团队相关毕业论文模板范文,与创业团队构成特征与创业绩效关系:一个文献综述相关论文范文例文

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摘 要 ：创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效.本文从团队创业研究的宏观层面入手,围绕创业团队成员构成特征特别是异质性特征与创业绩效之间的关系研究,对其中一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行了初步梳理,并对未来研究提出了展望.

关 键 词 ：创业团队；团队构成；创业绩效；异质性

中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1006-1894(2010)04-0071-10

创业团队的重要性在于创业团队的普遍性及其对公司创业绩效的影响,无论地理区位、产业性质和创业者性别如何,新创企业大多由创业团队来创立,并且团队创业显示出比个人创业更高的成功性.创业团队可以被定义为由两个或两个以上的人组成的团队,他们共同建立一项事业,并拥有其财务权益(Kamm等,1990).研究创业团队的一个重要视角是考察创业团队成员构成特征与创业绩效的关系,其中受到普遍关注的是创业团队成员构成多样性或异质性对创业绩效的影响.

一、团队创业的研究现状

与现实中团队创业的普遍性和重要性不相一致的是,创业研究更多关注于创业者个人,而非创业团队.有学者指出,创业研究领域对于个人创业者的关注源于美国的个人英雄主义文化,而美国的研究范式在某种程度上又会引领研究的方向(Cooney,2005).例如,Shane和Venkataraman(2000)将创业研究领域界定为研究个人是如何发现、评价和开发机会的,其研究焦点是个人在知识、洞察力和创造力方面的差异；甚至还有学者索性将创业团队的研究排斥在创业范畴之外；而Casson(1982)则强调创业者是某个人(一个人),不是团队、委员会或者组织.

(一)研究数量

Beitrag等学者运用内容分析方法对重要国际期刊上发表的创业团队相关文献进行了梳理,主要考察了1 990-2006年间在AMJ(Academy of Management Journal),ETP(Entrepreneurship：Theory&Practice),JBV(Journal of Business Venturing)和JSBM(Journal of Small Business Management)四大重要期刊中发表的相关文章.研究发现,1990～2006年间,关注于创业团队研究的文章总数仅为37篇,其中AMJ有3篇、ETP有17篇、JBV有13篇、JSBM有4篇；而1990～2006年间,上述四大期刊共发表论文3 487篇.其中,从年份看,1990～1999年间,相关主题的研究论文仅发表11篇；2000年以后,研究数量有所上升,2006年四大期刊中发表的相关主题文章总数为10篇.从总量看,关于创业团队的研究仅占总数的1.1％；即使是专业性创业研究期刊(JBV和ETP)中,也只有3％左右是关于创业团队的,可见相关研究非常不足.从研究主题看,关于创业团队构成(Team position)的研究占到总数的40.5％,关于团队动力学的研究占总数的21.6％,而关于团队创业绩效的则占16.2％,可见关于团队构成与团队创业绩效的关系研究受到了学者们最多的青睐.

(二)研究视角

现有关于创业团队的研究主要从两个角度入手：研究视角之一是从创业团队的“宏观”层面人手,沿袭管理团队的研究经验,许多研究关注于创业团队总体的人口统计变量特征及其与创业绩效之间的关系.实证研究也表明,一些具备异质性技能的创业团队能够对新创企业的成功和增长产生积极影响(Roure&Madique,1986；Keeley＆Knapp,1994；Mellewigt&SpNth,2002)；还有一些研究显示,异质性团队的创业绩效实际上很差(O’Reilly&Flatt,1989；Ancona＆Caldwell,1992).创业团队的研究视角之二,即是从创业团队的“微观”层面入手,通过深入创业团队的内部,研究日益关注创业团队成员的行为特征、团队成员间的关系状况及其对创业绩效的影响.

二、创业团队构成与创业绩效关系的理论解释

可以从以下几个方面理解创业团队构成与创业绩效的关系.

(一)创业的复杂性

复杂的创业活动需要管理团队具备多样化的技能(Gartner,1985).Gartner(1985)指出“比起个人可能具备的能力,高科技行业(创业)可能需要更多的技能,使个体们有必要通过团队方式联合他们的能力,以成功地创立一个组织”.Roure&Madique(1986)指出创业团队的技能组成的差异性越强,其制定的战略决策越能够改善创业绩效,Kamm等(1990)指出,研究显示技能多样化团队比起技能同质化团队能更好地应对新创企业的复杂性.

这是因为,创业团队成员在背景与经验等方面的异质性,能使团队能够运用完全不同的信息来源,从而使得他们能够在决策过程中界定更优的决策方案(Hoffman andMaier,1961),并且如果信息和偏好能够开诚布公的交流,那么异质性团队会获得更优决策(Mello&Ruckes,2006).

(二)创业的创新水平

新创企业的创新程度决定了高层管理团队所必需的信息整合水平(Amason等,2006).Amason等(2006)指出,每个新创企业的创新程度是不同的,一些企业产生的是革命性的创新,是对市场的完全颠覆；而另一些企业采用的是渐进创新,只是对现有实践的修正与完善.对于包含了较少创新性的创业管理者而言,他们可以“看中学”；对于包含了较多创新性的创业管理者而言,他们却只能够“干中学”.而要能够做到“干中学”,创业团队必须很容易地、很频繁地进行互动与沟通,容易的和频繁的互动在同质性团队中较容易实现；而“看中学”要求创业团队能够进入其他相关的领域去获取信息,这种能力则在异质性团队中更容易实现.

(三)团队成员的特征

Richard和Maier(1961)指出团队成员的异质性意味着他们认知基础存在差异,这使团队能够得到成员从不同的来源收集的信息以及团队成员对问题的见解.而这种团队内成员对问题的不同意见将引导团队进入积极的讨论,对外部环境存在的机会、危险,自身的优劣势,各种方案的利弊都会Ű