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[论文摘 要]本文论述了传统岗位设计与柔性岗位设计的优缺点,及岗位设计在人力资源管理的重要性.

[关 键 词]传统岗位设计柔性岗位设计人力资源管理

如何撰写岗位硕士论文
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岗位是企业管理中重要的组织部分,是人力资源管理工作的基石.定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作.岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源的管理工作作用的发挥.传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性,偏重于考虑由上至下的管理者管理的需要,而忽视了岗位设计应有的灵活性、柔性,忽视了由下至上的员工的发展需要.因而传统的岗位设计是片面的、是非科学的,必须进行创新.

一、传统岗位设计及其缺陷

传统的岗位设计呈倒Y型,因企业性质不同,规模不同,各企业岗位设计的具体形式不拘一格,千变万化,但从千变万化的具体表现形式中,可以抽象出传统岗位设计的一般特征：

1.所有岗位主要分为管理岗位和员工岗位两种.

2.管理岗位非常有限,一般由正(副)部门经理岗、正(副)总经理岗位等组成.

3.员工岗位相对较多,主要由业务岗位和技术岗位组成,业务岗位和技术岗位又可分为不同层次.

4.员工岗向上的发展趋势只有争夺有限的管理岗,别无出路.

5.管理岗发展和变化空间有限,且一般是能上不能下.

6.企业内部薪酬分配制度以岗位层次的划分为基础.

传统岗位设计的主要缺陷：

1、管理岗位的变化呈刚性.管理岗位变化空间太小,职位非常有限,其变化呈垂直上下,抑制了优秀员工进入管理岗.

2、员工岗位的发展呈刚性.企业中员工岗较多,由于管理岗的刚性及有限性特征,使得员工岗的普通员工对未来通过努力进入管理岗的预期减弱,从而大大挫伤和遏制普通员工的工作积极性和主动性.

二、柔性岗位设计及优越性

柔性岗位设计呈X型,它是以传统岗位设计为基础,是对传统岗位设计的扬弃,柔性岗位设计在实践中可采取多种具体形式,但从中也可抽象出其一般特征.

2、管理岗由两部分组成：一部分是传统岗位设计中的以部门为管理对象的管理岗{以下称为管理岗(1)},亦即行政管理岗,岗位有限；另一部分是在传统岗位设计中的管理岗的基础上增加的,主要以“项目”、以“业务”为管理对象的管理岗(以下称为管理岗(2)),此岗位不是部门领导也不是