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摘 要：微型企业规模小、员工少、业务普通,与微型企业管理者谈人力资源管理还不如直接谈员工管理来得直接与具体.本文从微型企业中的员工管理出发,分析微型企业员工管理中的问题.提出微型企业员工管理的三个出发点：企业留人的条件与对策；企业激励人的方法与对策；微型企业培养人的内容和要求.

关 键 词：微型企业员工管理留人激励人培养人

一、微型企业的概念的提出

微型企业概念是最近三年才提出来,最早提出此概念的是重庆市.重庆市在渝府发〔2010〕66号《重庆市人民政府关于大力发展微型企业的若干意见》就专门对微型企业提出界定.随后2011年6月,工信部、国家统计局、国家发改委、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》.通知中对包括邮政业在内的十五个行业进行了微型企业划分,如工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业,其他未列明行业从业人员10人以下的为微型企业.

二、微型企业员工管理的现状

从上述微型企业的界定中可以看出,微型企业的规模“微小”,因此微型企业的员工管理往往具有如下特点：

1.员工少、流动性大、管理随意

微型企业员工少是其微型的重要特征之一,员工“打工”观念强,归属感欠缺,因此流动性相当大.微型企业的管理者观念滞后注重短期利润与资产的增长.因此,管理者往往将员工看成是管理的对立面,很少将员工看成是企业最大的财富.加之,业主本身文化层次等相关方面的原因,管理相当随意粗暴,基本上谈不上人力资源管理.因此微型企业就就表现出员工少、流动性大、管理随意的特点.

2.员工工作被动、业主激励随意

微型企业因为“微小”,企业组织结构基本上是形同虚设或者根本没有,微型企业的组织层次只有两级――老板与员工.因此工作都是直接安排与命令,这直接导致员工工作被动.员工因此主动性小,业绩不易显现.由于工作是直接的安排和命令,业主的激励也非常随意.最后直接导致的情况就是：员工工作被动没有积极性,老板激励措施失效.

写企业员工论文的注意事项
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3.从业者素质不高,员工培训少

微型企业因业务层次低,对员工的素质要求也不高,加之微型企业待遇低下,也很难吸引高素质员工.除此之外,业务的简单也导致管理者对员工的培训的不重视.这种情感不单单发生在微型企业中.发生于2013年6月造成120人遇难的吉林宝源丰禽业公司的火灾就是一个非常典型的案例.据幸存者讲述,他们平时很少有相关方面的培训.

三、微型企业员工管理的三个方面

本文认为针对微型企业员工管理中的上述的现象,做好微型企业员工管理应该从如下三个方面着手：

1.留人措施：重点加强管理者与被管理者į