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【摘 要】由于我国加快了市政工程建设,相应地对其监理工作提出了更高的要求.然而,在我国市政工程的监理工作中,仍然存在一些问题.为推动城市化建设,提高市政工程施工质量,必须改进市政工程的监理工作.笔者结合自身的工作经验,提出了一些解决措施,以供同仁参考.
【关 键 词】市政工程;监理工作;问题与对策
与其他的建筑工程相比,市政工程存在着明显的差别,它的建设资金主要是由国家拨款.市政工程是由有关部门策划和实施,并代表国家对投资进行管理.市政工程的投资较大,工期十分紧张.由于市政工程具有以上特征,实际过程中市政工程的施工还有一些弊端,这会阻碍着监理工作的正常开展.所以,基于以上原因,笔者对市政工作的监理工作进行提议和改进,以保证市政工程监理工作的正常开展[1].
1市政工程监理工作面临的问题
1.1合同条款不公正
在签订合同时,监理方对于监理费用的支付,是依据工程的实际进度计算的.举一个简单的例子,在工程未开始,并且难度较大的情况下,监理工作的开展将会相对困难.因此,按照合同中规定的按照工程的实际进度支付监理费用的条款,监理人员将不能得到应有的报酬.最终的结果是导致监理工作中断,进而影响到市政工程的质量.一旦监理方拒绝签订合同条款,将不能进行施工,最终由于各种原因监理方还是不得不接受合同的条件.
1.2合同不能严格执行
目前,业主一般采取行政手段来干预工程施工.比如一个项目,在拆迁工作还未开始,并且没有签监理合同的前提下,业主就会要求一些监理人员入场.这样的做法主要是为了促进拆迁的进度,但是对市政工程的建设有着不良影响.在实际情况中,由于这种行为,导致合同不能严格执行,进而遗留许多市政工程施工难题,直接影响市政工程的质量[2-3].
1.3监理工作的现状
现阶段,我国的市政工程监理体制还存在着许多缺陷.市政工程的监理工作具有较大的局限性,仅仅是停留在施工阶段.同时,监理单位的确定相对滞后,监理方的职能得不到最佳发挥.此过程中业主对监理工作的干预过多,导致监理方没有实权,只是充当一个形式.除此之外,施工单位忽视了监理方的指令,而且监理费用不高,难以保证监理质量,最终影响了监理工作的稳定性.
2市政工程监理问题的解决办法
针对市政工程监理现状,以及监理工作中存在的问题,本文分别从两方面对解决办法进行了论述.
2.1项目总监理工程师应采取的措施
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项目总监理工程师负责监理整个工程,是监理单位的代表.就监理单位内部而言,总监理工程师是所监理的项目全过程的总负责人,监理项目范围内的所有工作;就对外方面而言,其直接对建设单位负责[4-5].综上所述,总监负责监理目标的全面实现.因此,在整个监理工作中,对于总监理工程师的要求是比较高的.整体来说,总监理工程师应具备以下的素质:良好的道德修养;健康的身体素质;业务素质和能力较强;一定组织能力;决策果断;口语以及书面表达能力较强.根据市政工程监理中存在的问题,总监理工程师可以从以下几个方面控制:
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2.1.1进度控制
此过程中,需要以预控为主.同时在具体的监理工作中,为确保监理工作的灵活性,最好采用动态控制与静态控制相结合的方式.这就要求施工单位按照合同规定的期限,做好整个市政工程施工的计划.而总监需要结合工程的实际情况,认真审查施工计划.依据工地实际情况,在施工单位编制周进度计划之后,在监理会议上要核实上周的工程进度.