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摘 要：文章结合我国科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟.作为施工企业,能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工.

关 键 词：建筑；施工管理；管理控制

一、引言

建筑施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次问的横向流动,达到管理和控制的目的.工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.然而,工程建设项目管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制关系.

二、施工管理

（1）施工前准备

1)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸,编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料,依据合同条款,技术规范的规定要求,完成各种临时设施符合性数据的采集,进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解.绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图,并使图表上墙.

2)外业技术准备：进行现场详细调查,并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据.现场控制点交接与复测,施工人员进场后即与监理工程师取得联系,进行复测.绘制控制测量布置