底层为杂物间,D幢底层为店面,其余以上各层均为住宅楼,结构和平面布置基本相同,甲方提供的合同工期均为300日历天.在相同的施工条件下两个施工队同时组织施工,然而结果却让人吃惊.由第一项目部承建的C幢住宅楼工期用了325天,而由第二项目部施工的D幢工期只用了276天就顺利竣工,比合同工期提前近一个月.为什么同样的结构,同样的建筑面积,同样的施工条件,而且建设单位提供的资金也一样,这两栋工程的工期却相差近两个月呢?

经过分析、比较两个施工队在施工前后的人力、物力和其他资源的利用和组织.原来：D幢住宅楼的施工人员重视管理,重视施工前的准备工作,在工程开工前便针对工程的特点,详细地对人力、物力和各方面可能出现的因素进行综合考虑,合理组织,制定出一整套详细的、科学的施工方案,并对施工进度计划进行组织优化,报请公司技术部门进行审批.在实际施工中根据制定好的施工方案合理地进行调整指导施工,使工程施工能够顺利地进行.而C幢住宅楼的施工人员并不注重施工前的准备工作,为了应付,只是草草地作出施工组织设计,各分项工程的施工方案均没有编制,在实际施工中不能发挥施工组织设计在施工中的指导作用,施工时经常出现停工待料的混乱情况,以及主导工种不能顺利流水施工,导致施工工期比合同工期超出近一个月的时间.

D幢住宅楼由第二项目部承建,工地施工人员根据施工场地狭小的情况,分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段进行场地的合理布置组织施工.在基础施工时,由于刚好碰上雨季,施工人员针对场地小和雨季的特点,制定分段流水的施工方案.把基础工程分二段进行施工,在第一段土方开挖完成后,立即组织监理单位、设计单位、建设单位等有关单位进行地基验槽,验收合格后,立即组织毛石基础的浆砌施工,开挖土方的班组在完成第一阶段施工任务后,继续进行第二段基础土方的施工,完成后组织上述有关单位进行验收.砌筑毛石基础的班组在砌筑完第一段后,继续进入第二段的基础施工.依此类推,使基础工程做到交叉流水施工,让工作面没有空闲,保证了工程的进度.最后基础工程在雨季中施工只用了45天的时间便全部完成.

而第二项目经理部承建的C幢住宅楼,施工人员在工程一开始就不注重施工前的准备工作,没有作好施工组织设计,对各施工段工程没有很好地组织人力、物力以及各种资源,在工程施工时杂乱无章,一片混乱.而且没有充分考虑雨季等其他的施工因素,经常因各方面的考虑组织不周到而导致停工,使工期延误.

一个好的施工组织设计通过对各分部分项工程施工的合理组织,利用交叉流水的理论指导主导工种的施工,并且对施工各阶段进行组织、协调、管理.对施工方案进行优化.从而达到缩短工期的目的.

二、如何保证施工组织设计工程的质量和安全生产

为了使混凝土梁板质量达到设计要求,首先必须保证混凝土的强度标号能够满足设计要求,为达到这一要求就必须对混凝土的配合比进行控制,在混凝土施工前根据实验室混凝土配合比报告单,检查砂石骨料的级配和含水率,针对工程现场砂石的含水率进行配合比调整.在施工时严格按照调整后的混凝土配合比进行下料.其次,在混凝土搅拌时,为使混凝土搅拌和易均匀,就必须对混凝土的搅拌时间进行控制,使搅拌出的混凝土的塌落度、和易性满足要求.第三,为了钢筋混凝土面不出现蜂窝麻面和高低不平,就必须在模板搭设时对模板搭设质量进行检查,检查板与板之间的缝隙是否满足规范要求,检查模板支撑是否满足强度、刚度和稳定性的要求.在浇捣混凝土时,是否漏振.第四、在混凝土浇捣成型后,作好混凝土的养护工作等等.在编制施工组织设计时针对混凝土的配合比、混凝土搅拌、混凝土振捣、模板搭设方案以及混凝土养护等各个环节容易出现质量问题的地方制定出保证措施,在实际施工时严格按照施工组织设计方案和施工规范进行施工,保证现浇钢筋混凝土梁板达到设计要求.

为什么要写施工组织设计毕业论文
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同时施工组织设计针对现场的安全管理,制定出安全生产保证系统.对工地施工的外脚手架、施工用电、“三宝”“四口”、塔吊和井架提升机、施工机具等制定出专项施工方案和保证安全生产的技术措施.在实际施工时,根据编制的专项施工方案指导安全设施的搭设安装,保证现场操作,施工的安全,消除由于安全设施、施工机具搭设防护不规范而引起的事故隐患,从而保证工地的安全文明生产.

三、如何降低施工组织设计成本

高层建筑林立的香港,地价是世界上最昂贵,开发商在购进地皮后,就要想尽办法在有限的投资范围内,创造最好的使用面积,最好地使用环境和取得最佳的广告效果,同时也要求建得快.

1）针对香港地皮租金昂贵的特点,尽量少租地皮或者不租地皮,并根据附近的条件,利用塔吊的优势,租一些租金低的旁边楼房屋面空间作为临时施工场地.这样解决了工地一部分无场地的问题,同时可以减少很多的投资.

2）针对场地狭小的特点,工程的临时设施尽量减少.他们在现场上不解决住宅问题,不专门设更衣间,现场只设监理工程师、业务代表和本项目经理部的成员办公室.待结构进行一定程度后,便迁入楼内.通过减少临时设施,他们可以节约许多资金.

3）在现场不设搅拌站,不设钢筋棚,只有一小块地做钢筋配料场.钢筋成型只是在即将使用的前几天开始准备.各种材料的进场都是施工组织