关于施工质量相关论文范本,与加强建筑安装工程质量控制相关毕业论文

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【摘 要】近年来,建筑安装工程施工中,常常会出现这样那样的质量问题,如何预防开裂和渗漏等常见问题,进行质量控制是建筑安装施工中的一个关键环节.在实际工作中,一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现,另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生,现结合工作经验,探讨一下如何加强建筑安装工程的质量控制.

【关 键 词】建筑安装；工程质量；建筑材料

1当前我国建筑安装工程质量存在的问题

1.1设计质量问题.设计合理与否对建筑安装工程质量影响很大.据对有关工程质量事故的调查分析,大约42％的工程质量事故是源于设计.不合理的设计不仅造成工程质量事故,也大大降低和影响了建筑物的使用功能.如某高层建筑设计采用分层空调,每层一台主机,从上至下十几台排在一个垂直面上.开机后产生的巨大共振噪音使该建筑和周围的人员难以忍受.住户投拆不断.影响设计质量的因素有以下方面：①设计赶时间.许多细节来不及考虑.②设计时图省事.草率套用标准图,脱离实际.③设计人员素质差.缺乏设计难度大的工程实力.④设计单位缺乏质量保证措施.

1.2成品保护问题.建筑安装工程施工中的工种、工序多,交叉作业,常出现后道工种只顾自己施工方便,不管对前道工种的成品保护.同时也有其他人为因素.致使施工安装好的成品.经常遭受不应有的破损,造成工程质量缺陷.如某高层建筑工程,土建工种工人在清除建筑垃圾时,随着将大块水泥块等杂物从高处向管道井乱扔,砸断、砸弯井内已安装好的给水和消防管道.并砸坏了一层的不锈钢电梯厅门和门套.造成不应有的成品损坏工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破；设备外壳碰扁,油漆碰落；电线、电缆被盗割等等情况.

1.3人员素质问题.施工人员素质直接影响建筑安装工程质量.建设单位在选择施工单位时.大都选资质高、信誉好、技术力量强的施工单位.而当施工单位进场时.项目班子和施工人员并非如此.有的是由挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成.这些施工队雇佣了大批民工.未经培训和考核就让他们上岗操作像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗.这样的施工队如何能保证工程质量?

1.4材料质量问题.材料质量是建筑安装工程质量的基础.劣质材料的使用,会危及建筑物的安全.甚至会引起重大工程事故.使用不合格的开关、电线.将给建筑物留下火灾隐患.危及人身安全.不合格管材引起的渗漏.导致建筑物无法使用.在工程中.有些施工承包者从自身经济利益出发,尽量选用价低材料.而这些材料中．许多是不合格的劣质或假冒品牌材料.劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件单薄、封闭不密等等.劣质材料的使用,必然给工程质量留下隐患.

2加强建筑安装工程质量控制对策

2.1加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用.应从书面资料人手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉做到心中有数,在此基础上还需对其他专业图纸、资料、施工布局、施工工艺等进行了解,如:在竖井施工中,管道专业有时与通风专业共用管井,各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示,并无一张综合设计图,所以须在图纸上先进行综合考虑,再结合现场实际情况进一步考虑,把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改.公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管.而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标.这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量.工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性.品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性.总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

怎么写施工质量本科毕业论文
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2.2优化施工工序的质量控制.建筑装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的.工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量.所以,要控制工程项目的施工质量,首先必须控制工序的质量.要严格遵守工艺规程,施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,人人都必须严格执行,不得违反；主动控制工序活动条件的质量.õ