关于战略成本管理方面论文范文检索,与中国联通公司的战略成本管理相关毕业论文开题报告

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[摘 要]进入21世纪,随着经济发展全球化进程的进一步加剧,我国通信行业面临日趋激烈的市场竞争,企业成本管理需要导入战略管理思想.在当前我国三大通信运营商竞争格局下,中国联通要实现“三分天下有其一”的发展目标,必须从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,必须加强企业管理创新,准差距,准确定位.

[关 键 词]中国联通企业战略成本管理

目前,传统的成本管理方法,立足于企业内部的节能降耗,成本降低到一定程度再寻求大幅度降低的难度非常大.本文深入剖析战略成本管理特点的基础上,分析了中国联通财务成本控制体系的现状,找出了中国联通财务成本控制体系的薄弱环节,如何实施战略成本管理来提升联通企业核心竞争力进行了探讨,有针对性的提出了加强中国联通财务成本控制的建议.

1.概况

信息文明是当今社会向前发展的强大动能,是提高社会劳动生产率和节约社会资源的强大生产力,是促[1]进社会持续和谐发展的重要因素.中国联通作为一家中国电信企业跻身世界级重要信息运营商行列,正积极实施向“国际一流的信息服务和综合通信提供商”迈进的发展战略.中国联通经过2009年重组后的迅速整合和3G“沃”品牌的逐渐深入人心,公司综合竞争力进一步加强.2009年1月7日,中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照,同时三家通信运营商之间的实力差距上也在逐渐缩小.经过几年的不懈努力,中国联通将已经具有差异化的WCDMA网络打造成了健康、高速以及保密性能出众精品网络,促进中国联通进一步增强竞争力、健康发展,也是我们政策制定者、企业管理者应该思考和研究的问题.