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当确定了创业的动机并选定了创业目标,资金、人事关系、市场等各方面的条件也都已准备妥当后,就必须提出一份完整的创业计划书.创业计划书是整个创业过程的灵魂,在计划书中,应详细记载一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、风险评估、内部管理规划等,在创业的过程中,这些都是不可缺少的.制订创业计划书,通常是个漫长、辛苦、具有创造性和重复性的过程,这个过程可以让创业者对创业活动有一个更加清晰的认识,预见创业的可行性及成败,这对创业者来讲,往往会起到“磨刀不误砍柴工”的效果.

一、农业创业计划书的内容

创业计划书如同一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录创业的内容、创业的构想,能帮助创业者规划成功的蓝图.整个创业计划如果翔实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许更能达成共识、集中力量,这无异有助于创业的成功.当然,处于不同阶段的创业计划书的重点也会有所不同,应根据实际情况对上述内容进行必要的组合或拆分.那么,一份完整的创业计划应该包含哪些内容呢?

1.计划摘 要

摘 要要尽量简明、生动.计划摘 要一般包括以下内容：市场调查概要、主要产品（或服务项目）、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及管理组织、资金需求状况等.

2.企业简介

企业简介主要包括：企业名称、地址、联系方法等,企业的业务情况,主要规章制度名称,对企业未来发展的预测,本企业与众不同的竞争优势或独特性.

3.产品或服务

产品（服务）的介绍应包括以下内容：产品性能及特性,服务的对象、范围,主要产品或服务项目介绍,产品（服务）的市场竞争力,产品的研究和开发过程,发展新产品（服务）的计划和成本分析,产品（服务）的市场前景预测,产品的品牌和专利.

4.人员组合

有了产品或服务项目之后,创业者第二步要做的就是组建一支有战斗力的创业人员队伍.一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等各个方面的人员.

5.市场预测

市场预测应包括：市场现状、竞争对手、目标顾客和目标市场、本企业产品或服务的市场地位、市场区域和特征等内容.

6.营销方案

在创业计划书中,营销方案应包括：市场结构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策等.

7.生产或服务计划

生产或服务计划主要描述生产或服务的占地面积要求、设备要求、厂房或店面要求、人力资源要求、技术要求、进度要求、原材料要求、质量要求等方面的问题.同时,要有时序进度安排.

8.投资预算及利润分析

生产企业的投资预算要分项列出土地费用、建设厂房的总造价、生产设备的总投资、为创办企业应缴的各种费用、创业产品的原材料价格、生产工人和管理人员的工资、生产流动资金、不可预见支出等；服务企业的投资预算要分项列出土地费用、店面房租金、服务设备投入、人员费用、流动资金等.

利润分析要根据生产或服务计划,说明投资者如何收回投资,什么时候收回投资,大约有多少回报率等情况.包括对投资额、经营成本和销售或服务收入的分析.

9.风险预测及防范

风险通常包括：技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、政策风险、自然风险,以及其他不可预见的风险.要提出规避风险的具体措施.

10.工作进度安排

工作进度安排包括：做好市场调查,确定创业的产品或服务的内容,进行产品、服务及包装的设计,选择厂址或店面,购置生产设备,招聘员工,制作广告并制订促销方案,领取营业执照,银行开户,税务登记,开业仪式等内容.执行时间可以交叉安排.

二、制订创业计划书的作用

1.创业计划书是创业者吸引资金的“敲门砖”

如何使创业者选择的创业项目找到所需要的资金支持是后续发展的关键所在,只有靠好的想法、好的技术、好的管理以及好的市场.通常来说,一篇优秀的创业计划书是创业者吸引资金的“敲门砖”和通行证.

2.创业计划书是创业者的行动大纲

创业并不只是热情的冲动,而是理性的行为.一个看似美好的想法,经过仔细分析,可能会被证明在市场中是行不通的.因此,在创业前,做一个较为完善的计划是非常有意义的.在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑；一份比较完善的创业计划,也可以成为创