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摘 要:该文以医药卫生领域公益色彩较浓的A药品检验所的绩效考核体系为研究对象,以人力资源管理、公共管理、绩效考核等相关理论和方法为工具,分析其中的问题,并给出改进建议,以期为我国事业单位绩效考核体系的整体研究做出有益的探索.
关 键 词:绩效考核分析
中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)05(c)-0212-03
我国事业单位的人力资源管理运作机制由于受到传统的行政管理体制的影响而普遍僵硬,人力资源管理水平严重滞后,事业单位绩效管理效率普遍低下[1].研究事业单位绩效考核,特别是医药卫生领域公益色彩较浓的药品检验所绩效考核,可为我国事业单位内其它类型和种类的人力资源管理提供依据和参考.本文以人力资源管理等理论为基础,对A药品检验所绩效管理体系进行分析,提出改进建议,以期为事业单位绩效考核的相关研究提供借鉴[2].
1A药品检验所简介
A药品检验所是A省人民政府按照国家《药品管理法》依法设立的非营利性专业药品检验机构,直属A省食品药品监督管理局,是具有独立法人资格并参照《中华人民共和国公务员法》管理的全额拨款事业单位.A药品检验所具备对药品、保健食品、化妆品、消费环节食品等健康相关产品上市前注册检验、上市后监督检验以及开展相关业务指导和科研工作的法定职能.目前的资金来源,一方面是政府全额拨款;另一方面是承担相关监督检验、标准起草修订等工作获得部分专项资金,此外还通过相关单位委托检验等获得营业利润,具有十分典型的事业单位特点,也具备使用相应的理念、方法和工具开展绩效考核的条件和基础[3,4].组织结构如图1所示.
怎么写绩效考核毕业论文
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2A药品检验所绩效考核指标体系
2.1价值观指标
考核内容分为六个项目:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业.将这六个项目又分别细化为5个级别用以打分.考核以科室为单位分别进行,每季度一次,考核对象为员工个人.
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2.2行为规范指标
行为规范指标体系是界定员工职业行为的管理工具,行为折射出的是职业操守、使命和价值观.这一体系的建立较为清晰的界定了员工的行为边界,边界之内有奖励,边界之外有问责,通过奖励与问责进一步规范员工的行为,在组织中形成有令必行、有禁则止、严肃活泼的职业氛围.主要内容包括奖励项目、问责项目、实施原则、奖励基金设置、问责原则、奖励问责与考核.
2.3检验业务指标
(1)检验科室效益指标及权重设定(见表1).
(2)职能科室效益指标及权重设定(见表2).
2.4科研创新绩效考核体系
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